中國FPD平板顯示產(chǎn)業(yè)12年艱難歷程回顧

    “草船借箭”的戰(zhàn)略執(zhí)行

    盡管戰(zhàn)略定向與定位已經(jīng)清晰，但戰(zhàn)略執(zhí)行的第一個切入點應(yīng)該怎么走，對于如何進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)，京東方的高層仍處于困惑階段：TFT-LCD已經(jīng)進(jìn)入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化階段，率先進(jìn)入的日韓企業(yè)也已經(jīng)形成先行者優(yōu)勢，專利和技術(shù)壁壘一大堆；靠國內(nèi)從基礎(chǔ)開始自主研發(fā)則速度太慢，而且投資門檻迅速提高……

    此時“突然”出現(xiàn)了國際合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的機(jī)會，原因是1997年的亞洲金融危機(jī)使日韓企業(yè)都遇到不同程度的財務(wù)困難。據(jù)京東方人自己回顧，在這種條件下，他們想利用“草船借箭”的戰(zhàn)略一步崛起。但在實際過程的那個時點，他們其實又面臨著新的問題：應(yīng)該采取哪一種國際合作的方式呢？

    合資方式是第一種可能的選擇。京東方曾經(jīng)與某日企談過合資在中國建立TFT-LCD生產(chǎn)線的可能性，但在談判過程中，京東方的決策者越來越發(fā)現(xiàn)不能走合資道路，因為這條路會使京東方的戰(zhàn)略受制于對方的技術(shù)控制。

    第二種是技術(shù)轉(zhuǎn)讓。曾有日本企業(yè)表示可以進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，其標(biāo)準(zhǔn)模式無非是轉(zhuǎn)讓一條生產(chǎn)線以及相應(yīng)的一兩個產(chǎn)品，同時規(guī)定轉(zhuǎn)讓的技術(shù)不得用于建設(shè)新的生產(chǎn)線或開發(fā)新產(chǎn)品。例如，如果轉(zhuǎn)讓的是15英寸屏的技術(shù)，如果你要后續(xù)升級到17英寸屏，就必須重新再簽合同、再支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用（上廣電的5代線就是采取的這種方式）。雖然聽上去是“轉(zhuǎn)讓”了技術(shù)，但其實根本沒有持續(xù)發(fā)展的空間。當(dāng)時，京東方有一個這樣的合同都快要簽了，到最后關(guān)頭還是決定放棄。

    在長達(dá)3年的探索和猶疑中，2001年又“突然”出現(xiàn)跨國并購的機(jī)會——韓國現(xiàn)代集團(tuán)的液晶業(yè)務(wù)要出售。京東方抓住這個機(jī)會，最終通過跨國并購進(jìn)入了“朝思暮想”的液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)。

    今天看來，京東方是幸運的。這種給予一個新進(jìn)入者通過跨國并購邁進(jìn)門檻的機(jī)會大概是難以再有了。這種機(jī)會只垂青那些有長期堅定不移、始終一貫戰(zhàn)略的企業(yè)。京東方能夠等到那個機(jī)會的原因，恰恰是促使它從生存戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向進(jìn)取性戰(zhàn)略的同一個動力源泉：做成中國的三星、中國的松下、中國的IBM……

    因為有這樣的抱負(fù)，所以在準(zhǔn)備進(jìn)入液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)的時刻，京東方不愿意再重復(fù)1997年之前的路，不想再走合資的道路，也不想再走生產(chǎn)線轉(zhuǎn)讓的道路。

    長時間的猶豫來自深刻的歷史和戰(zhàn)略根源。所以京東方的“運氣”還是應(yīng)了那句老話：機(jī)會永遠(yuǎn)垂青那些有準(zhǔn)備的人。