中國(guó)FPD平板顯示產(chǎn)業(yè)12年艱難歷程回顧

    騎虎下山：不想滅亡就瘋狂

    正如液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)史所證明的，進(jìn)入這個(gè)行當(dāng)就騎虎難下，只有繼續(xù)投資擴(kuò)大規(guī)模。京東方的決策者很清楚，5代線的產(chǎn)品尺寸并不適合供應(yīng)最有潛力的市場(chǎng)——彩色電視機(jī)，京東方飽受液晶周期折磨的主要原因不是因?yàn)樗�進(jìn)入了這個(gè)工業(yè)，而是因?yàn)樗�不夠大。因此，要想在液晶平板顯示產(chǎn)業(yè)中成長(zhǎng)起來(lái)，就意味著必須繼續(xù)建設(shè)更高世代的生產(chǎn)線，也就意味著即使處于虧損期也必須繼續(xù)投資。

    京東方在建成5代線之后的擴(kuò)張計(jì)劃要從深圳“聚龍計(jì)劃”的故事講起。2005年下半年，在深圳市政府的支持下，深感技術(shù)替代之痛的創(chuàng)維、TCL、康佳、長(zhǎng)虹四家彩電組裝企業(yè)計(jì)劃合資在深圳共建高世代液晶面板生產(chǎn)線，并謀求信息產(chǎn)業(yè)部等主管部門的資金和政策支持。因?yàn)榻ň�的目標(biāo)是為彩電企業(yè)供貨，所以聯(lián)盟提出的目標(biāo)是建設(shè)6代以上的生產(chǎn)線。在向境外企業(yè)尋求技術(shù)來(lái)源時(shí)，聯(lián)盟得到的答復(fù)或者干脆是不轉(zhuǎn)讓技術(shù)，或者是技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)太高。當(dāng)聯(lián)盟把目光轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)時(shí)，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的液晶企業(yè)僅京東方擁有可以建線的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，于是主動(dòng)來(lái)找京東方，而后者也樂見有這樣一個(gè)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。最后京東方以技術(shù)入股占40%，4家彩電企業(yè)占40%，深圳市一個(gè)投資公司占20%。

    事實(shí)上，京東方在建設(shè)5代線時(shí)，就同時(shí)成立了6代線的項(xiàng)目組，只是因?yàn)楹Ｍ馍鲜杏?jì)劃流產(chǎn)、無(wú)法籌措資金而未付諸實(shí)施。聚龍計(jì)劃一商定，京東方立刻組建了技術(shù)團(tuán)隊(duì)。但在聚龍計(jì)劃的消息流傳出來(lái)后，日本夏普于2006年6月主動(dòng)向深圳方面提出以建設(shè)一條7。5代線為誘餌，珠三角的三家彩電企業(yè)之一受此誘惑傾向于與夏普合作，導(dǎo)致另兩家珠三角企業(yè)對(duì)聚龍計(jì)劃產(chǎn)生猶豫，致使聯(lián)盟動(dòng)搖。后來(lái)經(jīng)過一年的談判，夏普違背其最初的承諾，要求在控股的情況下轉(zhuǎn)讓技術(shù)，導(dǎo)致談判中止。有媒體分析，夏普的“攪局”使中國(guó)進(jìn)入高世代線的時(shí)間推遲了2-3年。

    當(dāng)京東方還處于虧損的“水深火熱”之中時(shí)，決策者也在戰(zhàn)略上作出調(diào)整，決定選擇一條“進(jìn)可攻、退可守”的道路——建低世代線，先在中小尺寸液晶面板領(lǐng)域做到最強(qiáng)，伺機(jī)再往下走。但京東方從未放棄過向高世代線擴(kuò)張的想法。

    在2007年渡過危機(jī)之后，京東方終于有機(jī)會(huì)開始擴(kuò)張，而走出的第一步就是在成都建一條4。5代線。雖然不是高世代生產(chǎn)線，但成都項(xiàng)目采取的融資模式卻是一次具有重要意義的突破，為后來(lái)京東方建設(shè)6代線和8代線打開了一條融資通路：2008年7月，京東方為成都4。5代線搞了一次定向增發(fā)，向成都市政府旗下的成都市高科技術(shù)投資公司和成都工業(yè)投資集團(tuán)增發(fā)股票18億元。此外，由國(guó)家開發(fā)銀行牽頭的銀團(tuán)提供貸款16億元，并且將還款期變?yōu)?0年期。

    2008年3月，總投資34億元的京東方第二條TFT-LCD生產(chǎn)線（4。5代線）在成都開工建設(shè)，2009年10月量產(chǎn)，其產(chǎn)品是小尺寸的液晶顯示器，主要應(yīng)用于移動(dòng)多媒體類終端產(chǎn)品上。正如一位京東方高管所言：“完成了這一輪建設(shè)，感覺資本渠道和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系就打通了。”