結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新孕育新增量——2019年商顯行業(yè)10大關(guān)鍵詞

    “大的廠商炒概念，小的廠商找市場”。2019年行業(yè)發(fā)展繼續(xù)呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢。尤其是在下沉市場方面，中小廠商“積極努力”。

    2019年雖然商顯行業(yè)整體增幅在6%以上。扣掉行業(yè)周期波動性下滑的電梯廣告牌等產(chǎn)品市場和政策市的教育顯示市場，兩個減量因素，其他版塊的行業(yè)成長率普遍在1成以上。整體成長成績并不差。

    但是，實際上行業(yè)的成長正在體現(xiàn)出越來越“集中”的趨勢。幾乎大多數(shù)細分領(lǐng)域都形成了前6名的成長量，基本就是行業(yè)成長量的格局。商顯行業(yè)廠商之間的兩極分化在“低成長”階段表現(xiàn)的更為嚴重。這構(gòu)成了中小品牌的生存壓力和轉(zhuǎn)型動力。

    另一方面，商顯行業(yè)作為一個細分市場差異巨大的產(chǎn)業(yè)，一直以來都具有“中小品牌是發(fā)現(xiàn)新市場空間的先鋒”這種規(guī)律。2019年行業(yè)發(fā)展也不例外。在新市場的挖掘上，中小品牌更為努力。

    例如，在“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)過程中，中小品牌充分發(fā)揮價格便宜、服務靈活、渠道延伸和轉(zhuǎn)換速度高的優(yōu)勢，搶占鄉(xiāng)村和小城鎮(zhèn)市場。甚至形成了一個小品牌壟斷一個小區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的結(jié)構(gòu)。行業(yè)人士指出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的需求具有“分散”、“低利潤”的特點。這些區(qū)域不適合大品牌的航母式作戰(zhàn)格局，反而是小品牌小艇式競爭的利基市場。

    再例如，VR/AR顯示方面，中小品牌的積極性也高于大品牌。包括教育市場、文化市場，VR/AR商顯產(chǎn)品的推出，主要圍繞中小創(chuàng)新品牌進行。尤其是VR/AR需要與內(nèi)容結(jié)合，打造定制化開發(fā)的應用方案，這使得大品牌未必能夠很好的滿足客戶個性需求。中小品牌反而具有服務價值上的親和與靈活機制。

    總之，在行業(yè)兩極化的趨勢之中，中小品牌正在尋求以“市場下沉和深入”為核心的新競爭力。并用此抵消行業(yè)增長減速和市場集中化帶來的生存壓力。商顯市場中小品牌與大品牌的競爭，日益從“同質(zhì)化”走向“不同細分市場的專注”和差異化價值。

    2019年商顯市場成長節(jié)奏的變化和結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，本身加劇了中小品牌和大品牌在市場策略上的“分道揚鑣”，讓商顯市場內(nèi)在的差異化更為顯著，也讓商顯服務價值更趨“精細化和精準化”。