威創(chuàng)呼東風(fēng)：將LCD做成PC界聯(lián)想

    據(jù)資本市場最新評價及預(yù)測：2012-2014年，國內(nèi)DLP大屏拼接市場的復(fù)合增速將超過20%，威創(chuàng)占據(jù)國內(nèi)40%市場左右的市場份額，并且在國內(nèi)市場的占比逐年增加；去年威創(chuàng)LCD拼接業(yè)務(wù)取得重大突破，未來安防類投資需求旺盛，而LCD拼接縫的進(jìn)一步縮小，應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)一步成熟，有望帶來LCD拼接業(yè)務(wù)的新發(fā)展、新需求。

    而據(jù)呼東風(fēng)表示：“從上半年的實際效果來看，威創(chuàng)LCD業(yè)務(wù)得到了持續(xù)增長，預(yù)計年底實現(xiàn)今年的目標(biāo)問題不大。其實公司更看中的不僅是業(yè)務(wù)收入，還有新的業(yè)務(wù)模式的建立。做品牌價值，威創(chuàng)要做就做最好，要做就做民族第一品牌，把威創(chuàng)做成PC界的聯(lián)想一樣，這是公司的期望和自己的使命。我們的目標(biāo)是今年讓威創(chuàng)在LCD拼接領(lǐng)域達(dá)到業(yè)界前茅。”

    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從顯示到顯控 從產(chǎn)品到應(yīng)用

    跟前幾年相比，從2011年開始液晶拼接市場發(fā)生了很微妙的變化。這種變化已經(jīng)從剛開始單純的屏體競爭變成當(dāng)下的應(yīng)用、服務(wù)、品牌、價格以及渠道等全方位的競爭。而威創(chuàng)就是這樣一個具有全方位競爭力的企業(yè)，而且相較于市場上其他品牌而言，威創(chuàng)也有其極為獨(dú)到之處。

    相比威創(chuàng)的基礎(chǔ)及市場占有率，LCD產(chǎn)品的品牌知名度相對較弱。但是威創(chuàng)具備這個潛能。呼東風(fēng)認(rèn)為威創(chuàng)能成為LCD行業(yè)非常有代表性的品牌。

    威創(chuàng)一定要走技術(shù)領(lǐng)先的道路，這是威創(chuàng)在以后要成為代表性品牌的一個重要的獨(dú)特性。呼東風(fēng)談了威創(chuàng)對于LCD產(chǎn)品線未來的戰(zhàn)略規(guī)劃：“威創(chuàng)的LCD要有獨(dú)一無二的技術(shù)，技術(shù)上是超一流。同時，還要給客戶提供一個整體的應(yīng)用方案。所以，我們真正要突出的是，威創(chuàng)賣的是顯示應(yīng)用，不是顯示器、更不是面板。這種顯示應(yīng)用可以幫助客戶實現(xiàn)可視化信息管理的方法�！�

呼東風(fēng)

    當(dāng)然，向上擴(kuò)展一定有技術(shù)上的壁壘�！氨热绗F(xiàn)在三星雖然占據(jù)很大的市場份額，但三星只做顯示器，所有的人想實現(xiàn)這樣一個運(yùn)用，都需要到第三方、第四方買處理器、買矩陣、買軟件才能實現(xiàn)，因此，這個領(lǐng)域才有這么做處理器的公司，這么多做處理板卡的公司，這已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈，它們都是相互組裝的過程，才能實現(xiàn)這樣的運(yùn)用�！焙魱|風(fēng)談到這一點(diǎn)，我們也可以看到，在顯示應(yīng)用領(lǐng)域，即使是像三星這樣的跨國公司也存在他的短板。

    然而威創(chuàng)所擁有的確實沒有一個企業(yè)可以做到，是國內(nèi)唯一全面掌握整個拼接顯示系統(tǒng)核心技術(shù)，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。威創(chuàng)有近700項專利，其中2/3以上為發(fā)明專利，�！斑@是非常難得的”呼東風(fēng)說：“威創(chuàng)的技術(shù)積累在更復(fù)雜的運(yùn)用領(lǐng)域，在這種情況下，如果想向下游去兼容，需要考慮更好的載體呈現(xiàn)更好的成本核算，這相比向上游競爭更容易，而且不需要借助任何的外力，全部是自己的東西�！�

    目前，從整個液晶形態(tài)來說，面板依然是處于被日、韓、臺灣壟斷的地位。面對國際品牌的競爭，那么威創(chuàng)該如去引導(dǎo)客戶呢？呼東風(fēng)說：“我之前在三星，強(qiáng)調(diào)面板技術(shù)，因為三星出面板。我就用面板的參數(shù)來引導(dǎo)客戶，我會跟客戶分析面板的重要性，讓客戶不斷的選擇和習(xí)慣用三星的面板。而現(xiàn)在，到了威創(chuàng)這需要改變，因為從客戶需求上來講，客戶要選的不僅是面板，更重要的是應(yīng)用，我們要讓用戶知道這種應(yīng)用才是他真正需要的東西�！�

    為適應(yīng)市場競爭，這也是威創(chuàng)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。威創(chuàng)今年所采取的產(chǎn)品概念思路是，淡化具體面板在拼接顯示上的地位，更加突出顯示應(yīng)用。不是要取代三星的面板、LG的面板，威創(chuàng)突出的是產(chǎn)品線后端的競爭優(yōu)勢，給客戶更多的選擇。這也是威創(chuàng)建立LCD品牌、不斷提升自己品牌的過程。