威創(chuàng)呼東風：將LCD做成PC界聯(lián)想

簡述

    在拼接顯示領(lǐng)域，沒有人不知道威創(chuàng)。作為中國拼接顯示行業(yè)的第一家上市企業(yè)，從2004年開始，威創(chuàng)拼接顯示業(yè)務便一直保持中國市場占有率第一的位置。而成立于2002年的威創(chuàng)，通過兩年的時間，便一躍而上，登上了中國拼接顯示領(lǐng)域的龍頭寶座。這是威創(chuàng)在業(yè)內(nèi)表現(xiàn)出來的驚人速度。當然，經(jīng)過十年的高速發(fā)展，現(xiàn)在的威創(chuàng)，其影響力不僅僅在中國，她在全球的地位同樣不容小覷。

    據(jù)2012年初全球知名市場研究公司iSuppli提供的數(shù)據(jù)顯示，在拼接市場，威創(chuàng)在亞太市場排名第一，占有率達23.84%；中國市場排名第一，占有率達36.45%（第二是12.46%）；全球綜合排名前三。至此，威創(chuàng)的整體實力已經(jīng)不能用“強勁”來形容了。

    十年的成長史，威創(chuàng)的產(chǎn)品線也在不斷迎合市場發(fā)展，從單一做DLP產(chǎn)品，擴展至經(jīng)營LCD、UCC等多個產(chǎn)品線，涵蓋控制室、視頻監(jiān)控及智能會議三大應用領(lǐng)域。

    為了保持核心競爭優(yōu)勢，也為威創(chuàng)能成為全球可視化信息技術(shù)廠商的領(lǐng)導者進行鋪墊，LCD業(yè)務成為威創(chuàng)新的戰(zhàn)略重點。當然，作為企業(yè)，任何業(yè)務的正確發(fā)展都離不開一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。威創(chuàng)希望在LCD領(lǐng)域能像DLP一樣，做成全國乃至全球的領(lǐng)導廠商。而這樣的重任能夠交付于誰？

    2011年，威創(chuàng)高調(diào)進駐LCD市場，在短短的近半年里，威創(chuàng)的LCD業(yè)務就達到了過200%的高速增長�？战低�創(chuàng)不久的LCD產(chǎn)品線總經(jīng)理呼東風向市場交出了成績，2012年上半年，威創(chuàng)核心產(chǎn)品VW(超高分辨率數(shù)字拼接墻系統(tǒng))、LCD得到了資本市場極高的評價，在整體低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，威創(chuàng)LCD銷量進入行業(yè)前茅，打造起了初具規(guī)模的LCD團隊和營銷網(wǎng)絡，成為中國LCD行業(yè)一支重要的生力軍。

    曾經(jīng)的行路人

    呼東風進入威創(chuàng)，不是偶然，而是必然。從1989年畢業(yè)分配到國家科委，到自己下海做IT集成商，再到繼續(xù)讀書深造。在經(jīng)過了市場的歷練及對社會的了解，96年，呼東風還是決定走職業(yè)經(jīng)理人的道路。

威創(chuàng)呼東風

    1996年呼東風進入IT行業(yè)，從施樂到lLEXMARK到理光再到三星。從最開始做銷售，到負責一個區(qū)域，負責整個中國市場，負責一個產(chǎn)品線，負責一個直銷，到現(xiàn)在負責整個事業(yè)部。

    2007年，呼東風進入三星，負責三星商務業(yè)務所涉及的產(chǎn)品業(yè)務，開始真正走進液晶拼接領(lǐng)域。眾所周知，三星在國內(nèi)液晶拼接市場的占有率一直都保持著非常領(lǐng)先的地位。2008年，三星在拼接市場開辟了液晶拼接概念的先河。而08年中旬，三星又率先推出窄邊拼接，將液晶顯示器運用于拼接應用�！爱敃r我負責三星中國市場的商用產(chǎn)品里包括打印機、筆記本、商用電視，還包括08年推出的液晶窄邊拼接產(chǎn)品”。呼東風回顧道。說從08年一路走來到2011年，三星在液晶拼接領(lǐng)域達到了30%的市場份額，遙遙領(lǐng)先于其他品牌。

    LCD的契機

    在大屏幕拼接應用領(lǐng)域市場，DLP和LCD本來在市場上的交叉較少，因為市場競爭狀態(tài)很不一樣，DLP目前處在良性發(fā)展中，而LCD在更加廣泛的應用領(lǐng)域呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。

    一直雄踞DLP霸主地位的威創(chuàng)，在面對LCD市場的高速發(fā)展也做出了快速的反應。然而，LCD的商業(yè)模式與DLP畢竟是有所不同的，即使，威創(chuàng)強大的研發(fā)力量、專業(yè)的客戶應用解決經(jīng)驗、豐富的系統(tǒng)解決方案等優(yōu)勢為業(yè)界所公認，但做LCD領(lǐng)域，威創(chuàng)仍然需要整合更寬和更深的銷售渠道。

    情定威創(chuàng)從跨國公司到民族企業(yè)

    2011年的10月，廣州的天空還是澄澈蔚藍。經(jīng)過與威創(chuàng)股份高層的一番溝通后，威創(chuàng)著實吸引住了呼東風。

呼東風

    “其實，威創(chuàng)首先吸引我的地方在于威創(chuàng)是一個民族品牌，尤其在拼接顯示領(lǐng)域是民族第一品牌，雖然液晶只是一個載體。在這點上威創(chuàng)的定位是，要在拼接顯示應用領(lǐng)域做可視化信息解決方案的世界級企業(yè)。而且威創(chuàng)不僅是民族品牌，威創(chuàng)的研發(fā)也都是自主的�！�

    “第二、領(lǐng)導層對LCD產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位。威創(chuàng)希望LCD能成為實現(xiàn)品牌價值不可或缺的產(chǎn)品，同時她把公司未來的發(fā)展的一大動力寄托在LCD產(chǎn)業(yè)上。因為DLP市場的增長速度已在放緩，并且威創(chuàng)DLP現(xiàn)在的市場占有率已經(jīng)達到了30%以上，因此，單純靠DLP來獲得銷售額更大的增長，顯然壓力不小，而LCD產(chǎn)品無論在市場形態(tài)、所處的行業(yè)成長期還是很高的市場增長率等諸多因素來看，都使它成為推動威創(chuàng)高速成長的產(chǎn)品。”

    “公司整體在LCD產(chǎn)品上的投入很大，而且威創(chuàng)希望將LCD做成一個專業(yè)的產(chǎn)品，而不是一個輔助的產(chǎn)品。而以我的性格來說，如果要做，就要做到最好。”呼東風欣然受命。

威創(chuàng)LCD的潛能

    液晶拼接市場一直以來都是外資企業(yè)的天下，尤其是以三星、LG、夏普為首的三大面板廠商牢牢握著液晶顯示的核心技術(shù)并在市場上占據(jù)著舉足輕重的地位。作為一直專注于傳統(tǒng)DLP拼接領(lǐng)域的威創(chuàng)，憑什么能在LCD領(lǐng)域坐擁一席之地呢？

    經(jīng)過不斷的了解，呼東風發(fā)現(xiàn)威創(chuàng)具備這樣的潛力�！半m然現(xiàn)在起點低，但是威創(chuàng)所掌握的和積累的在拼接顯示領(lǐng)域的能量是非常強大的。威創(chuàng)所有的顯示前端到后端圖像處理都是自主研發(fā)的技術(shù)，她的技術(shù)的領(lǐng)先性非常大，只是說威創(chuàng)的LCD產(chǎn)品在業(yè)界的業(yè)務模式還沒有建立。在這個角度上，三星等國際品牌及國內(nèi)諸多拼裝品牌是沒法相比的，因為他們只是提供顯示單元，沒有后端處理的強大能力。從這個層面來講，威創(chuàng)是具備這樣的能力�！焙魱|風分析。

    威創(chuàng)DLP產(chǎn)品在國內(nèi)外有6000多個成功案例，并集中于高端行業(yè)，主要在國家經(jīng)濟命脈的行業(yè)，如電力、公安、交通、……這都是國家非常重要的領(lǐng)域，同時積攢了很好的技術(shù)口碑。在業(yè)界影響上，威創(chuàng)就是一個高品質(zhì)、高技術(shù)性能，專業(yè)性的企業(yè)�！斑@種情況下，對我們而言，嫁接一個新的載體（液晶產(chǎn)品），更能發(fā)揮它新的潛能，這具有非常大的吸引力。我的希望把現(xiàn)有威創(chuàng)所具備的潛能優(yōu)勢結(jié)合LCD渠道、品牌加項目的運作模式盡快提升�！焙魱|風說。

    另一方面，LCD市場的變化也有利于威創(chuàng)發(fā)揮優(yōu)勢。LCD從最初的進入期到現(xiàn)在的成熟期，進入期是賣方市場，我們賣什么客戶就選擇什么。而現(xiàn)在進入成熟期，轉(zhuǎn)變到買方市場，客戶有自己的選擇評價標準�？蛻粼瓉碇恢�道部分應用，但不知道自己真正要什么�，F(xiàn)在成熟期市場競爭慘烈，LCD領(lǐng)域大大小小有幾百家企業(yè)，大家賣的各不相同，有的賣品牌，有的賣價格，有的賣服務，有的賣技術(shù)。

    呼東風認為：“未來LCD一定會面臨洗牌的過程。什么樣的LCD品牌可以存留下來？一定是有品牌影響力和技術(shù)含量的。現(xiàn)在客戶慢慢知道自己買的不是顯示面板而是顯示應用。應用是給客戶一個總體的方案。在這種情況下，拼裝廠商這么多，外資品牌這么多，但都不具備這樣從前到后的一體化的技術(shù)和能力，只有威創(chuàng)這個品牌可以承接這樣一個使命。通過它的加入可以使整個LCD市場規(guī)范化，進而更能引導客戶將來的選擇�！�

    從當初的品牌定位到能夠劃分這個市場，讓不具備競爭力的企業(yè)淘汰，讓更具有成熟技術(shù)及品牌的企業(yè)留下來。有這樣規(guī)范市場的能力，威創(chuàng)具備這樣的基因。

威創(chuàng)LCD有能力成為像PC界的聯(lián)想

    據(jù)資本市場最新評價及預測：2012-2014年，國內(nèi)DLP大屏拼接市場的復合增速將超過20%，威創(chuàng)占據(jù)國內(nèi)40%市場左右的市場份額，并且在國內(nèi)市場的占比逐年增加；去年威創(chuàng)LCD拼接業(yè)務取得重大突破，未來安防類投資需求旺盛，而LCD拼接縫的進一步縮小，應用領(lǐng)域進一步擴大，產(chǎn)品技術(shù)進一步成熟，有望帶來LCD拼接業(yè)務的新發(fā)展、新需求。

    而據(jù)呼東風表示：“從上半年的實際效果來看，威創(chuàng)LCD業(yè)務得到了持續(xù)增長，預計年底實現(xiàn)今年的目標問題不大。其實公司更看中的不僅是業(yè)務收入，還有新的業(yè)務模式的建立。做品牌價值，威創(chuàng)要做就做最好，要做就做民族第一品牌，把威創(chuàng)做成PC界的聯(lián)想一樣，這是公司的期望和自己的使命。我們的目標是今年讓威創(chuàng)在LCD拼接領(lǐng)域達到業(yè)界前茅�！�

    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從顯示到顯控 從產(chǎn)品到應用

    跟前幾年相比，從2011年開始液晶拼接市場發(fā)生了很微妙的變化。這種變化已經(jīng)從剛開始單純的屏體競爭變成當下的應用、服務、品牌、價格以及渠道等全方位的競爭。而威創(chuàng)就是這樣一個具有全方位競爭力的企業(yè)，而且相較于市場上其他品牌而言，威創(chuàng)也有其極為獨到之處。

    相比威創(chuàng)的基礎(chǔ)及市場占有率，LCD產(chǎn)品的品牌知名度相對較弱。但是威創(chuàng)具備這個潛能。呼東風認為威創(chuàng)能成為LCD行業(yè)非常有代表性的品牌。

    威創(chuàng)一定要走技術(shù)領(lǐng)先的道路，這是威創(chuàng)在以后要成為代表性品牌的一個重要的獨特性。呼東風談了威創(chuàng)對于LCD產(chǎn)品線未來的戰(zhàn)略規(guī)劃：“威創(chuàng)的LCD要有獨一無二的技術(shù)，技術(shù)上是超一流。同時，還要給客戶提供一個整體的應用方案。所以，我們真正要突出的是，威創(chuàng)賣的是顯示應用，不是顯示器、更不是面板。這種顯示應用可以幫助客戶實現(xiàn)可視化信息管理的方法�！�

呼東風

    當然，向上擴展一定有技術(shù)上的壁壘�！氨热绗F(xiàn)在三星雖然占據(jù)很大的市場份額，但三星只做顯示器，所有的人想實現(xiàn)這樣一個運用，都需要到第三方、第四方買處理器、買矩陣、買軟件才能實現(xiàn)，因此，這個領(lǐng)域才有這么做處理器的公司，這么多做處理板卡的公司，這已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈，它們都是相互組裝的過程，才能實現(xiàn)這樣的運用�！焙魱|風談到這一點，我們也可以看到，在顯示應用領(lǐng)域，即使是像三星這樣的跨國公司也存在他的短板。

    然而威創(chuàng)所擁有的確實沒有一個企業(yè)可以做到，是國內(nèi)唯一全面掌握整個拼接顯示系統(tǒng)核心技術(shù)，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌。威創(chuàng)有近700項專利，其中2/3以上為發(fā)明專利，�！斑@是非常難得的”呼東風說：“威創(chuàng)的技術(shù)積累在更復雜的運用領(lǐng)域，在這種情況下，如果想向下游去兼容，需要考慮更好的載體呈現(xiàn)更好的成本核算，這相比向上游競爭更容易，而且不需要借助任何的外力，全部是自己的東西�！�

    目前，從整個液晶形態(tài)來說，面板依然是處于被日、韓、臺灣壟斷的地位。面對國際品牌的競爭，那么威創(chuàng)該如去引導客戶呢？呼東風說：“我之前在三星，強調(diào)面板技術(shù)，因為三星出面板。我就用面板的參數(shù)來引導客戶，我會跟客戶分析面板的重要性，讓客戶不斷的選擇和習慣用三星的面板。而現(xiàn)在，到了威創(chuàng)這需要改變，因為從客戶需求上來講，客戶要選的不僅是面板，更重要的是應用，我們要讓用戶知道這種應用才是他真正需要的東西�！�

    為適應市場競爭，這也是威創(chuàng)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。威創(chuàng)今年所采取的產(chǎn)品概念思路是，淡化具體面板在拼接顯示上的地位，更加突出顯示應用。不是要取代三星的面板、LG的面板，威創(chuàng)突出的是產(chǎn)品線后端的競爭優(yōu)勢，給客戶更多的選擇。這也是威創(chuàng)建立LCD品牌、不斷提升自己品牌的過程。

打造威創(chuàng)LCD品牌

    品牌的建立也是威創(chuàng)LCD業(yè)務成功的一個關(guān)鍵點。

    威創(chuàng)一直都是做的多說的少，從威創(chuàng)的DLP開始，威創(chuàng)品牌一路上都是走出來的，通過技術(shù)、服務與口碑等建立的品牌。

    在呼東風看來，威創(chuàng)一直以來都是實實在在的做工程，實實在在的為客戶做解決方案，反而品牌的概念突出的并不多。在未來的規(guī)劃中，威創(chuàng)會更多的增加品牌的元素，通過領(lǐng)先的技術(shù)、質(zhì)量、民族品牌的國際化等等元素讓威創(chuàng)品牌變得更加豐滿，更具備價值。

    他說：“就像大家賣電視一樣，買三星、買索尼大家都知道是高端品牌，但后來大家也會慢慢接受國產(chǎn)的創(chuàng)維、TCL，因為這些國產(chǎn)品牌一點也不差。大家不會關(guān)注這個電視機的面板是什么，大家可能更看中這個電視機能帶來什么，這就突出了應用的重要性。其實威創(chuàng)LCD已經(jīng)走出了第一步，威創(chuàng)LCD符合現(xiàn)在的價格規(guī)律�？蛻粼谶x擇新品牌的時候往往會考慮風險，但我們會讓客戶去了解威創(chuàng)LCD，這其實就是一個品牌建設(shè)的過程，我們會不斷的把技術(shù)介紹給客戶，讓客戶嘗試、接受、最后習慣�！�

    目前，國內(nèi)市場LCD廠商大大小小也有200多家，市場競爭較為激烈。威創(chuàng)的品牌可以經(jīng)得起市場的考驗。威創(chuàng)有幾千個成功案例，比如電力行業(yè)，威創(chuàng)做了很多亞洲最大的顯示，包括LCD。威創(chuàng)LCD在天津電力應用了100多片，是目前電力系統(tǒng)最大的LCD。馬上，威創(chuàng)將在石化應用70多塊55寸的面墻，這也是目前全國最大的拼接墻。這些也都是威創(chuàng)LCD品牌的代表作。

    “這些都是一步一步的，因為電力系統(tǒng)是威創(chuàng)品牌影響最強的系統(tǒng)，客戶會認為，威創(chuàng)的品牌就是質(zhì)量的保障，體會到威創(chuàng)的優(yōu)勢，這是非常好的宣傳。”呼東風說。之前電力系統(tǒng)在液晶拼接領(lǐng)域都是三星的產(chǎn)品，而威創(chuàng)現(xiàn)在打破了三星的壟斷地位。這些標桿案例的不斷出現(xiàn)，會逐步地累積威創(chuàng)在整個LCD行業(yè)卓越的品牌地位。

    未來更深入的豐富威創(chuàng)LCD的品牌概念。威創(chuàng)率先在業(yè)內(nèi)研發(fā)出“智能”顯示器，即“威創(chuàng)芯，拼接擎，不用矩陣和處理器的顯示器”。

    對于“威創(chuàng)芯”，呼東風給予了解釋：“威創(chuàng)芯，拼接擎，芯飛翔，V最強”是威創(chuàng)的品牌核心，也是“威創(chuàng)芯”的品牌概念。而“威創(chuàng)芯”的概念是：威創(chuàng)的顯示單元和三星及其他廠商相比都不一樣，威創(chuàng)的內(nèi)置處理器和板卡很特別，具有無限環(huán)接、漫游迭加等較復雜的功能，就能將信號直接上墻顯示，也就是說不需要外接處理器和矩陣，威創(chuàng)LCD自身都可以解決信號顯示的問題。

    而“芯飛翔”是飛翔系列，有專門的LCD處理器，這個處理器將會降低成本，而這些都是威創(chuàng)自己的技術(shù)。“V最強”的概念是指我們在技術(shù)上是最強的。確定產(chǎn)品品牌概念后，將它貫穿到整個技術(shù)從前段到后端整體經(jīng)營中，這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。

威創(chuàng)的差異化競爭優(yōu)勢

    作為LCD領(lǐng)域的新品牌，客戶在選擇的時候會猶豫�？蛻魰�認為，威創(chuàng)做DLP沒有問題，但是威創(chuàng)做LCD是不是最好，這是個問號�？蛻粢恢庇玫娜�星，雖然三星的價格很貴，但是進口產(chǎn)品總是好質(zhì)量的代表。同時很多拼裝廠商價格很便宜，同樣的顯示單元與三星甚至可以達到一半價格的差距。而對于威創(chuàng)來說，他們會問威創(chuàng)的優(yōu)勢在哪里？

    “拼接廠商買的是成本、價格，因為有三星作參照，而三星賣的是品牌。威創(chuàng)LCD目前的定位可能在這些競爭品牌的下面，但要遠遠高于這些拼裝廠商。因為威創(chuàng)賣的是技術(shù)，賣的是穩(wěn)定應用，這是完全與眾不同的。只要找出差別和不同，并加大差異化和價值就一定能有份額。將來，威創(chuàng)LCD對上有技術(shù)有成本的競爭優(yōu)勢，對下有品牌的優(yōu)勢，而且威創(chuàng)在高端領(lǐng)域的口碑也是他們不具備的。威創(chuàng)進行這樣的品牌定位，再不斷的進行上下擴張，最后將會形成很大的市場份額和威創(chuàng)的市場地位。”呼東風說。

    除此之外，威創(chuàng)的LCD還有另外的優(yōu)勢。威創(chuàng)在DLP上投入了大量的研發(fā)，也涉及到應用層面很多核心業(yè)務。例如，整個電力指揮調(diào)度以前是用第三方軟件，現(xiàn)在政府將這些交給威創(chuàng)來合作，因為威創(chuàng)具備這樣的能力和技術(shù)，這將形成一個行業(yè)運用的標準。至于威創(chuàng)選擇什么樣的載體，是DLP、LCD還是未來的OLED都不重要，重要的是威創(chuàng)的顯示內(nèi)容與他們的業(yè)務相關(guān)，把他們業(yè)務的信息整理成可視化管理應用。從這個方面來說，威創(chuàng)已經(jīng)走在了前面。只是說這部分用在了LCD上，雖然威創(chuàng)的LCD應用還處在初級階段，但威創(chuàng)已經(jīng)走在了前面。

    當然從這個成功案例，呼東風想表達的是：“最新的技術(shù)可以不斷的領(lǐng)先，但也要適合現(xiàn)在的競爭�，F(xiàn)在你想改變客戶的想法，是買面板還是買品牌？這不是很容易。但只要不斷的進入，當達到一定程度的時候，就會水到渠成�！�

    首先向安防市場發(fā)力

    大家都知道，威創(chuàng)在顯示領(lǐng)域侵淫了十年，然而威創(chuàng)的主要客戶方向和市場定位并不在安防，而是在指揮調(diào)度和控制室。指揮調(diào)度無論是在生產(chǎn)調(diào)度、國家安全調(diào)度、指揮交通、電力指揮調(diào)度，都是通過指揮室，控制室，調(diào)度中心來運用的，這些基本上是高端的領(lǐng)域。

    呼東風把顯示運用分為四個應用領(lǐng)域：指揮調(diào)度，視頻監(jiān)控，信息發(fā)布，視頻會議�；�本上所有的應用都集中在這四個領(lǐng)域。原來威創(chuàng)沒有進入LCD領(lǐng)域時，所涉及的領(lǐng)域最重要的是指揮調(diào)度。拼接顯示其實基本覆蓋了所有領(lǐng)域，包括DLP。但威創(chuàng)的主要優(yōu)勢還是在高端的指揮調(diào)度。

    安防是視頻監(jiān)控的一部分，呼東風談到：“進入安防領(lǐng)域需要很多條件，監(jiān)控相對來講屬于可視信息，一個視頻，一個電腦信號，能反映呈現(xiàn)就可以，不需要太多的處理，相對來說運用簡單。而將可以實現(xiàn)復雜應用的產(chǎn)品，運用到相對簡單的應用中，在技術(shù)能力上是一定沒問題的。關(guān)鍵是這個產(chǎn)品適不適合這個市場？DLP是高端運用，而且很貴，如果加到視頻監(jiān)控運用上可能成本太高，不一定具有適用性。威創(chuàng)想做的，就是如何通過另一種形態(tài)把原有的技術(shù)嫁接到這個領(lǐng)域來呈現(xiàn)，那么，威創(chuàng)LCD肩負起了這樣一個責任，我們已在做這方面的努力，若能成功，對整個LCD市場的影響將是深遠的�！�

    采訪手記

    對呼總的采訪是在廣州美麗的科學城，坐落其中的威創(chuàng)大樓氣勢恢宏。因為呼總每天的日程排的非常滿，所以我們的采訪僅有一個小時。呼總從外地回來剛下飛機，還未作片刻的休息便安排我們的采訪，從2點鐘開始到3點鐘結(jié)束，一分不差。如此注重時間節(jié)點，每天都有忙不完的事情，但呼東風從來不給自己喘息的機會。然而在紛繁的事情中，他每天都能以飽滿的熱情作著井井有條的安排。

    對于威創(chuàng)，呼東風有著民族的情結(jié)，也有著自己夢想的寄托。他給自己下了軍令狀：“在DLP業(yè)界沒人不知威創(chuàng)，可以說是舉足輕重，那么，威創(chuàng)的LCD也應該達到這樣的境界�！边@種責任不斷的鞭策他，他也不斷的讓自己向完美更加靠近。

安防人物：呼東風

    人物簡介：

    呼東風，現(xiàn)任廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司LCD產(chǎn)品線總經(jīng)理。呼東風1989年畢業(yè)分配到國家科委，后來自己下海做IT集成商，再繼續(xù)讀書深造。1996年呼東風進入IT行業(yè)，曾供職施樂、lLEXMARK、理光、三星等世界500強企業(yè)。2007年-2011年，呼東風任三星商用業(yè)務高級總監(jiān)。2011年10月呼東風進入威創(chuàng)至今。

作為2008年奧運會火炬手，呼東風廣州傳遞奧運火炬