快樂與痛苦的糾結(jié)：投影2017年行業(yè)趨勢總結(jié)

    對于本土激光投影創(chuàng)新品牌而言，2017年不是一個“充分友好”的時代。因為日漸增長的市場競爭強度，正在考驗本土激光品牌的長期經(jīng)營能力。

    激光投影機產(chǎn)業(yè)的2014-2016年，可以說是本土創(chuàng)新品牌獨領(lǐng)風(fēng)騷的時期。這一時期，臺系和日系的激光產(chǎn)品尚不成熟、供給有限。投影產(chǎn)業(yè)激光創(chuàng)新的大旗抗在本土創(chuàng)新企業(yè)手中。以技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢為核心的競爭力，全面挑戰(zhàn)傳統(tǒng)投影品牌的市場版圖。

    但是，歐美日臺投影品牌并不會一直“后發(fā)后覺”，被本土激光企業(yè)打“創(chuàng)新時間差戰(zhàn)爭”。2017年雙色激光投影就表現(xiàn)出本土品牌和日臺品牌幾乎同期發(fā)布的現(xiàn)象。這說明，歐美日臺投影企業(yè)已經(jīng)基本“找回”激光技術(shù)上失落的時間。2017年，本土投影創(chuàng)新企業(yè)的激光時間差優(yōu)勢基本消耗殆盡。

    如果不具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢、產(chǎn)品布局時間差優(yōu)勢，那么本土激光品牌的競爭之路怎么走呢？這正是2017年本土激光投影創(chuàng)新品牌需要“苦尋”的新動能。

    一方面，發(fā)揮技術(shù)和產(chǎn)品成熟性，發(fā)揮核心技術(shù)優(yōu)勢成為本土激光品牌的“首選”。例如光峰，進(jìn)一步加強與中下游企業(yè)的合作，形成光峰軍團陣營，以多路手、全線產(chǎn)品、眾多生態(tài)伙伴聯(lián)合的方式形成“組團競爭力”，打造以核心技術(shù)為中心、以生態(tài)圈為載體的更高競爭力。

    另一方面，本土企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮“知人”優(yōu)勢。以本土圈的人脈、文化和價值認(rèn)可為基礎(chǔ)，以渠道力量布局為紐帶，打出組合牌�！氨就疗放坪蛧�際品牌競爭的關(guān)鍵制高點就是‘本土’優(yōu)勢”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，和外資企業(yè)比較，本土品牌直接對標(biāo)本土需求，不需要中間代理人和價值體系重構(gòu)，這構(gòu)成了潛在競爭優(yōu)勢——市場上“深挖洞、廣積糧”，本土品牌2017年加強全線項目爭奪戰(zhàn)。

    同時，本土激光創(chuàng)新品牌亦進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)能和核心技術(shù)優(yōu)勢。發(fā)展出包括OEM、ODM、訂制化制造、聯(lián)合投資等在內(nèi)的多元化經(jīng)營模式，實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化和提升，并從日臺等品牌產(chǎn)品的激光化過程中獲利。

    總之，2017年對于本土激光創(chuàng)新品牌而言，市場競爭不在那么“從容”。外資品牌激光產(chǎn)品的崛起增加了市場挑戰(zhàn)，驅(qū)動了品牌戰(zhàn)略邏輯的轉(zhuǎn)型升級——甚至，這一重任還要持續(xù)數(shù)年。這對于本土創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者而言是決定命運的一場必打戰(zhàn)役。