“邊緣”電視品牌的生存“路”在何方

    彩電市場(chǎng)的集中化是近年來一個(gè)熱門話題。海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健甚至認(rèn)為，未來國(guó)內(nèi)本土彩電品牌將之剩下3-5家。

    從2012年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率數(shù)據(jù)看，海信、TCL、康佳、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、海爾六大本土品牌的統(tǒng)計(jì)范疇內(nèi)市場(chǎng)占有率都超過了兩位數(shù)。三星、夏普和索尼，也擁有在一二線城市兩位數(shù)的市場(chǎng)占有率。九大品牌更是瓜分了彩電市場(chǎng)近95%的市場(chǎng)份額。彩電市場(chǎng)品牌銷量的前5名，每家單獨(dú)銷量都大于十名之后的所有品牌銷量的總和。

    自05年至今，昔日活躍在彩電市場(chǎng)上的一些品牌已經(jīng)消失或者式微。例如，此前國(guó)內(nèi)六強(qiáng)之一的廈華已經(jīng)不能進(jìn)入市場(chǎng)前十，逐漸消聲覓跡。三洋和先鋒的品牌使用權(quán)被國(guó)美和蘇寧承包了下來。外資巨頭中比較成功的品牌飛利浦，已經(jīng)在全面退出彩電產(chǎn)業(yè)。等離子電視之父，松下近三年來的業(yè)績(jī)也是持續(xù)走下坡路，市場(chǎng)份額跌出二線陣營(yíng)。05年至今，更有一些彩電品牌已經(jīng)淡出人們的視野，比如夏新、雅佳、山水等等

    雖然，近年來也有新品的加入，但是能夠成功進(jìn)入彩電市場(chǎng)一線的品牌則沒有。聯(lián)想、明基、優(yōu)派、同方這類IT企業(yè)在彩電市場(chǎng)的運(yùn)作并不成功。老品牌復(fù)活類的牡丹、樂華也沒喲形成全國(guó)性的市場(chǎng)進(jìn)攻態(tài)勢(shì)。擁有自主上游產(chǎn)業(yè)的京東方、熊貓的整機(jī)業(yè)務(wù)也“氣色”不佳。只有海爾，憑借自己的渠道上的優(yōu)勢(shì)和白電產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，在彩電產(chǎn)品線上能保持上升的勢(shì)頭，并逐步擠進(jìn)了主流陣營(yíng)。

    彩電市場(chǎng)的集中化是液晶彩電和智能彩電產(chǎn)品不斷發(fā)展的必然規(guī)律。

    液晶電視屬于液晶顯示產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)。而在液晶顯示產(chǎn)業(yè)上，上下游都有集中化的趨勢(shì)。液晶顯示上游市場(chǎng)，2012年日本顯示公司的成立，使得日本索尼、東芝等企業(yè)的小型顯示器產(chǎn)業(yè)鏈充分整合。鴻海在在整合奇美和群創(chuàng)的基礎(chǔ)上，在2012年獲得了夏普十代線的50%權(quán)益。日系索尼在OLED（液晶技術(shù)替代者）方面與臺(tái)灣友達(dá)合作，并在液晶面板采購(gòu)上與友達(dá)建立了更緊密的關(guān)系。

    液晶顯示器產(chǎn)業(yè)上，三星、飛利浦、冠捷等大品牌的市場(chǎng)占有率明顯提高，中小品牌幾近消失。市場(chǎng)集中已經(jīng)達(dá)到非常高的水平。作為液晶顯示器消耗的大頭，PC產(chǎn)業(yè)的集中程度更高。聯(lián)想、惠普、宏基、戴爾的全球主力地位不容動(dòng)搖。國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)聯(lián)想更是擁有四成多的市場(chǎng)份額，PC市場(chǎng)本土中小品牌過去的5年內(nèi)消失大半，DIY市場(chǎng)不斷萎縮，品牌集中度空前高漲。

    液晶電視產(chǎn)業(yè)也具有半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)。新興的智能電視更是廣泛依賴半導(dǎo)體存儲(chǔ)和計(jì)算產(chǎn)品的支撐。而在半導(dǎo)體市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)集中的程度更超乎想象。全球大型半導(dǎo)體企業(yè)和產(chǎn)能集中在美國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)、韓國(guó)、日本和我國(guó)大陸地區(qū)。領(lǐng)頭因特爾、三星、臺(tái)積電、臺(tái)聯(lián)電已經(jīng)形成千億美元級(jí)別的資產(chǎn)規(guī)模，成為世界級(jí)的巨頭。這些制造企業(yè)幾乎壟斷者全球巨大部分IC的制造環(huán)節(jié)。

    建立在液晶顯示和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)之上的平板電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律必然深受液晶和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的影響，像高度的產(chǎn)業(yè)集中化市場(chǎng)不斷邁進(jìn)。

    從全球來看，平板彩電市場(chǎng)集中化趨勢(shì)已經(jīng)形成。三星、LG、TCL，2012年彩電銷量的前三甲占據(jù)了全球彩電市場(chǎng)超過4成的份額。全球彩電市場(chǎng)前五位銷量持續(xù)超過千萬臺(tái)，三星自身更是達(dá)到4000萬臺(tái)以上的超大規(guī)模。全球彩電市場(chǎng)前五名的市場(chǎng)集中度已經(jīng)超過50%。而作為市場(chǎng)份額平均化的競(jìng)爭(zhēng)者，前十名中的后五名，大多數(shù)則面臨市場(chǎng)萎縮的壓力：比如夏普、東芝等品牌，就是這類在2011年至今不斷讓出全球市場(chǎng)份額的代表企業(yè)。

    彩電市場(chǎng)集中化，對(duì)于全球，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廣泛存在的眾多窄眾品牌并不是一個(gè)好消息。這些銷量較小的企業(yè)，面臨著如何與“大象”競(jìng)爭(zhēng)的難題。逼近，行業(yè)份額領(lǐng)先者，同時(shí)也是技術(shù)、投入和口碑的領(lǐng)先者。螞蟻博大象的競(jìng)爭(zhēng)中，窄眾品牌如何站穩(wěn)腳跟呢？