投影時(shí)代專訪：對(duì)話同輝佳視掌舵人

    掛牌盤活資金鏈，讓同輝在多元化的市場中更具主動(dòng)性

    成立以來，同輝佳視一直保持著快速穩(wěn)定的發(fā)展，已經(jīng)成功在中關(guān)村新三板掛牌。談及此舉對(duì)公司的影響，戴總直言，從內(nèi)部來說，掛牌雖然有利于公司制度的規(guī)范化、透明化并提升政府的關(guān)注度，但對(duì)于同輝來說，融資才是最重要的，直接影響公司的未來發(fā)展；從終端市場的開拓來說，掛牌使得公司的信息透明化，讓客戶可以真實(shí)、全面的了解同輝，有利于市場信任度的提升。

    戴總表示，由于公司并沒有消費(fèi)類產(chǎn)品的推出，掛牌對(duì)于同輝的品牌積累影響有限，自身品牌影響力的提升還是需要通過服務(wù)能力“真刀真槍”的拼出來。從總體上來說，掛牌成功是對(duì)公司一定階段發(fā)展成果的認(rèn)可，其所帶來的實(shí)際價(jià)值仍是資金靈活性的提升，讓公司沒有后顧之憂，能夠更為敏銳的抓住新的技術(shù)。這就為日后的市場開拓提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    隨著國家信息化的不斷推進(jìn)，政府投入的力度會(huì)不斷加大，作為重要的信息化顯示終端，商用大屏顯示將受益匪淺。這也正是同輝佳視全力投入的重要原因。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不斷成熟將促使商用大屏應(yīng)用多元化，從而得以擺脫價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。同輝佳視將秉承服務(wù)至上的原則，以客戶需求為主導(dǎo)，提供自身的綜合實(shí)力，以迎合市場的發(fā)展潮流。

    大屏顯示市場的“三國殺”，液晶大眾化，DLP、等離子占據(jù)特定市場

    在當(dāng)前的大屏顯示市場，液晶、等離子、DLP的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，究竟誰是笑到最后，業(yè)內(nèi)莫衷一是。對(duì)此，戴總有著自己的獨(dú)到見解。作為專業(yè)液晶顯示解決方案服務(wù)商，戴總表示，隨著液晶在技術(shù)和應(yīng)用上的不斷成熟，液晶產(chǎn)品逐漸蠶食DLP產(chǎn)品市場已成必然之勢，即使在DLP強(qiáng)勢的高端應(yīng)用領(lǐng)域，同輝佳視也有不少的成功案例，如在山西煤礦中的應(yīng)用，產(chǎn)品數(shù)量可達(dá)上百塊。然而，這并不代表它已經(jīng)失去市場存在價(jià)值，在拼縫要求極為嚴(yán)格的高端市場DLP依然是霸主，并且在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變。

    戴總認(rèn)為，在未來的市場應(yīng)用中，一百塊以內(nèi)55寸或46寸的拼接面積，以運(yùn)營及安防監(jiān)控為主要目的，將會(huì)是液晶拼接的天下。這是由用戶的側(cè)重點(diǎn)及投資成本決定的。當(dāng)前，液晶顯示產(chǎn)品的推廣力度非常大，所謂眾人拾柴火焰高，生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大使得液晶產(chǎn)品在價(jià)格成本越來越低，售后服務(wù)上越來越完善，這兩點(diǎn)都對(duì)用戶有致命的吸引力。

    對(duì)于當(dāng)前被普遍唱衰的等離子產(chǎn)品，戴總表現(xiàn)的十分寬容。在戴總看來，從市場需求多元化的角度考量，等離子產(chǎn)品仍會(huì)有一定的市場，雖然可能會(huì)比較小眾，這與DLP有些相似�，F(xiàn)階段，等離子大尺寸單屏顯示產(chǎn)品在成本上的優(yōu)勢是液晶產(chǎn)品無法比擬的，如松下103寸的等離子顯示屏，在液晶方面能與之相比的是夏普的108寸產(chǎn)品，在實(shí)際應(yīng)用中，二者的視覺差別并不是很明顯，但在價(jià)格上等離子產(chǎn)品僅是液晶的一半。在相當(dāng)長一段時(shí)間里，大尺寸單屏顯示市場的主力軍仍會(huì)是等離子產(chǎn)品。另外，由于等離子產(chǎn)品的色彩還原度非常好，在某些有特殊要求的場所仍然不可或缺。