蘋果突防：彩電產(chǎn)業(yè)何以終結(jié)？

    綜上所述，蘋果電視的到來不僅僅是蘋果個人推動的結(jié)果，更是整個“蘋果產(chǎn)業(yè)圈”、“蘋果生態(tài)鏈”推動的結(jié)果。建立在這樣的認(rèn)識的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該看到，蘋果電視的出現(xiàn)對國內(nèi)電視市場，對國內(nèi)彩電企業(yè)的影響不僅僅是獨立的品牌和產(chǎn)品競爭性的，而應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈性的、生態(tài)圈性的、抱團(tuán)，組團(tuán)性的。

    第一， 蘋果電視是無論是否進(jìn)入國內(nèi)市場都不會產(chǎn)生對本土品牌市場份額的直接沖擊。這主要是由于不同的市場品牌定位造成的。

    主要購買蘋果電視的應(yīng)當(dāng)是高端時尚人群。蘋果彩電的主要競爭產(chǎn)品會出現(xiàn)在三星、索尼這些品牌之中。例如，三星智能手機(jī)和平板電腦就是蘋果同類產(chǎn)品最的競爭者�；蛘�，更直截了當(dāng)?shù)恼f：會買蘋果電視的人，即便沒有蘋果電視可買，也會選擇三星、索尼，而不是本土彩電品牌的產(chǎn)品。

    第二， 蘋果電視無論是否進(jìn)入國內(nèi)市場銷售，都會改變?nèi)藗儗Σ孰姰a(chǎn)品的傳統(tǒng)認(rèn)識。蘋果彩電將是這樣的一個榜樣，他告訴人們一臺優(yōu)秀的智能彩電、或者是未來電視應(yīng)當(dāng)具有的功能、配置和應(yīng)用體驗。這就如同蘋果在其他消費電子領(lǐng)域所起到的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用一樣。

    在改變?nèi)藗儗�傳統(tǒng)電視產(chǎn)品的認(rèn)識的過程中，蘋果將是新應(yīng)用、新技術(shù)和更高的硬件配置的標(biāo)桿。蘋果彩電的影響力足以使得消費者對彩電從選購到應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生革命。國內(nèi)彩電市場和彩電企業(yè)必須適應(yīng)蘋果彩電帶來的這種改變。如果蘋果借助其在軟硬件研發(fā)方面和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)方面的優(yōu)勢，打“技術(shù)升級”的超限戰(zhàn)爭，不只是國內(nèi)彩電市場，甚至全球彩電產(chǎn)業(yè)都會面臨“產(chǎn)品設(shè)計”思路轉(zhuǎn)型的考驗。

    第三， 蘋果作為全球智能應(yīng)用產(chǎn)品市場的領(lǐng)導(dǎo)者，他的到來有助于解決智能彩電發(fā)展中的兩大瓶頸：應(yīng)用模式不清，外周配件產(chǎn)業(yè)滯后。

    統(tǒng)計研究表明，國內(nèi)彩電市場銷售的智能電視的實際有效應(yīng)用比例不超過4成，長期有效應(yīng)用比例不超過1成。產(chǎn)品概念的火爆，與實際應(yīng)用上的軟肋多是由內(nèi)容不足、內(nèi)容商業(yè)模式不完備清晰，以及諸多互動性應(yīng)用的外周配件滯后造成的。蘋果公司能夠利用自身在其他智能產(chǎn)品：手機(jī)、IPAD領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，尤其是軟件、內(nèi)容、副廠優(yōu)勢 解決自身智能電視的應(yīng)用瓶頸問題，同時為其他彩電企業(yè)、彩電應(yīng)用相關(guān)企業(yè)指明一個市場方向。從而促進(jìn)智能彩電市場的大發(fā)展。