蘋果突防：彩電產(chǎn)業(yè)何以終結(jié)？

    除了“ITV”的緣分，蘋果與彩電產(chǎn)品還有一段“人鬼情未來(lái)了”的機(jī)緣。蘋果公司創(chuàng)始人、精神領(lǐng)袖喬布斯先生去世后，在他的官方傳記中，蘋果公司曾經(jīng)透露，喬布斯生前非常想制造一臺(tái)集成各種功能、使用非常簡(jiǎn)便的智能電視：這個(gè)電視可以通過(guò)蘋果的云服務(wù)iCloud同蘋果的各種設(shè)備無(wú)縫同步，無(wú)需在各種遙控器間轉(zhuǎn)換。

    作為蘋果最著名的領(lǐng)袖，全球最優(yōu)秀的“電子消費(fèi)產(chǎn)品”的“產(chǎn)品總監(jiān)”和設(shè)計(jì)師，號(hào)稱幾乎不曾失敗的產(chǎn)品規(guī)劃專家，喬布斯的“臨終遺訓(xùn)”被蘋果作為必須執(zhí)行的“戰(zhàn)略”的可能性是非常之大的。事實(shí)上，進(jìn)軍客廳娛樂(lè)市場(chǎng)，一直是蘋果的夢(mèng)想。

    2006年9月12日，蘋果在美國(guó)舊金山的特別大會(huì)上首次提出“ITV”這個(gè)概念——這就是后來(lái)的蘋果機(jī)頂盒“Apple TV”的研發(fā)代號(hào)。三個(gè)月之后，在2007年1月9日蘋果公司舉辦了另一場(chǎng)演講“Macworld Expo”中，蘋果公司正式確認(rèn)Apple TV的即將上市，并同時(shí)開(kāi)放預(yù)購(gòu)。2007年3月21日，Apple TV正式出貨。2007年5月31日，Apple TV的160GB版本上市。2010年9月份新的Apple tv2上市。2012年3月份Apple發(fā)布Apple TV 3，外形不變，搭載全新A5處理器，首次支持1080p視頻播放。

    Apple TV作為一款機(jī)頂盒產(chǎn)品，功能上更類似于電腦、智能手機(jī)和TV的“連接者”。Apple TV可以讓 PC 和 iPod 中的相片，視頻和音樂(lè)無(wú)線傳輸?shù)诫娨曋�中高清晰度播出，集成了USB 2.0、以太網(wǎng)、WiFi、HDMI、復(fù)合視頻輸出、聲效和光纖輸出等功能。Apple TV也是蘋果首款進(jìn)入“客廳娛樂(lè)”市場(chǎng)的消費(fèi)電子產(chǎn)品。但是，這款產(chǎn)品對(duì)于蘋果而言，實(shí)驗(yàn)意義遠(yuǎn)大于實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)值。

    例如第二代蘋果機(jī)頂盒Apple tv2上市六周的銷售業(yè)績(jī)僅僅是25萬(wàn)臺(tái)。而同年（2010年）第三季度，蘋果iPad銷量就達(dá)到了420萬(wàn)臺(tái)，Macs銷量也達(dá)到390萬(wàn)臺(tái)，其iPod和iPhone銷量則分別達(dá)到了900萬(wàn)臺(tái)和1400萬(wàn)臺(tái)。雖然，蘋果機(jī)頂盒的銷量一直在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，但是卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果的其他產(chǎn)品線。以至于，業(yè)界估計(jì)的蘋果機(jī)頂盒2009年600萬(wàn)臺(tái)的銷量，在2011年也不過(guò)實(shí)現(xiàn)了一半：300萬(wàn)臺(tái)。此外，99美元的價(jià)格也使得Apple tv2幾乎是蘋果產(chǎn)品線中最便宜的產(chǎn)品之一。便宜還銷量低，自然Apple tv也就成了蘋果最不賺錢的產(chǎn)品。

    對(duì)于Apple tv的不給力，分心認(rèn)為，這款產(chǎn)品“太”缺乏創(chuàng)新：市場(chǎng)研究公司Forrester首席分析師、副總裁詹姆士•麥克奎維(James McQuivey)表示，蘋果需要“解放思想，推出世界上第一臺(tái)‘非電視’電視機(jī)”，這是蘋果進(jìn)入客廳娛樂(lè)市場(chǎng)“最正確”的捷徑。

蘋果電視的三股勢(shì)力之半導(dǎo)體和LCD

    需要，或者說(shuō)期望蘋果公司推出“智能電視”產(chǎn)品的“人士”不在少數(shù)：消費(fèi)者、投資人、蘋果決策和管理層，當(dāng)然更包括那些蘋果“生態(tài)鏈”上的伙伴們。

    目前，蘋果公司是全世界最大的智能產(chǎn)品企業(yè)，也是最主要的智能芯片、閃存產(chǎn)品采購(gòu)者，更是全球中小尺寸LCD顯示屏的最主要采購(gòu)者。

    作為蘋果最大的供應(yīng)對(duì)象，三星，在去年爆出與蘋果“不和諧”的傳聞，甚至二者已經(jīng)對(duì)簿公堂。2012年蘋果極力的“去三星化”，例如在半導(dǎo)體部分，蘋果向東芝和爾必達(dá)采購(gòu)閃存；iPhone CPU原由三星代工，現(xiàn)正與臺(tái)積電協(xié)商；蘋果iPhone 5和新款MacBook ProLCD面板訂單轉(zhuǎn)向夏普等公司。這些消息一出，使得三星市值蒸發(fā)近百億美元。

    拒不完全統(tǒng)計(jì)，從2010年開(kāi)始，蘋果就成為了全球最大的半導(dǎo)體元件采購(gòu)商。iSuppli估測(cè)蘋果在2011年花費(fèi)在半導(dǎo)體元件采購(gòu)上的費(fèi)用高達(dá)230億美元，而2012年將會(huì)達(dá)到270億美元，2013年為290億美元。而在中小尺寸液晶面板方面，蘋果一直是最主要的采購(gòu)者，最高端產(chǎn)品的采購(gòu)冠軍，最新技術(shù)應(yīng)用的率先嘗試者和推動(dòng)者。比如，使用低溫多晶硅（LTPS）TFT的超過(guò)300ppi的高精細(xì)“Retina顯示器”、即使進(jìn)行觸摸輸入對(duì)液晶分子排列的影響也很少的IPS（in-plane-switching）模式、以美國(guó)康寧的“Gorilla Glass”為代表的用于機(jī)殼表面的化學(xué)強(qiáng)化玻璃、靜電容量型觸摸面板等等。

    如果蘋果在彩電領(lǐng)域成功，無(wú)疑講給蘋果的供應(yīng)商們帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，擁有最強(qiáng)大的上游供應(yīng)鏈的蘋果公司，也渴望第一時(shí)間推出最“先進(jìn)”的智能彩電產(chǎn)品。強(qiáng)大供應(yīng)鏈關(guān)系應(yīng)該被認(rèn)為是推動(dòng)和保障蘋果成功推出智能電視產(chǎn)品的關(guān)鍵一環(huán)。

蘋果電視的三股勢(shì)力之OS和APP支持者

    對(duì)于蘋果的支持者們，硬件部分固然關(guān)鍵，軟件部分則更為重要：蘋果此時(shí)推出智能電視已經(jīng)落步于眾多彩電企業(yè)之后：即便蘋果硬件上的規(guī)格是最高的，也并不是說(shuō)蘋果能壟斷這些硬件產(chǎn)品的供給。這就需要蘋果在軟件方面“大力如破”。

    “軟”強(qiáng)勢(shì)，是蘋果的一大優(yōu)勢(shì)：蘋果將是目前的彩電企業(yè)中唯一一個(gè)能自己開(kāi)發(fā)OS系統(tǒng)的廠商。蘋果iOS是由蘋果公司開(kāi)發(fā)的手持設(shè)備操作系統(tǒng)。蘋果公司最早于2007年1月9日的Macworld大會(huì)上公布這個(gè)系統(tǒng)，最初是設(shè)計(jì)給iPhone使用的，后來(lái)陸續(xù)套用到iPod touch、iPad以及Apple TV等蘋果產(chǎn)品上。iOS與蘋果的Mac OS X操作系統(tǒng)一樣，它也是以Darwin為基礎(chǔ)的，因此同樣屬于類Unix的商業(yè)操作系統(tǒng)。該系統(tǒng)在全球智能手機(jī)市場(chǎng)占有三分之一份額。目前最新的6.0版本已經(jīng)進(jìn)入發(fā)布倒計(jì)時(shí)。蘋果一系列智能產(chǎn)品采用自主操作系統(tǒng)，與多數(shù)彩電業(yè)者不得不采用谷歌的安卓系統(tǒng)形成了鮮明對(duì)比。

    對(duì)于蘋果的軟優(yōu)勢(shì)絕不僅僅限于才做系統(tǒng)。App Store蘋果彩電的又一個(gè)利器：App Store是一個(gè)由蘋果公司為iPhone和iPod Touch、iPad以及Mac創(chuàng)建的服務(wù)，允許用戶從iTunes Store或mac app store瀏覽和下載一些為了iPhone SDK或mac開(kāi)發(fā)的應(yīng)用程序。目前，App Store 可以提供 500,000 多款應(yīng)用軟件，許多都是免費(fèi)的。其中包括 100,000 多款游戲和娛樂(lè)應(yīng)用軟件，“比任何其他平臺(tái)都多”。正因如此， iPod touch 已經(jīng)成為最受歡迎的便攜游戲設(shè)備之一。而在未來(lái)，這些應(yīng)用必然被移植到彩電產(chǎn)品上。目前，蘋果應(yīng)用商城軟件下載次數(shù)已經(jīng)超過(guò)250億！

    也許，有人會(huì)懷疑，這些程序或者游戲，原來(lái)是為中小屏幕設(shè)計(jì)，現(xiàn)在移植到大尺寸彩電是否會(huì)顯得“水土不服”。這種擔(dān)心的論點(diǎn)并不少，但卻完全沒(méi)有價(jià)值：蘋果應(yīng)用商店的價(jià)值不僅表現(xiàn)在既有的“程序數(shù)量和質(zhì)量上”，更表現(xiàn)在其所代表的一大批開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。超過(guò)數(shù)萬(wàn)家企業(yè)或者個(gè)人團(tuán)隊(duì)在支持蘋果應(yīng)用商店，他們自然也希望自己的市場(chǎng)依托蘋果彩電拓展到客廳之內(nèi)。

    例如，蘋果在推出iPad2后，Epic Games和id Software的2大FPS(First Person Shooter)游戲廠商均為其量身定制了FPS游戲，包括有Epic Games旗下Chair Entertainment推出的《Infinity Blade》以及id Software的《RAGE HD》。

蘋果電視的三股勢(shì)力之“配件”軍團(tuán)

    大力支持蘋果的還包括蘋果眾多的“配件”公司。蘋果的配件產(chǎn)業(yè)究竟有多強(qiáng)大呢？百度圖片搜索收錄了300000000張有關(guān)蘋果配件的圖片；網(wǎng)上電商京東商城為蘋果配件獨(dú)立分配有一個(gè)產(chǎn)品類。x-doria蘋果配件品牌甚至在家電連鎖巨頭蘇寧的門店內(nèi)開(kāi)始也自己的專賣店，與眾多消費(fèi)電子巨頭獨(dú)立并肩展銷。一些標(biāo)榜自己是蘋果產(chǎn)品專賣店的店鋪，一張貼膜甚至可以賣到200元，一個(gè)保護(hù)外殼賣到398元，而一部蘋果手機(jī)的利潤(rùn)僅200元左右：非官方蘋果專賣店6成利潤(rùn)來(lái)于配件。

    電腦商情報(bào)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，蘋果配件的商機(jī)是站在蘋果這個(gè)“巨人”的肩膀上，“蘋果正品配件”貼上了“MFI”（也就是made for ipod（ipad、iphone）的簡(jiǎn)稱）后身價(jià)倍增，低成本賣出高價(jià)錢�！�—這往往創(chuàng)造超過(guò)5成的毛利潤(rùn)率。蘋果配件已經(jīng)形成一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)低成本的“奢侈品”服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

    配件產(chǎn)業(yè)的興起，至少給蘋果產(chǎn)品消費(fèi)帶來(lái)了如下變化：第一，消費(fèi)者可以選擇差異化的配件，形成同一產(chǎn)品的差異應(yīng)用體驗(yàn)；第二，配件產(chǎn)業(yè)完成了蘋果沒(méi)有完成、或者沒(méi)有想到的諸多消費(fèi)體驗(yàn)；第三，配件產(chǎn)業(yè)成為蘋果品牌不斷升華和升值的助推者；第四，配件產(chǎn)業(yè)解決了通用的蘋果產(chǎn)品的“特種應(yīng)用”需求，直接拓寬了蘋果產(chǎn)品的應(yīng)用市場(chǎng)。

    可以想象，一旦蘋果彩電上市，這些配件產(chǎn)業(yè)的廠商，必然會(huì)形成一股拓展新興客廳市場(chǎng)的力量。這股力量將很好的解決目前智能電視產(chǎn)品差異化外圍產(chǎn)品缺乏的困境，直接主推智能平板電視應(yīng)用的大規(guī)模普及，并成為蘋果電視產(chǎn)品市場(chǎng)不斷拓展的重要推動(dòng)力量。甚至，不排除現(xiàn)在已經(jīng)有部分蘋果配件企業(yè)，例如音響、存儲(chǔ)、操控等方面的企業(yè)在醞釀“ITV”的各種差異化匹配產(chǎn)品了。

    蘋果電視的推動(dòng)者不僅僅是蘋果自身：包括硬件的采購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、軟件和內(nèi)容企業(yè)以及廣泛的外周配件企業(yè)，共同構(gòu)成了未來(lái)蘋果彩電的“生態(tài)鏈”。這個(gè)生態(tài)鏈的運(yùn)行甚至不已蘋果自身的意志為轉(zhuǎn)移，在蘋果的決策者身旁一定擁有很多的產(chǎn)業(yè)同仁在鼓動(dòng)蘋果盡快推出自己的智能電視產(chǎn)品。作為全球最大的智能設(shè)備供應(yīng)商、智能芯片采購(gòu)者、最大智能產(chǎn)品內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)商，蘋果沒(méi)有理由不在智能電視上“智能”一把！

蘋果對(duì)本土以及全球彩電產(chǎn)業(yè)影響（1）

    綜上所述，蘋果電視的到來(lái)不僅僅是蘋果個(gè)人推動(dòng)的結(jié)果，更是整個(gè)“蘋果產(chǎn)業(yè)圈”、“蘋果生態(tài)鏈”推動(dòng)的結(jié)果。建立在這樣的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該看到，蘋果電視的出現(xiàn)對(duì)國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的影響不僅僅是獨(dú)立的品牌和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性的，而應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)鏈性的、生態(tài)圈性的、抱團(tuán)，組團(tuán)性的。

    第一， 蘋果電視是無(wú)論是否進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都不會(huì)產(chǎn)生對(duì)本土品牌市場(chǎng)份額的直接沖擊。這主要是由于不同的市場(chǎng)品牌定位造成的。

    主要購(gòu)買蘋果電視的應(yīng)當(dāng)是高端時(shí)尚人群。蘋果彩電的主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)在三星、索尼這些品牌之中。例如，三星智能手機(jī)和平板電腦就是蘋果同類產(chǎn)品最的競(jìng)爭(zhēng)者�；蛘�，更直截了當(dāng)?shù)恼f(shuō)：會(huì)買蘋果電視的人，即便沒(méi)有蘋果電視可買，也會(huì)選擇三星、索尼，而不是本土彩電品牌的產(chǎn)品。

    第二， 蘋果電視無(wú)論是否進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，都會(huì)改變?nèi)藗儗?duì)彩電產(chǎn)品的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。蘋果彩電將是這樣的一個(gè)榜樣，他告訴人們一臺(tái)優(yōu)秀的智能彩電、或者是未來(lái)電視應(yīng)當(dāng)具有的功能、配置和應(yīng)用體驗(yàn)。這就如同蘋果在其他消費(fèi)電子領(lǐng)域所起到的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用一樣。

    在改變?nèi)藗儗?duì)傳統(tǒng)電視產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，蘋果將是新應(yīng)用、新技術(shù)和更高的硬件配置的標(biāo)桿。蘋果彩電的影響力足以使得消費(fèi)者對(duì)彩電從選購(gòu)到應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生革命。國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)和彩電企業(yè)必須適應(yīng)蘋果彩電帶來(lái)的這種改變。如果蘋果借助其在軟硬件研發(fā)方面和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)方面的優(yōu)勢(shì)，打“技術(shù)升級(jí)”的超限戰(zhàn)爭(zhēng)，不只是國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)，甚至全球彩電產(chǎn)業(yè)都會(huì)面臨“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”思路轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。

    第三， 蘋果作為全球智能應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的到來(lái)有助于解決智能彩電發(fā)展中的兩大瓶頸：應(yīng)用模式不清，外周配件產(chǎn)業(yè)滯后。

    統(tǒng)計(jì)研究表明，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)銷售的智能電視的實(shí)際有效應(yīng)用比例不超過(guò)4成，長(zhǎng)期有效應(yīng)用比例不超過(guò)1成。產(chǎn)品概念的火爆，與實(shí)際應(yīng)用上的軟肋多是由內(nèi)容不足、內(nèi)容商業(yè)模式不完備清晰，以及諸多互動(dòng)性應(yīng)用的外周配件滯后造成的。蘋果公司能夠利用自身在其他智能產(chǎn)品：手機(jī)、IPAD領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，尤其是軟件、內(nèi)容、副廠優(yōu)勢(shì) 解決自身智能電視的應(yīng)用瓶頸問(wèn)題，同時(shí)為其他彩電企業(yè)、彩電應(yīng)用相關(guān)企業(yè)指明一個(gè)市場(chǎng)方向。從而促進(jìn)智能彩電市場(chǎng)的大發(fā)展。

蘋果對(duì)本土以及全球彩電產(chǎn)業(yè)影響（2）

    第四， 蘋果電視的出現(xiàn)將改變，非彩電類“消費(fèi)電子”以及“IT”企業(yè)在彩電市場(chǎng)的外行形象。無(wú)論蘋果彩電是否進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更多的類似企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情景都會(huì)出現(xiàn)。例如，2012年5月8日，國(guó)內(nèi)PC巨頭聯(lián)想已經(jīng)率先發(fā)布了自己的智能電視機(jī)。

    對(duì)于類似于聯(lián)想這類企業(yè)進(jìn)入彩電這樣的家電市場(chǎng)，目前評(píng)論界還習(xí)慣于冠與其外行的稱呼，認(rèn)為他會(huì)在這個(gè)市場(chǎng)“水土不服”。然而，如果向蘋果這樣影響力深遠(yuǎn)的企業(yè)，也加入這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)（至少輿論宣傳上，蘋果彩電相當(dāng)于聯(lián)想的左膀右臂），會(huì)更迅速的扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者對(duì)IT企業(yè)做彩電的“外行”看法。實(shí)際上，未來(lái)彩電產(chǎn)業(yè)很可能經(jīng)歷這樣一個(gè)而過(guò)程：不是聯(lián)想們水土不服家電產(chǎn)業(yè)，而是彩電市場(chǎng)被蘋果、聯(lián)想的影響力和行動(dòng)改造成的已經(jīng)不是原來(lái)的家電市場(chǎng)——面對(duì)嶄新背景下的彩電市場(chǎng)，水土不服的未必是IT類的企業(yè)，甚至可能是傳統(tǒng)的彩電企業(yè)：就如同智能手機(jī)時(shí)代，不斷走下坡路的那些“前世界名牌（比如，摩托羅拉）”。

    第五， 蘋果電視的出現(xiàn)會(huì)給整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)的代工市場(chǎng)注入活力，使代工產(chǎn)品更為容易被百姓接受，進(jìn)而改變彩電制造業(yè)中的“成本競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)”。

    研究數(shù)據(jù)表明，全球彩電代工市場(chǎng)自06年以來(lái)一直呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，其產(chǎn)量增長(zhǎng)在整體市場(chǎng)之上兩倍到數(shù)倍。08年，金融危機(jī)以來(lái)，全球彩電市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品成本控制任務(wù)成為主要彩電品牌最核心的競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)。全球彩電市場(chǎng)增速雖然持續(xù)放緩，但是彩電代工市場(chǎng)卻爆發(fā)出前所未有的活力。

    就市場(chǎng)分布而言，日系彩電品牌是代工市場(chǎng)最大的客戶：索尼、東芝、松下、JVC、三洋、先鋒等都加入了這一陣營(yíng)。韓系和歐美彩電品牌也對(duì)代工擁有依賴：飛利浦、三星、LG也大量銷售OEM貼牌產(chǎn)品。甚至本土彩電企業(yè)，長(zhǎng)虹、康佳也有代工產(chǎn)品在市面流通。2012年，全球彩電產(chǎn)業(yè)代工比例將上升到25%左右，數(shù)量上達(dá)到4000-5000萬(wàn)臺(tái)以上，其中，索尼等品牌的代工比例會(huì)在6成以上。

    然而，持續(xù)高速發(fā)展的彩電市場(chǎng)代工市場(chǎng)卻一直有一個(gè)難以突破的瓶頸：被代工產(chǎn)品都是低端產(chǎn)品。但是，隨著蘋果彩電的出臺(tái)，這一局面將一去不復(fù)返：代工的就不好的觀點(diǎn)也會(huì)徹底站不住腳。作為蘋果的代工方，鴻海更是從中受益頗多：鴻海代工的蘋果手機(jī)和IPAD占據(jù)了鴻海五分之二的銷售額，憑借蘋果彩電，鴻海業(yè)績(jī)有望進(jìn)一步增長(zhǎng)——至少在彩電代工業(yè)，這會(huì)使得鴻海有實(shí)力超越冠捷，成為彩電代工市場(chǎng)的第一OEM商。（某種意義上，鴻由于海和蘋果緊密的關(guān)系，鴻海也被認(rèn)為是蘋果彩電的重要推動(dòng)力量之一。）

    當(dāng)彩電代工市場(chǎng)，技能制造最便宜的產(chǎn)品，有制造者最昂貴的產(chǎn)品：代工對(duì)于彩電的意義將發(fā)生質(zhì)變。對(duì)于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)而言，則意味著依靠本土低廉勞動(dòng)力形成的“低成本自主制造”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。這會(huì)對(duì)彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量的格局、競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)產(chǎn)生巨大的難以評(píng)估的影響。

蘋果對(duì)本土以及全球彩電產(chǎn)業(yè)影響（3）

    第六， 蘋果彩電對(duì)全球彩電市場(chǎng)的影響，特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響集中體現(xiàn)在“蘋果生態(tài)圈”的能力上。這一點(diǎn)將導(dǎo)致今后一兩年內(nèi)，國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”圈地戰(zhàn)不斷上演。

    例如，國(guó)內(nèi)部分彩電企業(yè)在制定“智能電視標(biāo)準(zhǔn)”，“云電視標(biāo)準(zhǔn)”，這些都具有阻擊外來(lái)戶的意思。，再例如，2012年5月29日，國(guó)內(nèi)智能電視市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌海信其高調(diào)宣布將拿出一千萬(wàn)獎(jiǎng)金舉辦“海信智能電視應(yīng)用大賽”，并與知名創(chuàng)業(yè)投資人合作，拓展智能電視應(yīng)用支持鏈條。

    對(duì)智能電視的理解，必須告別單純的技術(shù)性判斷、產(chǎn)品型論點(diǎn)，建立符合IT精神、符合開(kāi)放、開(kāi)源、合作思維的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)圈觀點(diǎn)。蘋果不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗；國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)學(xué)習(xí)蘋果的優(yōu)勢(shì)，首先就需要學(xué)習(xí)這種“組團(tuán)”戰(zhàn)斗、各自分工、各自突破集中匯聚的產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)思維。無(wú)論是在內(nèi)容、軟件，還是在上游產(chǎn)業(yè)伙伴方面，都要擁有包接納精神、服務(wù)精神；同時(shí)還必須在自己最核心的硬件集成方面苦下功夫，努力制造更好的產(chǎn)品。

    第七， 蘋果智能電視無(wú)論是否創(chuàng)造諸如蘋果PC、蘋果手機(jī)、蘋果平板電腦那樣的成功，都會(huì)成為具有強(qiáng)大市場(chǎng)影響力的產(chǎn)品：只不過(guò)一個(gè)更成功的蘋果彩電能夠?qū)φ麄�(gè)彩電市場(chǎng)產(chǎn)生更為深刻、持續(xù)時(shí)間更久的影響。

    通過(guò)對(duì)蘋果彩電出現(xiàn)的諸多原因的分析：蘋果是全球最具影響力消費(fèi)電子企業(yè)，不可能缺席智能彩電；蘋果是全球最大的智能設(shè)備供應(yīng)商，不可能缺席智能彩電；蘋果擁有全面的智能技術(shù)和智能彩電應(yīng)用儲(chǔ)備，沒(méi)有理由不將這些儲(chǔ)備能力轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)；蘋果的輔助軟件、硬件開(kāi)發(fā)企業(yè)、上游鏈條企業(yè)，下游類似于鴻海這樣的代工企業(yè)“必然”鼓動(dòng)蘋果制造更多的智能電器，例如彩電產(chǎn)品……這些原因在本質(zhì)上都不是基于一兩個(gè)要點(diǎn)而存在，都具有跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)——也就是上面提到的蘋果生態(tài)圈、蘋果系的概念——這種特點(diǎn)，使得蘋果的任何動(dòng)作都會(huì)“牽一發(fā)動(dòng)全身”。因此，蘋果電視的成功與否不影響蘋果電視對(duì)彩電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的影響——這種影響力不是由蘋果個(gè)人釋放，而是由整個(gè)蘋果生態(tài)圈釋放：這個(gè)生態(tài)圈自然也就包含“蘋果的無(wú)數(shù)粉絲”。

    基于第七點(diǎn)的判斷，國(guó)內(nèi)彩電業(yè)界和國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)必須為“蘋果彩電上市”，甚至是“蘋果彩電”進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)早作準(zhǔn)備。因?yàn)�，從有了蘋果彩電的想法那一刻起，彩電產(chǎn)業(yè)的格局已經(jīng)不一樣了：典型的例子是ITV的商標(biāo)被沒(méi)有所有權(quán)的蘋果“被動(dòng)使用”（雖然這是媒體和網(wǎng)絡(luò)傳聞造成的錯(cuò)誤）。

蘋果不是殺手，ITV不是毀滅

    蘋果電視終究是要來(lái)的。和以往任何一款蘋果新品的出現(xiàn)一樣，人們都在擔(dān)心那個(gè)網(wǎng)傳的蘋果殺人事件再次出現(xiàn)：

    蘋果推出iPhone智能型手機(jī)讓原手機(jī)龍頭諾基亞跟2007年高峰相比，市值暴跌85％；蘋果力推平板計(jì)算機(jī)，全球PC龍頭惠普宣布計(jì)劃出售PC事業(yè)（終未如愿），并放棄原有的webOS平板計(jì)算機(jī)和智能型手機(jī)業(yè)務(wù)；蘋果軟件商店、內(nèi)容商店，讓1897年成立的百代唱片決定不再對(duì)獨(dú)立唱片通路發(fā)行實(shí)體CD；受蘋果、亞馬遜（Amazon）等推動(dòng)電子閱讀影響，美國(guó)第2大書店Borders宣布破產(chǎn)；受蘋果為代表的網(wǎng)路電影影響索尼藍(lán)光光盤產(chǎn)業(yè)陷入前景危機(jī)……

    雖然這些所謂的網(wǎng)友編輯出的蘋果殺人事件并不完全準(zhǔn)確，其產(chǎn)生的原因也不完全在于蘋果。但是由此也不難看出蘋果巨大的行業(yè)影響力，以及蘋果“創(chuàng)新”對(duì)多個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的巨大影響。

    但是，殺人也許是一個(gè)不能避免的結(jié)果，但是卻部是蘋果的初衷：蘋果進(jìn)入彩電行業(yè)，以及其他行業(yè)不過(guò)是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、一個(gè)創(chuàng)新科技公司的自然選擇。蘋果的本質(zhì)是不斷創(chuàng)新，而不是毀滅：如果在創(chuàng)新的過(guò)程中（不管這些創(chuàng)新來(lái)自于哪里），發(fā)生了毀滅，核心的原因因?yàn)樵谟谀切┍粴�滅者沒(méi)有更上創(chuàng)新的步伐。

    面對(duì)蘋果智能電視的出現(xiàn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)必然并存：反應(yīng)快、實(shí)力強(qiáng)、能把握市場(chǎng)趨勢(shì)的，自然會(huì)成為歷史機(jī)遇帶來(lái)的“創(chuàng)新”紅利的分享者，反之則會(huì)被歷史車輪無(wú)情碾碎。

    居安而思危！蘋果不是殺手、不是終結(jié)者，蘋果彩電不是毀滅，并不代表其他彩電企業(yè)還可以按照原來(lái)的老套路“安穩(wěn)”的過(guò)日子。蘋果是來(lái)分彩電市場(chǎng)的利潤(rùn)的，是一只來(lái)吃肉的狼，而不是被人戲耍的馬戲團(tuán)的猴子。因此，避免被蘋果的鋒利獠牙誤傷，也是國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的從業(yè)者和企業(yè)家們必須關(guān)注的方面。任何的“掉以輕心”，或者輕信“蘋果彩電沖擊力不足、對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌影響不大”的言論，都等于將自己“置于危險(xiǎn)”的邊緣。