經(jīng)營有道：從海信看站得“高”才能走得“遠”

海信：站得高看得遠，走的才能更遠

    在全球經(jīng)營界有著這樣一句話，叫做“大者恒強、強者恒大”，中國人也愛說“瘦死的駱駝比馬大”——這樣的表述充分說明了人們對“大者和強者的敬畏”。姑且不論如此的論調(diào)是否正確，每個企業(yè)家肯定都希望把自己的企業(yè)做得更大更強。但是到底是因為強才大了呢，還是先大了再強的呢？這就如同考慮蛋生雞還是雞生蛋的問題。

    不過，在我們自己的企業(yè)從創(chuàng)辦之出開始成長，我們的民族企業(yè)第一次走向國際市場的時候，始終面臨一個“零的開始”的問題。那么，我們是應(yīng)該先做大還是先做強呢？海信的經(jīng)驗無疑支持后者。

    “做的再大也是給別人打工，人家老板隨時都可以炒你魷魚”，一位網(wǎng)友這樣評論目前金融危機下一些外向型低附加值企業(yè)的生存狀況：這些企業(yè)不是產(chǎn)品不好、也不是產(chǎn)品昂貴、更不是產(chǎn)品沒有競爭力，而是他們自身的產(chǎn)業(yè)形態(tài)是給“歐美”老板打工，老板不好過了，要解聘員工，在家人和外人之間會先炒掉誰呢？

    針對這種情況，海信集團董事長周厚健指出，“企業(yè)若沒有自主技術(shù)和品牌，就缺乏核心競爭力，一旦市場上風吹草動，就會受到影響甚至遭遇滅頂之災(zāi)”。對照海信的策略：高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，恰恰是規(guī)避這一風險的最佳途徑。

    09年，全球平板彩電市場必然出現(xiàn)成長乏力的格局。國內(nèi)市場的整體增容速度也會下降。其中，城市市場將主要需要差異化的產(chǎn)品，農(nóng)村市場對產(chǎn)品性價比的要求會很高。海信在這時候帥先第一個推出“網(wǎng)絡(luò)電視”，結(jié)合其國內(nèi)市場一無二的LED電視主攻城市差異化市場，同時依托國內(nèi)唯一實現(xiàn)“建設(shè)計劃”量產(chǎn)的液晶模組基地的成本控制優(yōu)勢在農(nóng)村市場，尤其是家電下鄉(xiāng)市場力推自主模組液晶彩電產(chǎn)品，其競爭優(yōu)勢不言而喻。

    海信平板產(chǎn)業(yè)的這種競爭優(yōu)勢，早在08年的國際市場就已經(jīng)顯露無余。08年年中，全球市場環(huán)境的惡化并沒有影響海信既定出口目標的實現(xiàn)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2008年1-11月海信液晶電視出口同比增長136.7％，高出中國液晶電視整體出口的增幅（26.9％）109.8個百分點。在非洲，海信液晶電視出口完成了2008年初計劃的301.94％，海信自主品牌占比超過65％。09年1月，澳洲海信業(yè)務(wù)同比增長38％，海信品牌占比也從2007年的27％提高到70％。在北美，海信品牌實現(xiàn)重大突破，成功打入加拿大最大的家電連鎖CTC的474家門店以及美國大型連鎖商場Sears（西爾斯）。

    海信這種“逆境中”的成長絕非偶然。站得高看得遠，走的才能更遠。如果不是海信第一個搞數(shù)字電視核心音視頻芯片、第一個搞液晶模組、第一個搞LED、第一個推互聯(lián)網(wǎng)電視……如果不是海信在芯片、模組、LED和網(wǎng)絡(luò)電視上一直堅持“自主的核心創(chuàng)新”……如果不是海信做高端產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)高端的戰(zhàn)略，就不會有今天海信在全球彩電市場上“迎風破浪”的從容不迫。

    一定要做強、一定要在核心技術(shù)上有突破、一定要站在產(chǎn)業(yè)的高端，這是海信的經(jīng)驗，更是百年海信夢想得以實現(xiàn)的基石。09年3月，隨著海信藍媒電視的發(fā)布，海信這條在風浪尖兒上的大船再次揚帆起航。在嶄新的網(wǎng)絡(luò)電視時代，海信已經(jīng)率先邁出了第一步，而之后3C融合的大潮必將把海信推向全球電子產(chǎn)業(yè)更高的浪潮之上。