國美欲推“開放式全渠道零售商”戰(zhàn)略

    近日，國美電器公布了2014年業(yè)績預(yù)告，報告期內(nèi)，國美電器上市公司部分的綜合毛利率預(yù)計將超過18%，凈利潤率預(yù)期將超過2%，預(yù)期凈利潤將同比增長約40%，其中線下的可比門店銷售收入增長預(yù)期將在4.5%至5%之間，電子商務(wù)的總交易額(含平臺交易金額)預(yù)期將比去年同期增長超過80%。

    國美電器總裁王俊洲在接受媒體訪問時曾表示，國美憑借低成本高效率供應(yīng)鏈的支撐以及通過“開放式全渠道零售商”的商業(yè)模式已取得成果，未來將繼續(xù)推動“開放式全渠道零售商”戰(zhàn)略的全面升級，通過采購、物流、信息系統(tǒng)和金融服務(wù)平臺加速線下、線上、移動以及其他社會化渠道的全渠道發(fā)展，持續(xù)提升集團的盈利能力。

    據(jù)了解，目前，黃光裕正在逐步強化對國美的管理。在剛過去不久的國美年會上，黃光裕的妻子杜鵑在演講中就勾勒國美未來的發(fā)展路徑和目標，宣稱要深化O2M全渠道零售商戰(zhàn)略，打造家電零售生態(tài)圈。

    在國美電器戰(zhàn)略決策委員會主席以及國美控股CEO杜鵑的計劃中，國美將加速延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展，在IT平臺方面實現(xiàn)線上、線下、極信、物流四大能力的全面提升，支撐其零售生態(tài)圈的建設(shè)；在物流平臺方面，完善線上、線下整體物流體系建設(shè)，目標將安迅物流打造成在社會上有競爭力的公司，在更多城市實現(xiàn)“一日三達，精準送貨，送裝同步”。

    在售后平臺方面，2015年計劃將其按第三方獨立公司的模式經(jīng)營，不斷擴大業(yè)務(wù)和服務(wù)規(guī)模，具備在服務(wù)自身的基礎(chǔ)上服務(wù)全社會。

    金融平臺方面：打造以“自主開發(fā)＋股權(quán)合作+第三方業(yè)務(wù)合作”的金融服務(wù)平臺，在全渠道供應(yīng)鏈的不同板塊產(chǎn)生支持、培養(yǎng)、互動的策略性作用，提升國美零售生態(tài)圈的價值；在O2O體驗平臺方面，打造結(jié)合門店端+互聯(lián)網(wǎng)端+數(shù)據(jù)運營端的綜合O2O銷售體驗平臺，實現(xiàn)三端合一的全新商業(yè)模式，實現(xiàn)實體門店和電子商務(wù)的有效融合。

    在國美電器和國美控股雙向發(fā)力的狀態(tài)下，杜鵑對國美零售版圖的改造正在發(fā)生。在她打造的零售生態(tài)圈中，國美電器舊有的采購、物流、信息系統(tǒng)平臺，加上最新補強的金融平臺，已經(jīng)形成了四大平臺的局面。未來，國美電器會如何變化發(fā)展？可能只有時間才能給予正解。