大屏顯示行業(yè)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)

    【投影時(shí)代“打造大屏產(chǎn)業(yè)升級(jí)版”專題策劃之系列報(bào)道】:   

    7.國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)

    大屏市場(chǎng)和大屏行業(yè)面臨嶄新的競(jìng)爭(zhēng)局面的挑戰(zhàn)。這已經(jīng)是整個(gè)行業(yè)的共識(shí)。包括營(yíng)銷規(guī)則的改變、市場(chǎng)應(yīng)用中更多競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)、企業(yè)跨行業(yè)和地域的競(jìng)爭(zhēng)等等。但是，對(duì)于國(guó)內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)影響最深遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)變化并不表現(xiàn)在以上列舉的方面。

    “國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)”，這個(gè)命題多年前對(duì)于大屏產(chǎn)業(yè)，尤其是本土企業(yè)還是一個(gè)不敢想象的命題。但是這個(gè)命題現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)實(shí)在在的擺在了每個(gè)大屏企業(yè)面前，使其必須清醒的認(rèn)識(shí)到整個(gè)大屏產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的劇烈變化和行業(yè)革命。

    一方面，國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的運(yùn)作力度在不斷加大。包括DLP拼接、邊緣融合領(lǐng)域巴克、三菱等國(guó)際企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推廣的力度的加強(qiáng)；平板拼接市場(chǎng)三星、LG、三菱、長(zhǎng)虹歐麗安等企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多角度滲透；商用大屏市場(chǎng)三星/LG、松下、夏普等企業(yè)加大投入力度；信號(hào)傳輸和處理行業(yè)歐美企業(yè)也加大了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推廣。

    國(guó)際企業(yè)擠入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的原因很多，但是主要的無(wú)外乎：1.金融危機(jī)導(dǎo)致的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的不景氣；2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一枝獨(dú)秀、高速發(fā)展的吸引力；3.在一些產(chǎn)品和技術(shù)上國(guó)際巨頭處于領(lǐng)先位置和產(chǎn)業(yè)鏈核心位置。這三點(diǎn)共同作用導(dǎo)致在大屏市場(chǎng)過(guò)去幾年國(guó)際巨頭的“涌入”現(xiàn)象不斷加強(qiáng)。

    另一方面，本土的大屏企業(yè)也在致力于走出去。例如創(chuàng)維和TCL在中東市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)；威創(chuàng)大屏在東歐市場(chǎng)的開拓；信號(hào)傳輸和LED大屏產(chǎn)品，很多國(guó)內(nèi)品牌在第三世界國(guó)家、甚至是歐美市場(chǎng)的暢銷等等。本土企業(yè)開拓海外大屏市場(chǎng)，是本土大屏企業(yè)不斷成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大的自然結(jié)果。尤其是在新興國(guó)家市場(chǎng)，外資品牌和國(guó)際巨頭也沒(méi)有明確的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這給國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門提供了很好的“拓展空間”。

    同時(shí)，在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)方面，國(guó)內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)還面臨著“上游市場(chǎng)”海外化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。比如，液晶拼接產(chǎn)品的主要面板供應(yīng)商來(lái)自韓國(guó)和日本。雖然臺(tái)灣和我國(guó)大陸地區(qū)也能生產(chǎn)液晶面板，但是在拼接用產(chǎn)品上卻處于相對(duì)落后的地位。再比如，國(guó)內(nèi)DLP拼接產(chǎn)品，DMD芯片和顯示解決方案來(lái)自TI，而核心光機(jī)很多則來(lái)自日本企業(yè)。在DLP新型光源技術(shù)，包括LED光源和激光光源產(chǎn)品上，對(duì)外市場(chǎng)依賴也占相當(dāng)大比例。以上還沒(méi)有計(jì)算液晶面板制造、PDP面板制造和LED大屏制造過(guò)程中，大量設(shè)備和材料市場(chǎng)被海外企業(yè)占據(jù)的情況。

    因此，可以看到，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)是大屏行業(yè)不可避免的一個(gè)話題。此前，國(guó)際巨頭對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重視程度一般，同時(shí)也沒(méi)有平板產(chǎn)業(yè)這么多的外資巨頭對(duì)該行業(yè)的直接介入。本土品牌實(shí)力也較為弱小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一般不和外資品牌正面碰撞，更談不上跨出國(guó)門國(guó)際化。在本土市場(chǎng)規(guī)模較小、本土企業(yè)市場(chǎng)實(shí)力較弱的背景下，對(duì)于上游市場(chǎng)安全的擔(dān)憂也更少。尤其是在很少參與國(guó)際市場(chǎng)、海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，上游市場(chǎng)和核心配件的產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題表現(xiàn)不為突出。

    但是，這種可以“茍且而安”的產(chǎn)業(yè)格局，已經(jīng)隨著國(guó)內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的壯大、本土企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，以及新的產(chǎn)品技術(shù)和門類的出現(xiàn)發(fā)生了根本改變。大屏行業(yè)的從業(yè)企業(yè)，無(wú)論是外資巨頭還是本土企業(yè)，都必須正視并適應(yīng)這種國(guó)際化因素日益加強(qiáng)的“新競(jìng)爭(zhēng)格局”。

    大屏行業(yè)整體進(jìn)入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)視野，將帶給國(guó)內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)諸多嶄新的變化和特點(diǎn)：

    第一，   大屏行業(yè)本土企業(yè)增加學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。本土巨頭企業(yè)加速成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加速整合、本土企業(yè)中有實(shí)力的跨出國(guó)門，依靠海內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源參加全球競(jìng)爭(zhēng)，并重點(diǎn)參加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)和成績(jī)可反哺國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展和整合。而如果國(guó)際化失敗，相應(yīng)企業(yè)則在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也會(huì)遭受到一定打擊，雖然多數(shù)不至于致命，卻能顯著影響這類企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。

    第二，   在國(guó)際巨頭更為重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的背景下，其采用的業(yè)務(wù)代理機(jī)制，將在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)起一批以銷售和系統(tǒng)集成為主的，不涉及具體硬件產(chǎn)品，尤其是極少涉及顯示產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和制造的大屏企業(yè)。這類集成商的成長(zhǎng)，將與外資品牌在華市場(chǎng)份額的成長(zhǎng)相伴，并成為最終有可能與“本土品牌型產(chǎn)品”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一股強(qiáng)大勢(shì)力。

    第三，   海外巨頭在華大屏項(xiàng)目，也不排除自己親自操盤市場(chǎng)的可能。即便依賴于渠道商，品牌企業(yè)也會(huì)傾向于“多渠道策略”：這不僅有利于更快的市場(chǎng)推廣，更有利于品牌企業(yè)自己掌握控制市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，達(dá)到業(yè)務(wù)的獨(dú)立化，避免發(fā)生“渠道”強(qiáng)于品牌的事件。不過(guò)，這樣的策略在使得外資巨頭在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)保持話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)也使得很多渠道商愿意選擇多個(gè)品牌形成差異化的產(chǎn)品和方案搭配，分散自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)！

    第四，   本土大屏企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在營(yíng)銷上也將對(duì)渠道產(chǎn)生更強(qiáng)的依賴性。本土品牌和渠道體系之間將會(huì)建立起一定的協(xié)作關(guān)系。這有利于全國(guó)統(tǒng)一的、跨行業(yè)統(tǒng)一的大屏市場(chǎng)的建立，也有利于更為公平和自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的形成。

    第五，   本土大屏市場(chǎng)的發(fā)展、本土品牌的發(fā)展和本土品牌海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，將使得自主掌控核心部件和技術(shù)的“市場(chǎng)價(jià)值”、“產(chǎn)業(yè)價(jià)值”大增。這將有力的推動(dòng)大屏行業(yè)上游市場(chǎng)多元化和本土化發(fā)展，尤其是在平板顯示市場(chǎng)，包括拼接和商務(wù)顯示兩條產(chǎn)品線，都將逐漸建立起本土的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

    第六，   在充分的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的背景下，國(guó)內(nèi)大屏市場(chǎng)的行業(yè)規(guī)則將日趨與國(guó)際接軌。不僅是產(chǎn)品、技術(shù)和研發(fā)方面，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、文化理念、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都將形成向國(guó)際化接軌的潮流。這將促進(jìn)國(guó)內(nèi)大屏行業(yè)的做大做強(qiáng)。

    整體上，大屏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的國(guó)際化，在海內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)因素的增加，將是未來(lái)國(guó)內(nèi)大屏產(chǎn)業(yè)最關(guān)鍵的“競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的轉(zhuǎn)變點(diǎn)”之一。也將是國(guó)內(nèi)的大屏行業(yè)從業(yè)企業(yè)必須審慎對(duì)待的一個(gè)“宏觀的長(zhǎng)效的產(chǎn)業(yè)環(huán)境”變化。在這股國(guó)際化的潮流中，掌握機(jī)遇、戰(zhàn)勝困難，緊跟潮流不斷發(fā)展，將是大屏產(chǎn)業(yè)從業(yè)企業(yè)未來(lái)數(shù)年內(nèi)最核心的“戰(zhàn)略性”任務(wù)之一。