本土智能彩電困頓于“機(jī)械狀態(tài)”

    因此，智能電視的真實(shí)應(yīng)用，與產(chǎn)品的暢銷是兩個(gè)概念。

    彩電廠商必然是有動(dòng)力大力推動(dòng)智能電視產(chǎn)品市場的。其一，這種產(chǎn)品成本更高、概念也更新奇，所以利潤也更高。其二，智能電視成本高，自然可以拉動(dòng)銷售額增長。其三是，彩電是長壽命、大家電，消費(fèi)者擁有超前購買的意識，即便一些暫時(shí)不用的功能，也會(huì)有很多消費(fèi)者愿意“買單”。其四，彩電企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新、大家都在主打智能概念，不會(huì)有那個(gè)品牌甘于落后，智能是一個(gè)品牌形象的象征。第五，智能彩電多了（像三星，多一半的新品電視都是智能產(chǎn)品），消費(fèi)者不選擇智能的余地很小，周邊親戚朋友都選智能電視，不選會(huì)“不好意思”。第六，智能電視的確還有些新功能……除此之外，甚至還有很多的理由來支持智能電視的流行。但是這些理由中，除了智能電視“的確有些新功能”這個(gè)外，其他都和“真實(shí)的應(yīng)用無關(guān)”。

    那么，智能電視如果大規(guī)模創(chuàng)造實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，需要哪些條件呢？答案主要來自三個(gè)方面：第一，大量的可選的APP程序；第二，更多的內(nèi)容企業(yè)的介入；第三，更多外圍設(shè)備廠商的介入（例如輸入、控制設(shè)備、硬件安全和保密設(shè)備）；第四，彩電所屬的廣電領(lǐng)域的“內(nèi)容政策”和智能手機(jī)、PC電腦所屬的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的“有關(guān)政策的接軌”。

    智能電視的核心應(yīng)用必須依賴于網(wǎng)絡(luò)平臺。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的介入是智能電視大規(guī)模應(yīng)用的核心。例如，網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)咨詢、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)購物，甚至是網(wǎng)絡(luò)政務(wù)等。這些都是智能電視可以，也應(yīng)該承載的功能。然而，現(xiàn)實(shí)的情況是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于智能電視還處于觀望階段：這是由廣電和互聯(lián)網(wǎng)天生的壁壘造成的——這也不是國內(nèi)的特例，國際上智能電視的推廣同樣存在此類問題。

    正是由于真實(shí)的應(yīng)用沒有得到這些應(yīng)用的主應(yīng)該的提供者，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的支持，智能電視平臺不得不停頓于現(xiàn)有的“機(jī)械思維”。彩電企業(yè)的本質(zhì)是硬件制造企業(yè)，這些企業(yè)不占有“內(nèi)容”，同時(shí)在軟件開發(fā)商也并不“強(qiáng)悍”。這就決定了，以彩電企業(yè)為中心，能夠提供的網(wǎng)路智能電視的應(yīng)用“數(shù)量有限”。這就像傳統(tǒng)的機(jī)械技術(shù)，應(yīng)用有限，且多數(shù)不好用，這也就怪不得這類電視的實(shí)際長期有效網(wǎng)絡(luò)接入比例停留在十分之一了。