彩電業(yè)危險:IT品牌將洗牌傳統(tǒng)TV？

    什么樣的增長

    2011年可謂智能電視元年�？瓷先ィ�中國彩電企業(yè)的反應(yīng)快于全球其他同業(yè)。中國市場上，網(wǎng)絡(luò)電視、智能電視、3D電視、云電視、數(shù)字電視等各種彩電產(chǎn)品輪番推出，令人眼花繚亂。這到底是“玩概念”還是真創(chuàng)新呢？

    中國彩電業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，變化正發(fā)生。和2010年中國彩電業(yè)大幅虧損截然不同，TCL集團[2.03 -0.98% 股吧 研報]2012年1月4日發(fā)布的2011年度業(yè)績預(yù)告稱，將實現(xiàn)凈利潤15.5億-18億元，同比至少增長230%，而其主要利潤來源是多媒體業(yè)務(wù)。

    1月12日晚，海信電器[14.81 -0.27% 股吧 研報]也發(fā)布了業(yè)績預(yù)增公告：2011年全年業(yè)績凈利潤同比增長100%以上。海信電器稱，業(yè)績增長的主要原因在于其率先啟動了智能化戰(zhàn)略，大力推出3D電視、網(wǎng)絡(luò)電視、LED電視等差異化產(chǎn)品。以家電行業(yè)專家端木青言為代表的意見認為，2011年彩電企業(yè)的年報是“偽增長”，因為“彩電企業(yè)2010年虧得太狠了”。拿TCL多媒體[2.91 -1.36%]來說，2010年業(yè)績虧損8.57億元。不過，更多的業(yè)內(nèi)人士將增長歸功于中國彩電企業(yè)在應(yīng)用技術(shù)上的快速反應(yīng)能力和智能電視的引入。

    彭健鋒認為，2011年彩電企業(yè)凈利潤增長，得益于液晶面板價格處于歷史低位；同時國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理水平和應(yīng)對市場變化的能力也明顯提升。首先，通過提高模組自制率降低了制造成本；第二，通過科學(xué)的采購管理和庫存管理減少了庫存跌價損失；第三，加快了新技術(shù)產(chǎn)品，如LED、3D、智能電視的導(dǎo)入，改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和收益結(jié)構(gòu)。

    京東方集團[5.71 -2.06% 股吧 研報]副總裁劉丹也表示，去年3D電視和智能電視賣得特別好，“中國市場的銷量在全球市場排名第一”。據(jù)TCL公告，至2011年12月中旬，TCL 2011年度全球平板電視銷售量突破了1000萬臺大關(guān)，超過預(yù)計的900萬臺。

    3D電視、智能電視等技術(shù)和內(nèi)容革新并非中國彩電企業(yè)率先發(fā)起，但中國企業(yè)市場推廣得快�！爸袊�企業(yè)在搶點方面，跟得確實比較快。”彭健鋒表示，三星等大企業(yè)主要是在技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先，但中國企業(yè)的優(yōu)勢在于技術(shù)應(yīng)用上快速跟進。

    曾因為對液晶電視市場準備不足而敗退的TCL近些年提出了全產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略。自2008年底，TCL投產(chǎn)了液晶模組生產(chǎn)線；2009年9月，TCL模組整機一體化生產(chǎn)線開始投產(chǎn)；2011年底，TCL的8.5代面板線正式投產(chǎn)，總體計劃投資高達245億元。TCL的目標是打造一條完整的“面板—模組—整機”全產(chǎn)業(yè)鏈。

    “這是一個大手筆，一旦做成，別的企業(yè)想追都追不上。但是風(fēng)險也很大，幾乎是一種賭博�！毙缕咛祀娖鰿EO左英杰說。

    最大的敵人是時間。這條全產(chǎn)業(yè)鏈一旦建成，TCL在液晶電視領(lǐng)域的競爭力將把其他企業(yè)甩在身后，但液晶面板生產(chǎn)線巨額投資的回收成本長達十年左右，如此長期而巨大的包袱，TCL能扛得住嗎？更重要的是，十年間電視業(yè)的技術(shù)將發(fā)生怎樣的革命？當8.5代線經(jīng)過一個良品率不斷升高的爬坡期，經(jīng)過前幾年巨大的固定資產(chǎn)折舊，剛剛開始盈利時[1.14 0.00%]，或許大家又開始在OLED領(lǐng)域展開競爭了。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2015年，下一代顯示技術(shù)OLED將進入普及期。中國面板企業(yè)到時勢必面臨高端產(chǎn)品(OLED)被外企壓制，中低端被圍追堵截的局面。

    為了應(yīng)對智能電視時代在軟件方面的競爭，在今年的CES展上，海信集團總裁、海信電器股份有限公司董事長于淑珉表示，海信將擴編軟件隊伍，并在春節(jié)后在全國范圍內(nèi)發(fā)起“尋找智能電視里的憤怒的小鳥”應(yīng)用大賽，開放海信智能電視的應(yīng)用平臺，帶領(lǐng)海信從硬件廠商向應(yīng)用廠商轉(zhuǎn)型。

    不過，對于海信在軟件領(lǐng)域的抱負，劉丹卻對其可行性表示懷疑，“開發(fā)操作系統(tǒng)每年花費1億以上才僅夠養(yǎng)人才，而海信的智能電視每年銷量只有200萬-300萬臺，僅從資產(chǎn)回報率角度，海信自己開發(fā)操作系統(tǒng)也不劃算�！眲⒌しQ，三星也自己開發(fā)操作系統(tǒng)，但三星有手機、電腦和電視三個品牌，年銷量上億臺，成本可以平攤。