戶(hù)外LED屏幕頻頻“挑逗” 用意何在？

    行業(yè)整合與并購(gòu)已經(jīng)悄然開(kāi)始，但"1+1是否一定大于2"?是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手還是弱弱取暖?

    不要說(shuō)未來(lái)，目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就已經(jīng)讓新媒體的股價(jià)冷得發(fā)抖。

    據(jù)Google財(cái)經(jīng)顯示，2009年2月26日，分眾傳媒(FMCN)、華視傳媒(VISN)、航美傳媒(AMCN)的開(kāi)盤(pán)價(jià)分別為7.49、5.90、4.22，相比當(dāng)年的發(fā)行價(jià)，已經(jīng)跌去大半。

    分眾傳媒CEO譚智表把當(dāng)前的情勢(shì)視為"中國(guó)廣告業(yè)有史以來(lái)最困難的時(shí)期。"

    盡管中國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有哪家戶(hù)外LED大屏傳媒成為公眾公司，但當(dāng)下如何讓自己更暖和一些是他們不得不考慮的問(wèn)題。

    高鐵傳媒選擇"抱團(tuán)過(guò)冬"。

    "廣告主在做計(jì)劃切割的時(shí)候，不會(huì)考慮投高鐵就行了，但一定會(huì)考慮投華北、華東或是華南"，李文明認(rèn)為，"我們可以試著跟同一區(qū)域的同一媒體，或者不同區(qū)域的同一媒體，或者是不同區(qū)域的不同媒體，進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)上的戰(zhàn)略合作。"

    "抱團(tuán)過(guò)冬"的另一個(gè)方式，是在資本層面上整合與并購(gòu)。

    一段時(shí)間以來(lái)，坊間有傳言稱(chēng)，郁金香傳媒和香榭麗傳媒兩家公司要合并。

    早在去年11月份，一位投資人就曾在電話(huà)里告訴本報(bào)，"香賽富希望香榭麗能與郁金香合并，做一些行業(yè)整合。"

    關(guān)于上述說(shuō)法，本報(bào)記者分別向郁金香和香榭麗兩家公司的一些投資人做了求證。

    郁金香傳媒投資人陳凜、香榭麗投資人之一，即軟銀賽富合伙人徐航，均拒絕評(píng)論。

    香榭麗傳媒副總裁杜勁??沒(méi)有這樣的計(jì)劃。"

    不過(guò)，香榭麗的另外一個(gè)投資人卻表示，"如果行業(yè)能整合，我覺(jué)得倒是可以，就像當(dāng)年的分眾與聚眾一樣，最后得益的是股東。"

    受金融危機(jī)影響，2008年郁金香傳媒的上市計(jì)劃擱淺。

    投資人陳凜強(qiáng)調(diào)郁金香是一家"相對(duì)比較健康的公司"，但據(jù)了解，郁金香今年需償還瑞士信貸3000萬(wàn)美金的貸款。

    2008年初，香榭麗執(zhí)行總裁葉玫接受本報(bào)采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，"我們5-6月份還會(huì)融資，目前已經(jīng)在找投資機(jī)構(gòu)了。"但截至2008年底，一位投資人告訴本報(bào)記者，香榭麗第三輪融資還處于"在談"的狀態(tài)。

    "這種新媒體公司一旦資金鏈出問(wèn)題，很容易死掉。"一位VC分析。

    "最終的出路可能是優(yōu)質(zhì)的公司有一些橫向的整合和并購(gòu)，變成一個(gè)大公司。"漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵認(rèn)為。

    即使如此，他們能否再造分眾合并聚眾"1+1>2"的效果?畢竟此一時(shí)彼一時(shí)。

    對(duì)此，上海一位VC并不樂(lè)觀(guān)，"都是難兄難弟"，他說(shuō)。

    "但未來(lái)資源肯定會(huì)相對(duì)集中，不僅包括戶(hù)外LED，也有其它的戶(hù)外媒體。將來(lái)向什么方向集中，就看誰(shuí)的管理機(jī)制好，誰(shuí)的效益好，誰(shuí)的傳媒手段好。"郭力群認(rèn)為。

    對(duì)于行業(yè)整合，新鮮傳媒CEO紀(jì)中展曾表示，并購(gòu)有時(shí)候也是沒(méi)有意義的，因?yàn)橛行┬旅襟w的資源根本沒(méi)有價(jià)值。