聯(lián)建光電2022年?duì)I業(yè)收入12.48億元，同增 21.05%

    4月27日晚間，聯(lián)建光電發(fā)布2022年年度報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 124,775.56 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 21.05%，其中 LED 顯示業(yè)務(wù) 2022 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 82,111.21 萬(wàn)元，比去年同期下降 5.72%。公司通過(guò)產(chǎn)品優(yōu)化、成本管控、管理升級(jí)等措施，報(bào)告期內(nèi) LED 顯示業(yè)務(wù)毛利率較去年同期增長(zhǎng) 1.21%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 11,337.67 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 10.10%，在核心業(yè)務(wù)收入有所下降的同時(shí)通過(guò)公司一系列管理措施，保證了良好的經(jīng)營(yíng)回款，促進(jìn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力逐步向好。

主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

    （一）加大海外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓展本地化服務(wù)

    隨著海外市場(chǎng)的復(fù)蘇，公司緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，憑借產(chǎn)品品質(zhì)、本地化服務(wù)提升、重點(diǎn)客戶(hù)拓展等措施，報(bào)告期內(nèi) LED 顯示海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 45,218.11 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)超過(guò) 30%。為積極布局海外市場(chǎng)，公司不斷提升海外本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，目前已在海外多地設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心。報(bào)告期內(nèi)，公司荷蘭分公司展廳及倉(cāng)庫(kù)全面升級(jí)，展示聯(lián)建光電最新產(chǎn)品、方案和技術(shù)，并配備專(zhuān)業(yè)工程師駐點(diǎn)，為全球客戶(hù)提供更便捷和周到的本地化服務(wù)。

    全面升級(jí)的荷蘭分公司對(duì)聯(lián)建光電海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步戰(zhàn)略布局，以及國(guó)際業(yè)務(wù)本地化服務(wù)的深化，具有里程碑意義。聯(lián)建光電目前已在美國(guó)、日本、香港、荷蘭等地設(shè)立子公司，配有分公司、展廳和倉(cāng)庫(kù)，并同步籌劃更多的國(guó)際服務(wù)點(diǎn)，為全球客戶(hù)提供售前到售后的全流程服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)海外市場(chǎng)戰(zhàn)略布局。

    （二）深耕細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景，深化一體化解決方案

    隨著 LED 顯示行業(yè)加速發(fā)展以及顯示技術(shù)不斷成熟并加速迭代，需要應(yīng)用領(lǐng)域如 LED 會(huì)議一體機(jī)、xR 虛擬拍攝、電影院、室內(nèi)裸眼 3D 等新興市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，將帶動(dòng) LED 顯示需求提升。其中 xR 虛擬拍攝擁有拍攝成本低、拍攝周期短等優(yōu)點(diǎn)，為拍攝取景及后期制作等方面節(jié)省人力物力，而 LED 顯示系統(tǒng)在整套 xR 虛擬拍攝系統(tǒng)中所占成本最高；室內(nèi)裸眼 3D 通過(guò)無(wú)縫多弧形轉(zhuǎn)角及多維跨屏空間，構(gòu)建視差屏障的現(xiàn)實(shí)感視覺(jué)虛擬空間，打造沉浸式深度互動(dòng)，可廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、企業(yè)展覽展示、博物館、科技館、教育、主題娛樂(lè)等場(chǎng)景應(yīng)用。公司憑借專(zhuān)有技術(shù)積累和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的儲(chǔ)備，在 LED 領(lǐng)域已具備了緊跟市場(chǎng)的能力和向相關(guān)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展的能力。

    公司憑借在戶(hù)外裸眼 3D 整體解決方案的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)下，接連打造了眾多的裸眼 3D 大屏標(biāo)桿案例，積累了豐富的方案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，公司注重在各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景不斷滲透和研究，開(kāi)創(chuàng)性打造室內(nèi)裸眼 3D“The WOW”解決方案，突破思維限制，7 屏 7 面弧形大屏帶來(lái)全方位立體視覺(jué)效果，在空間上極大地豐富了室內(nèi)裸眼 3D 視覺(jué)內(nèi)容表現(xiàn)形式，搭配聯(lián)建光電室內(nèi)小間距產(chǎn)品，可廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、企業(yè)展覽展示、博物館、科技館、教育、主題娛樂(lè)等場(chǎng)景應(yīng)用。該解決方案陸續(xù)在國(guó)內(nèi)外各大展會(huì)展出，并獲得巨大的關(guān)注。

    公司 xR 應(yīng)用顯示解決方案集成高清 LED 顯示大屏、攝影機(jī)追蹤系統(tǒng)及強(qiáng)大圖形處理引擎，將動(dòng)作捕捉、AR、VR、5G 等技術(shù)應(yīng)用深度融合，使得人物或產(chǎn)品等真實(shí)物體沉浸于虛擬世界而無(wú)需綠幕及后期制作即可完成虛擬制作。 繼 2021 年公司憑借 xR 虛擬制作解決方案攜手游戲及視覺(jué)效果高等教育機(jī)構(gòu) AIE打造全球首個(gè)影視虛擬制作課程，完成了一次具有擴(kuò)散潛力的本土化落地之后，報(bào)告期內(nèi)聯(lián)建光電沙特利雅得影視中心，建造了好萊塢級(jí)別的國(guó)內(nèi)首個(gè) XR 虛擬工作室，聯(lián)建光電為其提供搭建的 XR 弧形大屏，采用全新 LED 虛擬制作技術(shù)，為全球電影世界帶來(lái)精彩無(wú)限的視覺(jué)盛宴。

    （三）減輕歷史包袱，揚(yáng)帆再起航

    2022 年是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。報(bào)告期內(nèi)公司完成了控制權(quán)變更，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；

    化解公司控股股東質(zhì)押比例過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)；并組建了新的治理層，為公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展帶來(lái)了活力與生機(jī)。

    1、報(bào)告期內(nèi)，公司通過(guò)出售閑置物業(yè)深圳灣科技生態(tài)園部分自有辦公樓，將所獲得的資金用于償還銀行貸款及補(bǔ)充運(yùn)營(yíng)資金，改善公司資金情況，對(duì)現(xiàn)金流起到積極影響。后續(xù)公司將根據(jù)具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及資金需求情況，繼續(xù)推進(jìn)閑置物業(yè)深圳灣科技生態(tài)園其他自有辦公樓的出售工作，進(jìn)一步盤(pán)活公司資產(chǎn)，從而提升公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

    2、報(bào)告期內(nèi)，公司短期借款從 7.53 億元降至 3.41 億元，有效減少降低有息負(fù)債及財(cái)務(wù)費(fèi)用，緩解公司壓力。未來(lái)公司將持續(xù)保持與融資方良好溝通，在保障公司資金穩(wěn)定的同時(shí)，加大與其他融資方的對(duì)接與協(xié)商，確保公司整體資金需求，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。目前已與光大銀行、東莞銀行就申請(qǐng)綜合授信額度進(jìn)行溝通并達(dá)成一致，資金緊張問(wèn)題在后續(xù)年度將得到有效緩解。

    3、關(guān)于投資者索賠系列案件，其訴訟時(shí)效已于 2021年 12月 21日到期，已基本塵埃落定，新增案件對(duì)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的影響原則上僅限于已經(jīng)在訴訟時(shí)效屆滿(mǎn)之前提起訴訟的投資者訴訟案件或通過(guò)上述民法典相關(guān)條款規(guī)定的訴訟時(shí)效中止或中斷延長(zhǎng)了訴訟時(shí)效的情況。公司基于謹(jǐn)慎性原則，對(duì)案件已進(jìn)行損失預(yù)測(cè)并相應(yīng)計(jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債，并對(duì)預(yù)計(jì)損失賠償列入公司當(dāng)年度現(xiàn)金流量表考慮范疇。經(jīng)分析，公司有能力支付該部分賠償，該系列案件不會(huì)導(dǎo)致公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力存在不確定性。

    4、公司通過(guò)強(qiáng)化管理，出售閑置物業(yè)、優(yōu)化投資者訴訟解決方案等一系列積極措施，其他風(fēng)險(xiǎn)警示最終于 2022 年 12 月 12 日起撤銷(xiāo)，后續(xù)公司將進(jìn)一步對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)、資金需求、流程機(jī)制進(jìn)行全面梳理，根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)目標(biāo)，建立健全“崗位責(zé)任制”，使資金、人員、機(jī)制等與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，從而提高運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步提升公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

2023 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

    1、新產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)平臺(tái)升級(jí)

    公司將充分利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷推陳出新，豐富產(chǎn)品類(lèi)別，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，在繼續(xù)深耕傳統(tǒng)領(lǐng)域市場(chǎng)同時(shí)，進(jìn)一步向教育、xR 虛擬與現(xiàn)實(shí)拍攝、室內(nèi)裸眼 3D 等新型顯示領(lǐng)域積極布局與拓展。并進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)質(zhì)量，使產(chǎn)品研發(fā)與客戶(hù)需求緊密對(duì)接，為客戶(hù)提供更加豐富的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，充分贏(yíng)得客戶(hù)認(rèn)可和信任，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的穩(wěn)定和拓展。

    2、突出營(yíng)銷(xiāo)地位，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略

    公司將繼續(xù)突出營(yíng)銷(xiāo)的核心地位，始終堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”、“以品質(zhì)為初心”的理念，進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)聚焦核心客戶(hù)、發(fā)展中型客戶(hù)、精選小型客戶(hù)等措施，將資源聚焦到目標(biāo)客戶(hù)，推進(jìn)目標(biāo)戰(zhàn)略客戶(hù)銷(xiāo)售。公司亦將及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，不斷完善業(yè)務(wù)體系，提升本地化服務(wù)能力，努力將公司品牌在產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值做強(qiáng)，從而提高市場(chǎng)占有率和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)占比。

    3、優(yōu)化企業(yè)管理體系，提升經(jīng)營(yíng)管理水平

    公司將持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，深入推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，強(qiáng)調(diào)制度與管理體系的深度融合，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。完善崗位責(zé)任制，逐步建立以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理崗位責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各崗位績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而不斷增強(qiáng)各崗位人員責(zé)任心。并著手推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所適應(yīng)和需要的現(xiàn)代化管理理念，推動(dòng)精細(xì)化管理工作向效益型轉(zhuǎn)變，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上通過(guò)各種管理方法和措施提高效率，從整體上提升公司效益。《《