打造“洪荒之力”：中國大屏企業(yè)需要一些“工匠精神”

    我國游泳運動員傅園慧真誠、風(fēng)趣的語言風(fēng)格在里約奧運上“一戰(zhàn)成名”，迅速火遍了大江南北，也使得“洪荒之力”一詞登上了各大門戶網(wǎng)站的熱搜詞排行。令人印象深刻的還有，面對澳大利亞選手霍頓的言語挑釁，孫楊最終以一枚金牌實現(xiàn)了完美回?fù)簟?/P>

    賽場上，奧運健兒憑借“洪荒之力”令世界為之矚目，同樣為全球人民留下深刻印象的，還有來自中國的設(shè)備供應(yīng)商們。相關(guān)報道顯示，洲明、聯(lián)建、艾比森等企業(yè)均為此次奧運部分賽場提供有LED顯示屏產(chǎn)品。

    據(jù)了解，此次奧組委選擇中國大屏，其中十分關(guān)鍵的一項原因是，隨著我國LED屏企“體育戰(zhàn)略”的推進(jìn)，我國的LED屏早已走出國門，在包括里約馬拉卡納球場在內(nèi)的諸多項目中的得到運用。經(jīng)過多年使用，國產(chǎn)LED屏的出色性能贏得了球場的認(rèn)可�？梢哉f，同樣憑借實力雄厚的“洪荒之力”，我國的大屏企業(yè)正在日益贏得全球用戶的認(rèn)可。

    那么，如何解讀“洪荒之力”，筆者認(rèn)為，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品品質(zhì)，是足以強(qiáng)大到讓外資品牌對手無可回?fù)舻膶嵙�。而要想打造這樣的實力，除了戰(zhàn)略、資金、人員的保障外，企業(yè)還需要一些“工匠精神”。

    在大屏顯示行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下，筆者認(rèn)為，談“工匠精神”的意義已經(jīng)不僅僅是如何更強(qiáng)，而是牽涉到企業(yè)生存根基。這并非危言聳聽，有統(tǒng)計顯示，截至2012年，全球壽命超過200年的企業(yè)中，日本有3146家，德國有837家，荷蘭有222家，法國196家，而我國企業(yè)的平均壽命僅有2.5年。

    當(dāng)然，這只是一個具有參考意義的平均值，但也從一定程度上為我國的大屏企業(yè)敲響了警鐘。為了在日益激烈的競爭環(huán)境下獲得利潤，一些企業(yè)以降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方式達(dá)到降低產(chǎn)品報價、搶占市場的目的，將“好用”、“耐用”的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)拉低到了“能用”甚至更低的品質(zhì)基準(zhǔn)線。然而，這種短視的做法，短期內(nèi)來看可以助力一些企業(yè)獲取一定的利潤，長期來看，對于整個大屏行業(yè)的健康發(fā)展是一種無形的傷害。

    究其原因，一些企業(yè)經(jīng)營者會以競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化、為了謀生存為借口，但是如果細(xì)細(xì)想來，這樣的借口是站不住腳的。企業(yè)發(fā)展遇到困難，盡管是諸多因素綜合作用的結(jié)果，但“人”是其中最核心的決定因素。如果能將產(chǎn)品做到極致，做到最好，一定會有市場為其買單。然而，將產(chǎn)品做好，是一個長期、艱苦的過程，究竟有多少經(jīng)營者愿意付出這樣的艱辛和努力，恰是企業(yè)成敗的分割線，也是企業(yè)是否真正具有“工匠精神”的表象。

    那么，究竟什么是“工匠精神”？筆者認(rèn)為，回歸初心是這一問題的最好解答。所謂“工”可以解讀為手藝、技藝，是一個人的能力所在。而在眾多工人之中，能成為“匠”者可謂鳳毛麟角。人們通常會以“匠心獨運”來稱贊一件工藝品的精美，因此也可以將“匠”解讀為一個人內(nèi)心對卓越品質(zhì)的極致追求，甚至是一種癡迷、執(zhí)著的境界。

    匠人對內(nèi)心的堅持正是其贏得世人尊重的價值點。對于企業(yè)而言也是如此，如果我們的大屏企業(yè)能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、一絲不茍的精神對待每一件產(chǎn)品，絕不投機(jī)取巧，確保交到用戶手上的每一件“作品”都是具有他人難以匹敵的卓越之作，又何愁企業(yè)不被市場認(rèn)可？又何愁中國沒有更多的“百年企業(yè)”？

    近來，隨著“中國制造2025”規(guī)劃的出臺，“工匠精神”一詞也被相關(guān)報道反復(fù)提及。這是一項需要政府、企業(yè)、用戶目標(biāo)一致、共同協(xié)力的系統(tǒng)工程，其中，需要大屏企業(yè)堅守的，可以簡單概括為一句話：不忘初心，方得始終。