供給側(cè)改革:大屏視訊行業(yè)是“效率”科技

    【投影時(shí)代網(wǎng)“2016 創(chuàng)新與突圍”獨(dú)家專題之宏觀觀察篇4】2016年是國(guó)家供給側(cè)改革的關(guān)鍵攻堅(jiān)年。從政策層面看，相關(guān)制度準(zhǔn)備已經(jīng)完成、宏觀市場(chǎng)的倒逼作用更在進(jìn)一步加大，甚至國(guó)家已經(jīng)準(zhǔn)備好1000億元的資金，用于解決相應(yīng)改革所帶來的“就業(yè)問題”。

    所謂箭在弦上不得不發(fā)，供給側(cè)改革已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)過程中最重要的一個(gè)門檻與動(dòng)力點(diǎn)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型的核心支柱之一。對(duì)于大屏視訊行業(yè)而言，供給側(cè)改革是發(fā)揮大屏視訊產(chǎn)品“生產(chǎn)與管理工具”、“結(jié)構(gòu)性提效”工具屬性的前所未有機(jī)遇。

    認(rèn)識(shí)到大屏視訊產(chǎn)品是“效率”科技的本質(zhì)

    企業(yè)等生產(chǎn)部門為何要采用大屏視訊產(chǎn)品。這是大屏視訊行業(yè)的基本問題。傳統(tǒng)的思維中，大屏視訊產(chǎn)品被看成是一個(gè)“管理”工具。其主要的作用是為生產(chǎn)部門的安全運(yùn)行提供技術(shù)上的保障，是生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)流程的一道“保險(xiǎn)鎖”。其具體應(yīng)用形態(tài)包括：在崗狀態(tài)的監(jiān)視、業(yè)務(wù)數(shù)量和流程的調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)視和控制等形式。

    這種突出“管理”色彩的大屏視訊系統(tǒng)應(yīng)用理念，是傳統(tǒng)供給部門、生產(chǎn)部門與信息技術(shù)“機(jī)械”疊加、簡(jiǎn)單“對(duì)接”的應(yīng)用。企業(yè)引入大屏視訊產(chǎn)品，更多的是替代原來“相應(yīng)的人工”工作量。這種應(yīng)用模式所能到達(dá)的“效益”增量?jī)r(jià)值是不明確的。甚至，很多中小企業(yè)，在“管理復(fù)雜性”上比較低的企業(yè)，認(rèn)為“大屏視訊”是一個(gè)純成本因素，并不創(chuàng)造新增加值。這也是，只有高�；蛘吖芾韽�(fù)雜性非常強(qiáng)的生產(chǎn)、供給部門在大量使用大屏視訊產(chǎn)品的原因所在。

    但是，這種傳統(tǒng)的、對(duì)大屏視訊產(chǎn)品的“價(jià)值”理解已經(jīng)不合時(shí)宜。對(duì)于供給側(cè)改革中的生產(chǎn)制造部門，大屏視訊產(chǎn)品的應(yīng)用形態(tài)正在向整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的兩端遷移，并日益成為一種“結(jié)構(gòu)性”提效的生產(chǎn)工具。

    一方面，大屏視訊系統(tǒng)的前端意義正在升華。包括快速?zèng)Q策支持、研發(fā)創(chuàng)新支持和高頻度溝通支持三個(gè)層面，日益成為大屏視訊產(chǎn)品在生產(chǎn)部門的新應(yīng)用點(diǎn)�？焖�?zèng)Q策支持方面，大屏視訊系統(tǒng)能夠通過更為復(fù)雜的企業(yè)信息系統(tǒng)、制造互聯(lián)網(wǎng)，獲得單位內(nèi)部、供應(yīng)鏈上下游、需求方等的全方位數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)高層更為快速的做出決策改變。這種應(yīng)用的新價(jià)值，主要得益于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在整個(gè)社會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)的全面進(jìn)步。

    研發(fā)創(chuàng)新支持方面，大屏視訊系統(tǒng)可以提供虛擬仿真為核心的一系列數(shù)字產(chǎn)品技術(shù)。這些技術(shù)使得研發(fā)創(chuàng)新能夠最大程度脫離工業(yè)模型、試制等環(huán)節(jié)的“效率”限制。尤其是能在第一時(shí)間，體驗(yàn)出創(chuàng)新產(chǎn)品的直觀效果，為創(chuàng)新決策提供高效率的工具支持。這一方面的應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)新，主要得益于數(shù)字開發(fā)和相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展。并隨著整個(gè)社會(huì)向創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、消費(fèi)向個(gè)性時(shí)代的發(fā)展而變的更為重要。

    高頻度溝通支持，是指生產(chǎn)部門與決策者、需求方、研發(fā)方，通過大屏視訊系統(tǒng)能夠建立起最快捷和直接的信息交換網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)不僅滲透到制造流程的第一線，也囊括生產(chǎn)者的外部客戶，可以搭建起來極為復(fù)雜、卻又不需要無數(shù)現(xiàn)場(chǎng)頻繁奔波的溝通虛擬空間，提升商業(yè)過程中的“談判效率”。這種新價(jià)值的發(fā)展，主要得益于社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)可視化技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步。

    另一方面，在生產(chǎn)部門的另一端，幕后的制造流程中，大屏視訊系統(tǒng)也在發(fā)揮嶄新的價(jià)值。供給側(cè)改革的一個(gè)重要方面就集中在“提升制造業(yè)的智慧水平”。即，實(shí)現(xiàn)智能自動(dòng)化的制造、降低制造業(yè)人力成本；同時(shí)通過先進(jìn)制造技術(shù)，如可編程柔性生產(chǎn)線、3D打印等成型技術(shù)、機(jī)器替代人工熟練度的跨越，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制造和小批量個(gè)性制造的低成本化。

    這種制造業(yè)的變化，核心是更為高效、更低成本、更為靈活。在這種轉(zhuǎn)變過程中，在車間的無人化過程中，此前僅僅起到錦上添花作用的大屏視訊中心，正在變成制造流程的唯一最終大腦：即每一個(gè)流水線上的改變都需要在大屏視訊中心做出決策。

    當(dāng)大屏視訊成為制造業(yè)的控制大腦的時(shí)候，企業(yè)需要的不再是一個(gè)大屏視訊中心，而是一個(gè)大屏視訊網(wǎng)絡(luò)。其由基礎(chǔ)信息節(jié)點(diǎn)、分中心、部門中心、企業(yè)中心等共同組成。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)連接智慧制造的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，從供應(yīng)鏈、庫存、需求方、研發(fā)單位、制造流程、安全管理、物流等。對(duì)此，誕生的新名詞叫做“生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)”。

    信息過程的深入整合，必然帶來生產(chǎn)部門、供給側(cè)對(duì)大屏視訊需求的“深入”和高“價(jià)值化”。這兩點(diǎn)是供給側(cè)改革中大屏視訊行業(yè)的核心關(guān)注點(diǎn)。即通過提供更能深入企業(yè)業(yè)務(wù)流程的可視化產(chǎn)品，通過更能體現(xiàn)信息化制造與供給管理的“效率”價(jià)值的應(yīng)用模式和解決方案，成為國(guó)家供給側(cè)改革的得力工具、效率提升工具、發(fā)展助推器。

    認(rèn)準(zhǔn)供給側(cè)改革的“結(jié)構(gòu)性”，切割市場(chǎng)里找機(jī)遇

    2015年12月18日至21日，在京召開的2016年度中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，為供給側(cè)改革提出了五大任務(wù)。即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板等“三去一降一補(bǔ)”。這充分說明，供給側(cè)改革不是“一件簡(jiǎn)單的事情”，而是一個(gè)復(fù)雜的體系，其目標(biāo)不是“改變現(xiàn)在的數(shù)量”，而是形成“未來新的供給結(jié)構(gòu)”。

    舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，煤炭、鋼鐵、水泥、平板玻璃，這是去產(chǎn)能的最重要四大行業(yè)。但是，這并不意味這些行業(yè)就不會(huì)有新的產(chǎn)能建設(shè)。如鋼鐵重鎮(zhèn)唐山市，在壓縮過剩產(chǎn)能、部分企業(yè)停產(chǎn)拆除的同時(shí)，曹妃甸和豐南沿海地區(qū)兩個(gè)嶄新的現(xiàn)代化鋼鐵項(xiàng)目依然在加快施工。這些新產(chǎn)能的目的就是為了解決：鋼鐵全球出口第一大國(guó)，居然每年要凈進(jìn)口大量汽車板材的“結(jié)構(gòu)性”瓶頸。

    更高級(jí)的產(chǎn)品，這是以上案例中能輕松看到的事實(shí)。但是，還有另一個(gè)可以讓所有人“感動(dòng)”的數(shù)據(jù)：即上例中新增鋼鐵產(chǎn)能的“單位用工量”幾乎下降多一半。即新工廠是更為自動(dòng)化的工廠。當(dāng)然，這些新工廠也會(huì)是更為環(huán)保的工廠。這樣的建設(shè)項(xiàng)目，就是供給側(cè)改革中的“降成本、補(bǔ)短板”項(xiàng)目。

    人均生產(chǎn)率方面，煤炭等礦業(yè)的“先進(jìn)與落后”對(duì)比更為強(qiáng)烈——例如，全國(guó)煤炭企業(yè)平均萬噸用工15.8人，神華、中煤集團(tuán)萬噸用工4人左右，而黑龍江龍煤集團(tuán)萬噸用工48人，是全國(guó)平均水平的３倍。或者說，即便沒有產(chǎn)能過剩、庫存等壓力，很多傳統(tǒng)行業(yè)減員增效的問題也很突出，只不過“過�！焙徒�(jīng)濟(jì)宏觀增速放緩加速了這一過程。

    所以，習(xí)近平總書記一再強(qiáng)調(diào)供給側(cè)改革是一項(xiàng)“結(jié)構(gòu)性”任務(wù)。這就如同中醫(yī)看病的“祛邪扶正”要相輔相成，構(gòu)成有機(jī)體系。

    類似的案例不勝枚舉。例如，國(guó)內(nèi)關(guān)�；鹆Πl(fā)電廠的數(shù)量在增加，但是新建核電、風(fēng)電、光電和超超臨界火電、熱電連產(chǎn)機(jī)組的數(shù)量也在增加；而且從一路一帶看，火力發(fā)電是發(fā)展中國(guó)家最需要的技術(shù)，現(xiàn)在全球也只有我國(guó)能大規(guī)模提供先進(jìn)火力發(fā)電基礎(chǔ)設(shè)施。如，在礦業(yè)和冶金市場(chǎng)，過剩和輸入性通縮幾乎考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)。然而，礦品的深加工、高品質(zhì)材料的冶煉，海外高品位低成本礦產(chǎn)基地等都還是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的“補(bǔ)短”課題�！�—這兩個(gè)例子都是傳統(tǒng)大屏視訊行業(yè)的高端需求客戶。

    從更大的普及型市場(chǎng)看，智慧工廠、無人工廠，已經(jīng)從大型企業(yè)，向中小型企業(yè)擴(kuò)散。研究數(shù)據(jù)表明，用工量在2000人以上的工業(yè)企業(yè)，都有生產(chǎn)自動(dòng)化、減人增效的潛在需求。這會(huì)使得工業(yè)制造控制中心成為“制造業(yè)的標(biāo)配”。另一方面，很多企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了“直銷”，實(shí)際是導(dǎo)致制造、物流與商銷業(yè)態(tài)的縱向整合，這極大的豐富了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，帶來了更多的管理和溝通層面的視訊需求。

    所以，供給側(cè)改革的機(jī)遇，不是一個(gè)擺在桌面上的大餅——誰來了都能咬一口。而是一個(gè)需要發(fā)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“處女地”。時(shí)刻面臨客戶和市場(chǎng)方向的新問題，是大屏視訊行業(yè)在供給側(cè)改革機(jī)遇中的“經(jīng)營(yíng)常態(tài)”。

    對(duì)于大屏視訊行業(yè)，如何深入的去發(fā)掘傳統(tǒng)行業(yè)的補(bǔ)短板機(jī)遇、發(fā)掘新興創(chuàng)新領(lǐng)域的新增機(jī)遇、如何體現(xiàn)大屏視訊系統(tǒng)“效率”工具的“降成本”作用，是擺在大屏視訊行業(yè)面前的“關(guān)鍵市場(chǎng)任務(wù)”。這種變化，對(duì)于大屏視訊行業(yè)自身而言何嘗不是一場(chǎng)“供給側(cè)改革”。

    供給側(cè)改革有的放矢，不僅搭車，更是自我升華

    供給側(cè)改革的機(jī)遇有哪些呢？一帶一路產(chǎn)能走出去、產(chǎn)能分散行業(yè)的整合、環(huán)保指標(biāo)的整體性提升、機(jī)器人和智慧化為核心的工業(yè)4.0、創(chuàng)新產(chǎn)品和先進(jìn)產(chǎn)品的供給增加、資產(chǎn)證券化比例的提升……等等，真的很多。對(duì)此，早有傳言稱這是新一輪的“4萬億”、甚至是10萬億。

    對(duì)此，有人問過筆者，這一輪供給側(cè)改革真金白銀砸下去，是不是會(huì)和此前的4萬億一樣是一個(gè)好吃的大蛋糕�！�—這也是很多人談?wù)摴┙o側(cè)改革時(shí)，擁有的經(jīng)驗(yàn)性看法。這種抱著“平均主義”的分蛋糕思維的看法、等要靠的想法，是供給側(cè)改革中最大的“經(jīng)營(yíng)危機(jī)”。

    筆者認(rèn)為，這次供給側(cè)機(jī)遇非但沒有“平均主義大蛋糕”，反而都是“難啃的骨頭”�；蛘哒f，傳統(tǒng)的大屏視訊行業(yè)的市場(chǎng)拓展那種“大鍋飯”不會(huì)再來。2008-2012年四年中，煤炭行業(yè)快速擴(kuò)張的那種誰都能吃上肉的行情將一去不復(fù)返。此前那種“單純搭車”的思維要變一變了。因?yàn)楝F(xiàn)在是換擋提速之后的高速列車，企業(yè)沒有自我升華的車票，就搭不上“供給側(cè)改革的高鐵專列”。

    所謂“有的放矢”，既要有“目標(biāo)”，也要有“箭”。而現(xiàn)在，大屏視訊企業(yè)不僅要努力尋找，那些供給側(cè)改革中的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇目標(biāo)，更要努力磨好自己的那只“箭”。亦，供給側(cè)的結(jié)構(gòu)化改革，變化的不僅僅是大屏視訊行業(yè)的市場(chǎng)；大屏視訊行業(yè)自己也要做“三去一降一補(bǔ)”的結(jié)構(gòu)化改革。尤其是如何降成本、如何補(bǔ)短板，并非一句“抓機(jī)遇”就能代替的事情。

    現(xiàn)在的大屏視訊行業(yè)的企業(yè)真的都適合生存下去嗎？行業(yè)內(nèi)就沒有“過剩的產(chǎn)能”、“庫存的壓力”、“高杠桿”導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)嗎？答案自然是否定的。

    一方面，如顯示技術(shù)，DLP、小間距LED、液晶等多元化技術(shù)與產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)，尤其是2008年后的四年中高端應(yīng)用市場(chǎng)積累的過剩產(chǎn)能，必然會(huì)面臨“去”的過程。另一方面，2008年后大屏視訊行業(yè)從顯示、軟件、到系統(tǒng)端，多家公司實(shí)現(xiàn)掛牌上市，充分利用了社會(huì)資源和資金，但是現(xiàn)在行業(yè)轉(zhuǎn)型，這必然形成業(yè)務(wù)承諾和公司發(fā)展上的“杠桿效應(yīng)”。此外，一些未上市公司，利用貸款和借款建設(shè)的一些項(xiàng)目也將面臨杠桿壓力。

    但是，這些問題還不是大屏視訊行業(yè)的“主要的發(fā)展問題”。因?yàn)�，擁有以上問題的企業(yè)畢竟是行業(yè)內(nèi)的一少部分，不是行業(yè)的大部分、基本面。大屏視訊行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)問題主要是以下三個(gè)方面：

    第一， 能夠做到深入客戶應(yīng)用場(chǎng)景、深刻了解客戶業(yè)務(wù)流程與價(jià)值模式的企業(yè)非常少。很多大屏企業(yè)都是部件銷售、一錘子買賣，難以做到持續(xù)客戶價(jià)值的挖掘。這些企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、信息化行業(yè)的生態(tài)伙伴也沒有緊密的價(jià)值聯(lián)系，往往具有單打獨(dú)斗的特色。

    第二， 很多大屏視訊行業(yè)企業(yè)，還未認(rèn)識(shí)到未來市場(chǎng)需求的差異化和層次化。這些企業(yè)不能提供具有豐富成本、功能、價(jià)值差異性的產(chǎn)品。亦未能適應(yīng)大屏視訊行業(yè)諸多產(chǎn)品走向普及型應(yīng)用過程中，低成本與低毛利化的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

    第三， 大屏視訊行業(yè)整體而言，還存在標(biāo)準(zhǔn)不一、質(zhì)量不一、散雜小企業(yè)占比過高的不規(guī)范狀態(tài)。這種行業(yè)基本面難以適應(yīng)未來大屏視訊產(chǎn)品向縱深價(jià)值方向、普及化方向發(fā)展的趨勢(shì)。

    以上這些方面，都是大屏視訊行業(yè)或者從其企業(yè)需要思考“供給側(cè)改革點(diǎn)”，是磨光磨快自己這只箭的關(guān)鍵所在。

    受益，恰也被改變，這是國(guó)家供給側(cè)改革戰(zhàn)略中大屏視訊行業(yè)的基本“行情”。率先適應(yīng)供給側(cè)改革的市場(chǎng)需求變化，做出自我變革，則會(huì)抓住機(jī)遇；反之則會(huì)被歷史淘汰�！�—這是大屏視訊行業(yè)面對(duì)供給側(cè)改革時(shí)該有的心態(tài)。好消息是，供給側(cè)改革剛剛開始，而且勢(shì)必要持續(xù)兩三年，甚至更久，大屏視訊企業(yè)還有時(shí)間在深刻思量后切實(shí)行動(dòng)，去充分把握這輪行業(yè)新機(jī)遇。