激光電視“值”多少？

    激光電視這個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)顯著的特點(diǎn)是技術(shù)已經(jīng)成熟、產(chǎn)品也應(yīng)該隨時(shí)能成熟，但是卻沒有能很好容納這個(gè)產(chǎn)品的“一個(gè)獨(dú)立的激光電視產(chǎn)業(yè)”存在。

    為什么說沒有一個(gè)激光電視產(chǎn)業(yè)存在呢？

    首先，消費(fèi)者對產(chǎn)品還是一團(tuán)霧水：激光電視與家用投影的區(qū)別是什么？激光電視與平板電視比較的差異在哪里？有多少消費(fèi)者需求這東西？有多少消費(fèi)者已經(jīng)了解激光電視？……等等，這些基本的行業(yè)問題，都還需要時(shí)間和資源去慢慢的改變，慢慢創(chuàng)造一個(gè)接受、應(yīng)用和喜愛激光電視的消費(fèi)環(huán)境。

    其次，在產(chǎn)品推動(dòng)力上，沒有能成為行業(yè)領(lǐng)袖力量的公司。智能手機(jī)的成功，開啟于蘋果的領(lǐng)袖力量；平板電視的成功與液晶之父夏普的號(hào)召擁有緊密關(guān)系……那么，現(xiàn)在誰來號(hào)召激光電視呢？海信嗎、長虹嗎！他們作為綜合巨頭企業(yè)，專業(yè)彩電廠商，能夠以多大的力度、多少的信心、多少的投入和多長的時(shí)間來推動(dòng)激光電視呢？或者說，作為行業(yè)領(lǐng)袖，誰具有夏普三十年如一日對液晶深刻投入，那種執(zhí)著呢？如果沒有品牌愿意執(zhí)著于此，消費(fèi)者層面又豈能建立起執(zhí)著的消費(fèi)熱情！

    第三，上游產(chǎn)業(yè)能給予激光電視多少的支持呢？2005年德州儀器層展示過厚度10厘米的激光背投電視，但是此后無疾而終。2003年TCL和富可視曾經(jīng)合作建立過百萬臺(tái)規(guī)模的背投DLP電視基地，后來工程未完成就被平板所取代……此外，在LCOS投影、微型投影等方向，投影圈碰壁的案例比比皆是。由此可見，上下游并沒有放棄過激光電視等產(chǎn)品進(jìn)入家用市場，從未放棄過對新興投影應(yīng)用領(lǐng)域的探索。但是，此前超過10年的努力已經(jīng)消耗了很多資源和產(chǎn)業(yè)信心。這導(dǎo)致，目前的投影上下游產(chǎn)業(yè)，更愿意以“穩(wěn)”字當(dāng)先，來推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。這樣的產(chǎn)業(yè)策略，在全球經(jīng)濟(jì)低迷、企穩(wěn)和恢復(fù)不明朗的背景下，對于新興的激光電視產(chǎn)品絕不是好消息。

    各方都希望謀定而后動(dòng)，各方都希望少投入多分蛋糕：這是激光電視市場的一個(gè)現(xiàn)實(shí)局面。日企投影軍團(tuán)，憑借上游技術(shù)（光閥、光學(xué)、IC、激光器、熒光粉）的優(yōu)勢，自然不愿意承擔(dān)探索性的風(fēng)險(xiǎn)；本土彩電企業(yè)在該領(lǐng)域存在市場和技術(shù)的斷鏈，投入觀望意識(shí)比較強(qiáng)；臺(tái)系和歐美投影企業(yè)，在彩電市場上剛剛經(jīng)歷過10年的失落期，他們對彩電概念下的終端產(chǎn)品的謹(jǐn)慎，格外值得理解……激光投影，現(xiàn)在敢于放手一搏的主要還是本土新型創(chuàng)業(yè)者，一些看起來很山寨的企業(yè)：激光電視這樣的概念，是結(jié)合新市場、新技術(shù)的機(jī)遇領(lǐng)域，被這些傳統(tǒng)的規(guī)模小的消費(fèi)電子或者投影企業(yè)，認(rèn)為是一個(gè)可以作為“企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)和轉(zhuǎn)型”方向的領(lǐng)域。但是，這部分企業(yè)終歸“實(shí)力有限”。

    因此，可以看到，一個(gè)統(tǒng)一的激光電視市場、一個(gè)統(tǒng)一的上下游產(chǎn)業(yè)意識(shí)現(xiàn)在還很不清晰，消費(fèi)市場對此尚處于“一知半解”的狀態(tài)。但是，困難所在就是機(jī)遇所在：誰能優(yōu)先實(shí)現(xiàn)對以上問題的解決，誰就會(huì)在激光電視上“狠狠賺上一筆”。