不再是跟隨者 國產(chǎn)彩電初顯雁陣形式

    隨著中日韓家電企業(yè)的不斷變化，彩電市場成為了媒體和消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。往年中日韓三足鼎立的時(shí)期正在逐漸改變，日企家電改革不斷，仍不見扭轉(zhuǎn)；韓系家電因OLED整份不斷，三星PK LG爭端仍持續(xù)；中國家電企業(yè)看準(zhǔn)智能市場，發(fā)力高端產(chǎn)品，以雁陣之勢趕超日韓。那么上周的彩電市場里到底有什么新鮮事發(fā)生呢？這期的壹周刊又有哪些事值得我們關(guān)注的？不要急，接下來筆者將為您逐一展示出來。

    日系品牌的集體淪落

    在2008年全球金融危機(jī)前，雖然三星、LG等通過液晶產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)趕超索尼等日系品牌，但是日系品牌依然在全球液晶電視產(chǎn)業(yè)占據(jù)超過40%的市場份額，然而2008年金融危機(jī)后日元過去四年持續(xù)升值超過40%，重創(chuàng)了日本的消費(fèi)電子行業(yè)，索尼電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)8年虧損，而曾經(jīng)的液晶之父夏普也由于電視和面板業(yè)務(wù)的虧損而遭遇前所未有的財(cái)務(wù)危機(jī)。

    從全球彩電市場的格局來看，過去的四年是三星等韓國品牌全面奪取液晶產(chǎn)業(yè)控制權(quán)的四年，也是中國本土品牌在本土鎖定7成份額同時(shí)在全球新興市場嶄露頭角的四年，同時(shí)更是日系品牌逐步陷落的四年。

    然而禍不單行，對于一直希望以輕資產(chǎn)、降低成本等方式走出困境的日系品牌來說，日元兌換價(jià)格居高不下，以及日本大地震、泰國洪水等意外事件的不斷發(fā)生，讓日系品牌遭遇前所未有的運(yùn)營虧損和壓力。

    按照索尼前CEO斯金格的說法，日系品牌遇到的困難是自身難以克服的。正因?yàn)檫@些原因，日系品牌在一步步滑落，但即便如此，對于依然有接近兩位數(shù)增長的中國市場，無論是深陷財(cái)務(wù)危機(jī)的夏普，還是彩電業(yè)務(wù)連續(xù)虧損8年的索尼都不愿意放棄，在2012年4月夏普、索尼和松下三大日系巨頭集體換帥時(shí)都將包括中國在內(nèi)的新興市場作為其重新崛起的基石。

    然而從今年7月開始的釣魚島事件的升級再次重創(chuàng)了本來希望在中國市場有所為的日系品牌，而剛剛結(jié)束的黃金周，對于夏普、索尼等日系品牌無疑是場災(zāi)難，來自第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢的最新數(shù)據(jù)顯示，日系品牌的整體下滑幅度超過40%，其中日系品牌銷量最大的夏普同比下滑幅度更是超過50%，索尼也有40%以上的下滑。