TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生：永不認(rèn)輸

    冒險(xiǎn)家、失敗者。即便距離2004年那兩起跨國(guó)大并購(gòu)已過7年，人們依然不愿給李東生摘下這些負(fù)面的標(biāo)簽。

    而近幾年，已從巨虧陰影中重新振作的李東生，面對(duì)無(wú)數(shù)挑剔質(zhì)疑的目光，仍堅(jiān)執(zhí)于當(dāng)年決策的正確性。

    “很多商學(xué)院把我們的跨國(guó)并購(gòu)作為失敗案例來講，我是不同意的�！闭f起多年的“窩心事”，李東生語(yǔ)調(diào)平和�！扒捌诘膿p失成為了成本，但我沒有倒下�，F(xiàn)在給我們的彩電并購(gòu)成敗下結(jié)論言之尚早，至少我不認(rèn)為它是一個(gè)失敗的項(xiàng)目。至于另外一個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目手機(jī)，那是很成功的�！�

    李特地申明這并非強(qiáng)詞奪理�！皼]有并購(gòu)湯姆遜，我的彩電業(yè)維持不了中國(guó)第一的規(guī)模，沒有這個(gè)規(guī)模，我也不敢在去年投入200多億上液晶面板業(yè)務(wù)；而沒有并購(gòu)阿爾卡特，我的手機(jī)業(yè)務(wù)可能就生存不下去�！�

    你依然可以認(rèn)為這些“否定式假設(shè)”不過是他的“后見之明”，或者說是給自己打氣。但，它對(duì)于李東生和TCL來講，現(xiàn)在已不重要。

    這已經(jīng)是一家重新走上盈利道路的消費(fèi)電子企業(yè)，是在液晶電視和手機(jī)兩大領(lǐng)域排名全球第七的中國(guó)企業(yè)，是在液晶面板領(lǐng)域率先投入巨資、以全產(chǎn)業(yè)鏈挑戰(zhàn)日韓巨頭的中國(guó)企業(yè)，也是中國(guó)少數(shù)幾家能夠稱得上具備全球業(yè)務(wù)架構(gòu)的跨國(guó)公司。

    很多人樂于將TCL與聯(lián)想作比，它們至少有兩點(diǎn)可比性：第一，都是國(guó)企成功改制的典范，只不過路徑截然不同。前者通過“增量獎(jiǎng)股”畢其功于一役；而后者則經(jīng)歷了從分紅權(quán)到股權(quán)的漫漫征途。第二個(gè)，都在2004年進(jìn)行了跨國(guó)大并購(gòu)，在當(dāng)年，都為各自贏來無(wú)數(shù)鮮花和掌聲。雖然后來都經(jīng)歷了虧損、扭虧，但到今天，柳傳志已經(jīng)可以作出“聯(lián)想的國(guó)際化是成功的”結(jié)論；而李東生否認(rèn)跨國(guó)并購(gòu)的“失敗”，依然不被公眾所認(rèn)可。

    同為中國(guó)企業(yè)界的領(lǐng)袖級(jí)人物，李東生少不了在各種場(chǎng)合與柳傳志一起“復(fù)盤”。李東生認(rèn)為，聯(lián)想的跨國(guó)并購(gòu)之所以比TCL更成功，主要在于兩點(diǎn)：一個(gè)是聯(lián)想不是一家投的，聯(lián)合投資減輕了其財(cái)務(wù)壓力，同時(shí)國(guó)際合作伙伴也彌補(bǔ)了其國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的不足。另一個(gè)，是各自所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)不同。聯(lián)想所處的PC行業(yè)雖然也受到平板電腦甚至手機(jī)的沖擊，但是基本的技術(shù)趨勢(shì)沒有革命性變化，而TCL所處的彩電和手機(jī)行業(yè)，這幾年潮流變化非常快：彩電從模擬向液晶迅速升級(jí)，手機(jī)則出現(xiàn)了智能化的趨勢(shì)。TCL對(duì)此無(wú)論認(rèn)識(shí)還是準(zhǔn)備都顯得十分不足，調(diào)整的壓力非常大。

    當(dāng)然，對(duì)于聯(lián)想陣容齊整的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，李東生也頗為羨慕。“相比惠州這樣的小地方，北京當(dāng)然更利于吸引到更為高端的人才�！�

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛，也讓李東生在人才團(tuán)隊(duì)上蒙受不小的損失。在國(guó)際化整合中，“彩電團(tuán)隊(duì)大部分都流失掉了，手機(jī)團(tuán)隊(duì)基本上保留下來了�！狈治銎渲幸蛴�，李東生指出，主要是彩電業(yè)在向液晶轉(zhuǎn)向的過程中，價(jià)格變化非常快，越來越像IT業(yè)，對(duì)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)換的速度要求非常高，用原有賣彩電的經(jīng)驗(yàn)根本適應(yīng)不了。

    對(duì)李東生來講，雖然手機(jī)人才陣容相對(duì)齊整，但要想再現(xiàn)當(dāng)年全國(guó)銷量第一的輝煌，難度依然巨大。目前TCL手機(jī)業(yè)務(wù)90%以上依賴海外市場(chǎng)，主要使用阿爾卡特品牌，而且占主導(dǎo)的是非智能的低端手機(jī)。在全球前十大智能手機(jī)廠商里，還看不到TCL的身影。

    少年不識(shí)愁滋味。1982年，李東生大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入TCL，3年后，28歲即出任TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理�！澳菚r(shí)候真的是一個(gè)小伙子，現(xiàn)在回想最早的創(chuàng)業(yè)階段，總是有一種留戀和溫馨的感覺�！�

    39歲，李東生出任TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)。剛剛擔(dān)任集團(tuán)一把手，便在1997年推動(dòng)了企業(yè)改制，掃清了TCL的體制障礙。在進(jìn)行國(guó)際化并購(gòu)之前，TCL連續(xù)保持了20多年盈利的紀(jì)錄。短缺經(jīng)濟(jì)年代，李東生和他的同事們以其敏銳的市場(chǎng)洞察力，快速的市場(chǎng)反應(yīng)力，在磁帶、電話機(jī)、彩電、手機(jī)等領(lǐng)域無(wú)往不利，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)內(nèi)第一。其個(gè)人榮譽(yù)也如云而至，1995年入選第五屆“全國(guó)優(yōu)秀青年企業(yè)家”，2002年當(dāng)選為中共十六大代表，2003年當(dāng)選十屆全國(guó)人大代表，等等。

    李東生承認(rèn)，在其成長(zhǎng)期遭遇的唯一一次失敗，就是出任TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)僅僅干了9個(gè)月，就被迫辭職了�！爱�(dāng)時(shí)年輕氣盛，缺乏經(jīng)驗(yàn)，和外資合作方關(guān)系處理得不太好；業(yè)績(jī)做的也不行�！崩顤|生回憶。所幸的是，上級(jí)依然給了李東生機(jī)會(huì)，1986年，他被調(diào)任惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部主任，負(fù)責(zé)從香港招商引資，暫時(shí)脫離了TCL。

    盡管不認(rèn)可跨國(guó)并購(gòu)“失敗”的外部看法，李東生并不掩飾2005年那一陣的苦悶掙扎，甚至出現(xiàn)“畏懼的心態(tài)”。

    采訪中，李東生反復(fù)強(qiáng)調(diào)能從跨國(guó)并購(gòu)的危機(jī)中挺過來主要靠的是咬牙和信念，而這信念又何嘗不是來自身邊人的呵護(hù)呢？“現(xiàn)在回想起來，都是離我遠(yuǎn)的人懷疑我、否定我；反而是離我近的人都鼓勵(lì)我、支持我。”

    TCL這30年，包括李東生個(gè)人，無(wú)論身處順境逆境，地方政府都是義無(wú)反顧地支持。當(dāng)年TCL得以成功改制，如果不是時(shí)任惠州市副市長(zhǎng)的李鴻忠深謀遠(yuǎn)慮，把法律風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度，也許今天TCL的故事就會(huì)是另外一個(gè)版本。2005年、2006年TCL因國(guó)際并購(gòu)導(dǎo)致巨虧，一度現(xiàn)金流瀕臨枯竭，地方政府也沒有責(zé)怪他，而是問：“你們有困難，有什么能幫上你的？”

    李東生認(rèn)為，改革開放之后，其實(shí)某種程度上與企業(yè)關(guān)系最重要的是政府和銀行�！拔疫@個(gè)人親和力、包容性是比較強(qiáng)。但我不想別人認(rèn)為李東生就是一個(gè)特別會(huì)搞關(guān)系的人�！彼�說，“現(xiàn)在政府的執(zhí)政理念也在進(jìn)步，管理越來越規(guī)范，人家支不支持你，很重要是看你是不是真正在做事情。如果你真的在做事情，有一個(gè)良好的信用，表現(xiàn)出很好的責(zé)任感，那么當(dāng)你不小心做錯(cuò)事情，企業(yè)遇到很大困難和挫折時(shí)，人家會(huì)愿意去幫你，不會(huì)落井下石�！�

    目前TCL斥巨資打造的8.5代液晶面板項(xiàng)目，外界也有不小的質(zhì)疑：諸如投資回報(bào)周期長(zhǎng)、未來產(chǎn)能可能過剩以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)很快等。但李東生同樣不認(rèn)可這是他新的“賭局”的說法。

    他堅(jiān)信，如果想在彩電業(yè)鑄就全球競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)軍上游這一步是繞不開的�！爱�(dāng)然，它也是符合十二五規(guī)劃發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的，是政府希望你做的事�！�

    與柳傳志一樣，李東生身上也有著第一代企業(yè)家特有的強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。

    李東生今年54歲，比柳小13歲。說到聯(lián)想集團(tuán)剛剛完成的交接班，李并不覺得有壓力。

    “一個(gè)是我本人還有精力，另外TCL目前的狀態(tài)離我的期望還有距離。我有責(zé)任把它向上再推一個(gè)臺(tái)階�！崩顤|生說。“讓我安心的是，早年的領(lǐng)導(dǎo)班子我是最年輕的，現(xiàn)在別人都比我小。不用擔(dān)心沒年輕人接班。”