威創(chuàng)平板產(chǎn)品部總監(jiān)莊衛(wèi)榮：做好DLP的同時 大力拓展LCD業(yè)務(wù)

    提到背投拼接墻就不得不說到威創(chuàng)。作為大屏幕拼接墻領(lǐng)域中少數(shù)的上市公司，威創(chuàng)不僅僅在業(yè)內(nèi)闖出了屬于自己的一片天，同時更成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)之一。在看到液晶拼接市場的大好前景時，威創(chuàng)也終于按捺不住，宣布向液晶市場進(jìn)軍。更為值得一提的是，“威創(chuàng)在做好DLP市場主營業(yè)務(wù)的同時，已開始組建專門團(tuán)隊來大力開展LCD業(yè)務(wù)，為此新成立了LCD業(yè)務(wù)部�！鼻f衛(wèi)榮先生說，“威創(chuàng)今年的研發(fā)投入很可能會超過1個億，其中對LCD研發(fā)的投入將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于往年。除去可以利用的研發(fā)和銷售網(wǎng)絡(luò)等既有資源外，威創(chuàng)還將專門在LCD業(yè)務(wù)上投入9000多萬元。我們希望通過提供專業(yè)化的系統(tǒng)應(yīng)用方案來滿足客戶需求�！焙炗诖�，投影時代網(wǎng)特別采訪了威創(chuàng)平板產(chǎn)品部總監(jiān)莊衛(wèi)榮先生，一起來聽一下莊總對于液晶市場以及威創(chuàng)未來在LCD市場的發(fā)展是如何看待的？

威創(chuàng)股份平板產(chǎn)品部總監(jiān)莊衛(wèi)榮

    投影時代網(wǎng)：在2011年，眾多廠商的加盟，讓大屏幕拼接市場掀起了一股液晶拼接潮，特別是許多國際大廠商的介入，給液晶拼接市場注入了一股新鮮的血液，但這勢必也會讓整個市場的競爭變得更加激烈。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來液晶拼接必將進(jìn)入一個品牌的寡頭時代，對此您有什么看法？

    威創(chuàng)平板產(chǎn)品部總監(jiān)莊衛(wèi)榮：首先，我非常贊同這個看法。去年一年液晶拼接單元銷量達(dá)到了9.2萬臺左右，同比增長80%——90%的量。而目前，全國做液晶拼接的廠家也很多，大大小小也有上百家企業(yè)，但是可惜的是目前的行業(yè)比較混亂，這種混亂主要表現(xiàn)在：產(chǎn)品的品質(zhì)參差不齊；缺乏行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；售后服務(wù)跟不上；缺乏系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)；解決方案的實現(xiàn)能力差等多個方面。

    另外莊總還對當(dāng)前液晶拼接市場所存在的一些問題表達(dá)了自己的看法。莊總介紹，由于一大批不具備實力的小廠家介入，對客戶利益造成極大的隱患，例如：小廠家盲目承諾多年免費售后服務(wù)，但實際上幾年后該廠是否還存在都是問題；報高亮出低亮（報價報高亮產(chǎn)品，實際出貨卻出的是低亮產(chǎn)品），這些都嚴(yán)重影響了用戶的利益。目前業(yè)界有一種誤導(dǎo)現(xiàn)象，即：把液晶面板等同于顯示單元，把顯示單元等同于顯示系統(tǒng)，所以宣傳各家的產(chǎn)品都一樣，以此要誤導(dǎo)用戶，其實這種認(rèn)識是非常膚淺的、表面的：將液晶面板加工成顯示單元，需要廠家的品質(zhì)管控、板卡開發(fā)能力、結(jié)構(gòu)設(shè)計能力等；而顯示單元僅是顯示系統(tǒng)的一部分，整個顯示系統(tǒng)后臺還有復(fù)雜的信號處理、軟件控制、底層算法等核心技術(shù)問題，并且拼接顯示系統(tǒng)的用戶需要有良好的行業(yè)運用解決方案，才能為其提供真的的使用價值,需要強大的研發(fā)實力和經(jīng)驗，這也是為什么在專業(yè)的拼接顯示行業(yè)沒有傳統(tǒng)電視機廠商身影的原因！

    因此目前行業(yè)需要解決的問題主要有以下兩點：

    1、引導(dǎo)用戶對液晶拼接的認(rèn)識，即：顯示系統(tǒng)不等于顯示單元；

    2、建立統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

    目前的液晶拼接市場還是一個群雄割據(jù)的時代，這個時代必將經(jīng)過一段時間的洗牌，淘汰小的品牌，而有實力的大品牌必將從這段時間里脫穎而出，占據(jù)這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位！

    投影時代網(wǎng)：隨著LG的加入，目前液晶拼接市場已經(jīng)形成了以三大面板廠商為三大陣營的局面，就目前來看，47寸和60寸拼接產(chǎn)品也受到了廠商們的廣泛青睞，并紛紛推出相關(guān)產(chǎn)品，讓整個液晶拼接市場的產(chǎn)品真正進(jìn)入多元化時代。請問，產(chǎn)品尺寸多元化對于行業(yè)的發(fā)展有怎樣的影響？

    威創(chuàng)平板產(chǎn)品部總監(jiān)莊衛(wèi)榮：隨著LG的加入，我認(rèn)為，將來的液晶市場，用戶將會擁有更多的選擇，同時這種選擇也會加劇市場的競爭，由于目前超窄邊液晶拼接還有足夠的價格空間，這也意味著將來價格還會有大幅的下降空間；同時隨著新的面板廠商的加入，也會促進(jìn)不同產(chǎn)品派系得形成，各拼接廠家的產(chǎn)品會依附于不同的面板廠商。

    投影時代網(wǎng)：眾所周知，商用顯示市場一直以來都是外資品牌的天下，但是近幾年來，國內(nèi)知名的家電廠商，比如TCL、創(chuàng)維、長虹等不斷涉足商用領(lǐng)域，作為本土企業(yè)，他們的優(yōu)勢絕對是不容小覷的。請問，隨著國內(nèi)這些知名的顯示廠商的加入，您認(rèn)為未來商用顯示領(lǐng)域的品牌格局將會有怎樣的變化呢？

    威創(chuàng)平板產(chǎn)品部總監(jiān)莊衛(wèi)榮：的確，對上面這幾個傳統(tǒng)的電視企業(yè)來說，他們在做單元方面有自己的優(yōu)勢，但是他們對拼接顯示就顯得力不從心了，他們在很長的一段時間里，還無法參透拼接顯示的核心，且對后臺的拼接應(yīng)用缺乏豐富的經(jīng)驗。

    電視機與拼接顯示的用戶是完全不一樣的，電視機是終端用戶，拼接顯示主要是企業(yè)用戶，這2種用戶對顯示的要求和應(yīng)用的需求，甚至用戶在選擇產(chǎn)品時，價格并不一定起到?jīng)Q定因素，電視機的市場屬于大眾市場，而拼接則屬于專業(yè)市場，沒有對這個行業(yè)的長期認(rèn)識，是很難深入取得這個市場的長期用戶的信任的。將來的市場，應(yīng)該還是一個專業(yè)的市場，因此我認(rèn)為只有具有專業(yè)經(jīng)驗的廠家才能勝任。

    投影時代網(wǎng)：隨著行業(yè)應(yīng)用的細(xì)化，顯示廠商們開始由單一的產(chǎn)品提供商逐漸向綜合性較強的解決方案提供商轉(zhuǎn)型。請問，在未來的市場發(fā)展中，廠商的角色定位將會發(fā)生怎樣的改變，是否會出現(xiàn)強者更強，而弱者則無力生存的情況？

    威創(chuàng)平板產(chǎn)品部總監(jiān)莊衛(wèi)榮：我認(rèn)為這個趨勢是對的，但是，不是所有的硬件生產(chǎn)廠家都有提供解決方案的能力，因為，這對廠家在研發(fā)能力，及與上游廠家合作及創(chuàng)新能力都有很強的要求，所以也不是所有的廠家都能順利完成這個轉(zhuǎn)型，所以廠商的兩極分化會越來越明顯。

    威創(chuàng)目前正是這樣一個具有研發(fā)能力，并長期保持與上游廠商，如微軟，IBM、INTEL等這樣的大公司合作的基礎(chǔ)，公司已經(jīng)提出了“產(chǎn)品-運用”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并為此投入了大量的人力、物力，相信在不久的將來，威創(chuàng)在拼接顯示行業(yè)的優(yōu)勢將更加凸顯。

    投影時代網(wǎng)：數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)在經(jīng)歷了09以及10年的興盛時期之后，2011年市場開始趨于平緩，廠商們也更加理性化，不再盲目地跟風(fēng)。所以可以發(fā)現(xiàn)2011年以來，數(shù)字標(biāo)牌廠商們似乎都在觀望，亦或是在尋找新的發(fā)展契機，對此，您是怎么看待的？

    威創(chuàng)平板產(chǎn)品部總監(jiān)莊衛(wèi)榮：目前在國內(nèi)市場上，大屏幕顯示系統(tǒng)在視頻監(jiān)控領(lǐng)域占有了70%的份額，而在數(shù)字告示方面只擁有30%的份額，而在國外，大屏幕顯示系統(tǒng)在視頻監(jiān)控領(lǐng)域和數(shù)字告示則是平分天下的市場，由此可見，在今后相當(dāng)長的一段時間里，國內(nèi)數(shù)字告示的地市場份額還將繼續(xù)增長。

    投影時代網(wǎng)：2011年已經(jīng)接近尾聲了，能否為我們總結(jié)一下貴公司在2011年當(dāng)中所取得的成就？以及對于2012年的市場規(guī)劃？

    威創(chuàng)平板產(chǎn)品部總監(jiān)莊衛(wèi)榮：2011年威創(chuàng)推進(jìn)經(jīng)營性平臺的建設(shè)，將銷售重心、管理重心、市場重心不斷前移，總結(jié)出了一套行之有效的思路、經(jīng)驗和措施，目前各平臺已經(jīng)初步具備團(tuán)隊建設(shè)、市場拓展與管控、渠道建設(shè)、工程安裝、售后服務(wù)、經(jīng)營核算的能力和機制。本著共同發(fā)展、共享成長的精神，2011年威創(chuàng)繼續(xù)深化代理商模式，與合作伙伴保持了一如既往的緊密合作，代理商隊伍在不斷發(fā)展、壯大。

    2012年威創(chuàng)將開始“從產(chǎn)品到應(yīng)用”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將以產(chǎn)品線為綱領(lǐng)，實現(xiàn)產(chǎn)品、銷售、市場、應(yīng)用的高度一體化；繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營性平臺的建設(shè)，實現(xiàn)不同產(chǎn)品、不同業(yè)務(wù)共用平臺的營銷模式，并深化不同產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)；大力發(fā)展行業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略合作伙伴，形成互利共贏的良性合作模式，共同開發(fā)、推廣、分享應(yīng)用解決方案。