產(chǎn)業(yè)鏈:既競(jìng)爭(zhēng) 又合作
觸控產(chǎn)業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)變,其實(shí)肇因于全球中小尺寸面板產(chǎn)業(yè)板塊仍然持續(xù)移動(dòng)。王貴璟分析表示,過去部份日本廠商以退股或者拋售TFT事業(yè)部方式逐漸淡出市場(chǎng),其中一部份OLED技術(shù)流傳到韓國(guó)業(yè)者手上,韓系廠商持續(xù)強(qiáng)化其TFT面板事業(yè)以及眾所周知寡占市場(chǎng)的AMOLED技術(shù)。另外一部份的OLED技術(shù)移轉(zhuǎn)到臺(tái)灣,一線廠商切入品牌廠供應(yīng)鏈,如新奇美與友達(dá)投資AMOLED,二線廠商則轉(zhuǎn)戰(zhàn)觸控面板與利基型市場(chǎng)。而韓商與臺(tái)商進(jìn)軍的產(chǎn)業(yè)版圖新大陸,則不約而同都選擇了中國(guó)大陸,韓商將部分低階生產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移到中國(guó)地區(qū),而臺(tái)廠則在中國(guó)設(shè)置面板模塊廠以降低成本為主。
由于平面顯示器產(chǎn)業(yè)正面臨史無(wú)前例的黯淡期,中小型面板產(chǎn)能往往仍有剩余空間。為了增加附加價(jià)值,面板廠商開始積極尋求轉(zhuǎn)型,利用既有的產(chǎn)線移往觸控傳感器以及電子紙基板、AMOLED生產(chǎn)。針對(duì)觸控感測(cè),則在傳感器之外設(shè)置貼合模塊產(chǎn)線試圖建構(gòu)一條龍的供應(yīng)鏈。
面板廠的大動(dòng)作,對(duì)本就專精于觸控領(lǐng)域的業(yè)者產(chǎn)生威脅;多方人馬進(jìn)攻,大家的定位不再單一不變,隨著面板廠自制彩色濾光片的比重提升,促使彩色濾光片廠商轉(zhuǎn)往生產(chǎn)Glass Type Ssnsor,而電阻式面板廠眼見市場(chǎng)主流開始移轉(zhuǎn),也利用現(xiàn)有的網(wǎng)版印刷設(shè)備生產(chǎn)Film Type Sensor。大家跨進(jìn)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)不同,業(yè)務(wù)多元化的結(jié)果就是時(shí)而競(jìng)爭(zhēng)、時(shí)而合作,模塊訂單量仍不大的公司、Sensor也仍舊可單獨(dú)出貨,各廠商之間的合縱連橫態(tài)勢(shì)更値得關(guān)注。
看臺(tái)灣:找到自己的微笑曲線
面對(duì)TFT面板廠商垂直整合的大動(dòng)作,原先都是以簡(jiǎn)單水平分工方式運(yùn)作的觸控面板廠商,被迫積極向上游進(jìn)行整合。在韓國(guó)市場(chǎng),觸控模塊出貨量成長(zhǎng)幅度很大,歸功于其強(qiáng)大的手機(jī)品牌業(yè)者;中國(guó)市場(chǎng)是后起之秀,建構(gòu)投射式電容產(chǎn)業(yè)鏈的速度甚至比傳統(tǒng)電磁式觸控技術(shù)更快。
至于臺(tái)灣觸控業(yè)者,也正在嘗試建立完整的價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈。DisplaySearch表示,臺(tái)灣本身具備的條件包括系統(tǒng)制造,觸控模塊,ITO Glass,ITO光罩,Cover Lense都是臺(tái)灣廠商的能力范圍。不過,臺(tái)灣業(yè)者目前仍然缺乏ITO Film和ACF相關(guān)資源,這兩者主要資源仍然掌握在日本廠商手中。此外,觸控控制IC大廠Atmel,Synaptic以及Cypress也仍大權(quán)在握。
臺(tái)灣談?dòng)|控產(chǎn)業(yè),通常會(huì)將產(chǎn)業(yè)鏈以是否打入Apple供應(yīng)商作為區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。Apple供應(yīng)鏈部分,奇美電子的價(jià)值鏈整并動(dòng)作很大,Cover Lense面板與系統(tǒng)制造都囊括在內(nèi)。非Apple供應(yīng)鏈則以Tier1的智能型手機(jī)與非蘋果平板客戶作為利基。傳統(tǒng)的TFT-LCD面板廠商無(wú)不希望能在觸控找到新的機(jī)會(huì)而在控制IC,臺(tái)灣本土業(yè)者得到好訂單的機(jī)會(huì)恐怕要到2012年。
臺(tái)灣觸控產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì),在于操作系統(tǒng)對(duì)于觸控功能的支持。無(wú)論是iOS、Android、Windows8、還是MeeGo,無(wú)論是傳統(tǒng)PC操作系統(tǒng)或是行動(dòng)操作系統(tǒng),無(wú)不納入觸控功能,市場(chǎng)肯定迅速成長(zhǎng)。iPhone第一代到第五代仍然方興未艾,顯然看得出觸控產(chǎn)業(yè)不怕找不到舞臺(tái);而且中大尺寸應(yīng)用不斷沿伸,正處于新興爆發(fā)期,觸控產(chǎn)業(yè)的黃金十年還在攀爬的路上,此話并不為過。
不過,黃金十年并非人人有份。大好機(jī)會(huì)同時(shí)也伴隨著威脅,消費(fèi)者的需求千百種,應(yīng)用需求必須量身定做,技術(shù)不可能原地踏步,肯定是比光陰更不留情地推陳出新,廠商必須備足銀彈不斷投入研發(fā)資源、并確實(shí)讓產(chǎn)品與技術(shù)作連結(jié)才行。再來,未來觸控之路也將更為崎嶇。選擇走先進(jìn)制程、高階路線者,面對(duì)的敵人是坐擁金山銀山的國(guó)際大廠,以及老神在在的Apple,隨時(shí)可能以多點(diǎn)觸控與手勢(shì)專利賞你一道緊箍咒;而壓低成本低價(jià)搶市者,則更難走,面對(duì)大陸廠商的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),制造優(yōu)勢(shì)其實(shí)不再是臺(tái)灣廠商的強(qiáng)項(xiàng)。如何在觸控的黃金十年創(chuàng)造屬于自己的黃金時(shí)代,是從業(yè)者都面臨著的巨大考驗(yàn)。