威創(chuàng)引領(lǐng)可視化信息行業(yè)的“三把密匙”

    隨著知識產(chǎn)權(quán)制度在各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的滲透加深，以及企業(yè)在國內(nèi)外遇到的知識產(chǎn)權(quán)問題日漸增多，我國已經(jīng)涌現(xiàn)出一批這樣的企業(yè)——他們并非高技術(shù)的龐然大物，卻手握多項核心專利技術(shù)，操練純熟，闖出一片天下；他們并非知識產(chǎn)權(quán)的巨人，但也有著自己的知識產(chǎn)權(quán)心得體會和酸甜苦辣；在他們的視野中，不僅有產(chǎn)品、資本的舞臺，還有知識產(chǎn)權(quán)的舞臺……威創(chuàng)正是此類企業(yè)的代表。

    對技術(shù)的重視使得威創(chuàng)一直保持很高的研發(fā)投入。在威創(chuàng)4000多個為客戶創(chuàng)造價值的項目工程中，不僅有殼，還有“芯”。目前已擁有和申請已獲受理的專利共計300多項（其中超過50%為發(fā)明專利）。

    據(jù)譚經(jīng)理介紹，威創(chuàng)公司專門設有專利部，通過樹立專利意識，有效組織保障，積極的專利獎勵政策和目標管理為工程師申請專利營造出良好的雰圍，同時，公司還有多種創(chuàng)新評選等配套激勵策略�！翱梢钥吹�，威創(chuàng)對知識產(chǎn)權(quán)從戰(zhàn)略上、管理上、獎勵制度上都有很完善的體系。發(fā)展到今天，威創(chuàng)還成立了研究院。我們對研發(fā)的重視，對市場的關(guān)注，對技術(shù)的執(zhí)著，由此可見一斑。要想成為業(yè)界的領(lǐng)跑企業(yè)，一定要有自己的核心技術(shù)，要比別人跑得快。劉翔他為什么跑得快，那是因為他的起步非常厲害，這不是一天兩天可以形成的，需要長年累月的積累和練習。企業(yè)也是這樣，沒有知識產(chǎn)權(quán)就沒有制高點�！弊T經(jīng)理說道。

    提供個性化服務，應對不同市場需求

    國內(nèi)大多數(shù)大屏幕企業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展后，雖然積累了一定的資本，但隨著市場的日益成熟與競爭的不斷加劇，企業(yè)必須尋求新的利益增長點才能立足于市場，“相關(guān)多元化發(fā)展”成為他們市場拓展的不二選擇。

    在威創(chuàng)之前，國內(nèi)大屏幕顯示墻銷售的渠道大都實行區(qū)域代理制。“我們是最早在業(yè)界提出代理商制度的廠家，由廠家支持合作伙伴在區(qū)域、行業(yè)把市場做起來，目前已有100多家一級代理商與威創(chuàng)形成雙贏的合作伙伴。我們一直都在與各行業(yè)用戶保持密切的技術(shù)溝通和交流，我們一線技術(shù)人員奔走于國內(nèi)各地，就是要創(chuàng)造更多與用戶溝通交流從而深刻理解用戶需求的機會，只有滿足用戶需求的產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案才有市場競爭力�！弊T安琳經(jīng)理自信地說道。

    “我們發(fā)現(xiàn)每個客戶的要求和個性是不一樣的，對產(chǎn)品的需要也不一樣。這時候就需要不斷有不同種類的相關(guān)產(chǎn)品來應對市場需求。因此威創(chuàng)在原有的DLP拼接墻產(chǎn)品上，逐漸加入LCD拼接墻、IDB（交互數(shù)字平臺）等產(chǎn)品，在保持在控制室領(lǐng)域領(lǐng)先地位的同時，逐漸拓展安防監(jiān)控、商業(yè)顯示等領(lǐng)域，滿足不同客戶的需求�！比缃�，威創(chuàng)正走在提供相關(guān)多元化產(chǎn)品、整體解決方案、個性化服務的發(fā)展道路上，希望拓寬更多的市場應用，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。

    隨著信息化的進一步發(fā)展，大屏幕顯示市場的技術(shù)多元化趨勢會更加明顯，威創(chuàng)將牢牢抓住上述“技術(shù)創(chuàng)新”、“核心專利”和“提供個性化服務”的三把密匙，不斷努力打造符合市場需求的業(yè)務平臺，繼續(xù)加大研發(fā)投入，為客戶提供多元化的服務和需求，使產(chǎn)品更加貼近和滿足市場的需求，保持企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定的增長。