康佳節(jié)能標準：撬動全球領(lǐng)先的杠桿

康佳站在全球節(jié)能制高點

    每當我站在北京馬路邊，看著疾馳而過的車流，總有一個奇怪的想法：為什么許多國產(chǎn)車，尤其是大型客車后面都有一個“歐Ⅲ、歐Ⅳ、歐Ⅴ”的字樣呢？細打聽才知道，這個標志的意思是說汽車符合“歐洲”的某一個等級的環(huán)境標準。

    中國馬路跑的車子，居然要用歐洲的標準來“標志自己的身份”！這個事實看起來多少有些滑稽。節(jié)能、環(huán)保、尾氣排放達標，這是所有國家對汽車，乃至任何一個工業(yè)產(chǎn)業(yè)的基本環(huán)境要求。中國的車子要標志歐洲的標準，唯一說明的是人家的標準和產(chǎn)品是領(lǐng)先的——企業(yè)依靠向更先進的環(huán)保體系看齊來獲得自身水平的提高。

    在經(jīng)濟全球化得今天，無數(shù)的中國企業(yè)都要參與國際競爭、利用國際資源開拓國際市場。作為全球經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)、法制最健全國度的歐洲，必然成為眾多國內(nèi)企業(yè)走向國際市場的第一站。而在邁出這一部之前，能夠制造出符合當?shù)胤�律的產(chǎn)品是必須完成的基本功課。

    在全球能源危機和環(huán)境危機日益加劇的背景下，研發(fā)和生產(chǎn)更具環(huán)保價值的產(chǎn)品變得更有意義：這不僅是全球各地市場準入制度和有關(guān)法律的必然要求，征服當?shù)叵�費市場的營銷利器，也成為了一個企業(yè)必須履行的社會責任，甚至是一個成功的優(yōu)秀的企業(yè)的“名片”。在國際競爭中，占據(jù)環(huán)保制高點，做環(huán)保的企業(yè)等于最優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)成為“公認”的事實。

    2009年初，中國國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)誕生了一臺與眾不同的產(chǎn)品。這臺產(chǎn)品和市場銷售的同類產(chǎn)品比較能實現(xiàn)52%的節(jié)能省電。更為神奇的是這臺產(chǎn)品在實現(xiàn)了如此節(jié)能性能的前提下，依然做到了很好的成本控制：她并不像豐田或者奔馳的節(jié)能汽車_哪些產(chǎn)品價格昂貴；她是一臺為普通百姓的消費而設(shè)計的產(chǎn)品。無數(shù)國內(nèi)專家甚至稱其為“唯一真正具有商業(yè)價值”“領(lǐng)先節(jié)能產(chǎn)品”。這臺產(chǎn)品就是康佳的i-sport80系列運動高清節(jié)能電視。

    一直以來，追求世界先進的標準、研發(fā)世界領(lǐng)先的產(chǎn)品，都是無數(shù)國內(nèi)企業(yè)的夢想。在國內(nèi)和國際市場上，歐洲、日本和美國的產(chǎn)品始終以品質(zhì)優(yōu)勢占據(jù)第一陣營，并擷取高額利潤。在國內(nèi)彩電市場，這種情況雖然在日益改變，但是日韓企業(yè)的產(chǎn)品品牌優(yōu)勢已然成為了他們占據(jù)彩電市場制高點的有力武器。

    面對這種局面，中國企業(yè)的突破點到底在哪里，成為了令眾多業(yè)界同仁“能夠徹夜難眠”的問題。最終，康佳依托自己強大的研發(fā)實力和敏銳的市場把握能力，率先完成了這一問題的解答�？导训拇鸢甘牵和瞥鲎约旱漠a(chǎn)品，在核心價值上領(lǐng)先的產(chǎn)品。i-sport80節(jié)能電視就是這一戰(zhàn)略的偉大成果。

    選擇全球市場最關(guān)注的環(huán)保和節(jié)能技術(shù)進行突破。這在平板電視產(chǎn)品越來越失去差異化的背景下極具戰(zhàn)略價值�？导裪-sport80節(jié)能電視的誕生更是改變了中國企業(yè)產(chǎn)品“環(huán)保標準看歐洲、看日美”的歷史。這臺產(chǎn)品的價值不僅在于其在節(jié)能性能上獲得了全球領(lǐng)先優(yōu)勢，同時還在于i-sport80特殊的技術(shù)所實現(xiàn)的“更節(jié)能與更便宜”的統(tǒng)一：她系統(tǒng)的獲得了一個超越了日韓企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢：節(jié)能；同時還保留了國內(nèi)彩電企業(yè)產(chǎn)品性價比更高的特點。

康佳節(jié)能撬動全球領(lǐng)先的杠桿

    康佳能夠在國內(nèi)環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品市場取得率先的突破，與康佳一直堅持的“用科技創(chuàng)新鑄造美好生活、用科技創(chuàng)新鑄造世界一流企業(yè)”的核心戰(zhàn)略是分不開的。

    每個進入康佳工廠參觀的人，都會有一個疑惑：為什么康佳的員工沒有統(tǒng)一著裝呢？難道是康佳“沒有錢”為職工買衣服嗎？答案當然是否定的。——這是康佳“以人為本”的企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

    康佳取消了統(tǒng)一工衣的作法�？导寻�容一切對企業(yè)發(fā)展有利的個性，給員工充分的空間。高素質(zhì)的人才需要的是寬松的管理，員工（無論是博士還是工人）不用再穿工衣，根據(jù)自己的喜好著裝，可以更好地展示個性。康佳鼓勵每個員工暢所欲言，讓企業(yè)可以聽到不同的聲音，激發(fā)出新的火花。認為創(chuàng)新的動力在于人才，在于人才自由的思考，任何封閉的文化和強加的文化都是對創(chuàng)新有害的病態(tài)文化。

    通過對對自由和個性精神的鼓勵，康佳不僅實現(xiàn)了所有員工最企業(yè)文化的理解和接納，更是完成了從封閉的制造文化向開放的創(chuàng)新文化的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)科研人員甚至是普通工人的創(chuàng)新奠定了最基本的文化基礎(chǔ)。

    鼓勵創(chuàng)新的精神還體現(xiàn)在康佳基本的獎勵制度上。這些獎勵既包含了普通企業(yè)對高管和高級研發(fā)人員的創(chuàng)新成果的獎勵，更包含了康佳來自最基層的那些鼓勵和獎勵措施。比如康佳著名的“蘋果文化”，即當某個業(yè)務(wù)單元在某一個時期創(chuàng)造了突出業(yè)績，或者在某一單項上刷新了歷史紀錄，為了慶祝這一勝利，公司全體員工每人分發(fā)３個蘋果以示慶賀。這種貫穿整個公司上下的獎勵制度，與康佳追求自主、自由和創(chuàng)新的企業(yè)文化相結(jié)合，形成了巨大的市場競爭合力。

    和國內(nèi)眾多彩電企業(yè)一樣，當全球整個彩電市場快速轉(zhuǎn)型向平板產(chǎn)品的時候，CRT時代建立的輝煌成績，迅速成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的阻力。和日韓企業(yè)相比，后發(fā)者更需要創(chuàng)新精神：不能創(chuàng)造出嶄新的競爭路徑，就意味著企業(yè)將面臨生存的危機。

    07年，在奧運會到來一年以前，康佳率先實現(xiàn)了液晶電視產(chǎn)品的“120HZ”技術(shù)升級，打造出國內(nèi)市場第一臺適合觀看奧運會的“運動高清”產(chǎn)品。08年，全球平板市場開始轉(zhuǎn)型向“超薄”潮流，康佳迅速布局推出了厚度僅有3.5厘米的超薄電視，實現(xiàn)了國際領(lǐng)先，國內(nèi)第一的市場定位。市場競爭的車輪快速轉(zhuǎn)到09年康佳繼續(xù)發(fā)力，節(jié)能運動高清電視推出，是康佳產(chǎn)品在畫質(zhì)質(zhì)量上、節(jié)能環(huán)保性能上、多媒體瀏覽性能上均站在了全球平板產(chǎn)業(yè)的最高端。

    這些勝利的背后，后來居上的事實與康佳企業(yè)追求的創(chuàng)新精神密不可分。造就今天康佳節(jié)能電視全球領(lǐng)先成就的不僅僅是康佳的研發(fā)團隊，也包括康佳的每一位基本員工。

    站在全球彩電產(chǎn)業(yè)的節(jié)能制高點，康佳的目標變得更加遠大。位于江蘇昆山，緊鄰龍騰光電、上廣電和合肥京東方三大國內(nèi)液晶面板基地的、全球最大液晶模組項目，康佳昆山基地已經(jīng)開工建設(shè)，并將于今年底明年初投入使用。一個不進產(chǎn)品一流，而且產(chǎn)能先進的，屬于嶄新的平板時代的康佳即將在全球金融危機的風暴中迎難而上。