華為攜手華海，揚(yáng)帆“智慧羅湖”改革先鋒

    “以前，我每天上班的公司停車位很少，看到周邊的住宅小區(qū)有空車位卻停不進(jìn)去；現(xiàn)在，單位周邊的資源不僅被盤活了，連我家附近都能共享停車了，從此再也不用為搶車位發(fā)愁，真好�！币晃辉谏钲诹_湖工作的張先生這樣說。而這正是羅湖智慧城市建設(shè)的一個縮影。

    如今，智慧城市建設(shè)在經(jīng)歷了探索實踐期、規(guī)范調(diào)整期、戰(zhàn)略攻堅期后，正式進(jìn)入到了全面發(fā)展期。各地新型智慧城市建設(shè)加速落地，建設(shè)成果逐步向區(qū)縣和農(nóng)村延伸。面對智慧城市建設(shè)的高速發(fā)展，華為攜手總集伙伴與客戶一同“共筑城市智能體，深耕城市數(shù)字化”，打造出了一批智慧城市建設(shè)的新樣板。

    與此同時，伴隨著行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，大型的戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目越來越多，政企行業(yè)客戶也越來越需要咨詢公司、ICT公司、集成公司成為其戰(zhàn)略型的合作伙伴，共同陪伴和支撐好數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能升級歷程，為其提供從咨詢規(guī)劃、頂層設(shè)計到集成交付、運(yùn)營運(yùn)維全生命周期的服務(wù)。華為和其合作伙伴的出現(xiàn)，正是為這一發(fā)展提供新的可能。

    正如在深圳羅湖工作的張先生所說，這是羅湖智慧城市項目中的一個典型案例，也是羅湖智慧城市建設(shè)的重要縮影。使用一站式錯峰共享停車系統(tǒng)，讓出行不再擁堵，感受智慧交通的無窮魅力；建立個人健康信息云檔案，體驗具備咨詢、隨訪、慢病管理等功能的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，感受智慧醫(yī)療的便捷服務(wù)......在深圳市羅湖區(qū)，“智慧羅湖”，正在悄然改變著市民們的生活。

    2019年，華為攜手華海智匯技術(shù)有限公司（以下簡稱“華�！保�，助力智慧羅湖大力發(fā)展“數(shù)字政府”和“智慧城區(qū)”建設(shè)。智慧羅湖項目以“云上新城，智享羅湖”為總體目標(biāo)，在已有基礎(chǔ)上，搭建“1+3+N+X”羅湖區(qū)“數(shù)字政府”和“智慧城市”建設(shè)總體框架，即“1”個數(shù)字底座、“3”大核心平臺、“N”個垂直部門智慧應(yīng)用、“X”個跨領(lǐng)域智慧應(yīng)用。以提升城區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為主線，持續(xù)筑牢數(shù)字化底座，不斷創(chuàng)新智能化應(yīng)用，不斷加強(qiáng)智慧化體驗，不斷優(yōu)化智享營商環(huán)境，打造出看得見、摸得著、可感受的羅湖智慧新城，讓“老城區(qū)”煥發(fā)新活力。

    智慧城市建設(shè)是一個系統(tǒng)性的大工程，它是長期積累實踐的結(jié)果，絕非一朝一夕可以完成。從立項、調(diào)研、到綜合解決方案的提出，華為與華海深度參與其中，助力城區(qū)治理一體化平臺、智慧交通提升、智慧社區(qū)、政企服務(wù)平臺建設(shè)，上到各個委辦局，下至各個街道、社區(qū)、物業(yè)、學(xué)校，不斷走訪調(diào)研，為項目的成功開展打下了扎實基礎(chǔ)。

    2020年初，在新冠肺炎疫情下，為保障羅湖區(qū)疫情防控與復(fù)產(chǎn)復(fù)工的快速開展，區(qū)委決定將剛完成交付的城區(qū)運(yùn)行指揮中心作為疫情防控指揮部，由項目組在現(xiàn)場進(jìn)行支撐和保障。接到任務(wù)后，華為攜手華海不懼危險、迎難而上，快速成立疫情防控指揮部保障小組，并在現(xiàn)場輪流值守，第一時間響應(yīng)和解決疫情防控指揮部的各項需求和問題，本著過硬的技術(shù)和積極的態(tài)度，多次獲得客戶高度認(rèn)可。

疫情期間現(xiàn)場保障

    在智慧交通提升、消防指揮中心等復(fù)雜場景項目中，華為與華海以聯(lián)合交付模式，高效完成深化設(shè)計、現(xiàn)場實施管理、外場施工協(xié)調(diào)等工作。特別是在由華海主導(dǎo)集成的交通提升項目中，項目施工全部在外場，共覆蓋羅湖區(qū)171條路段，絕大多數(shù)道路開挖長度不超過100米，施工周期不超過30天（開挖及恢復(fù)周期約一周）。面對重重困難，交付團(tuán)隊成員每天拉跑現(xiàn)場、盯質(zhì)量、保進(jìn)度，將技術(shù)難題一個個硬“啃”下來，不斷商討更好的解決與優(yōu)化措施、攻克難題，到年底順利完成了發(fā)改委下達(dá)的工程進(jìn)度任務(wù)，確保各項目按期順利交付，同時工程質(zhì)量也得到客戶高度評價。

    在智慧羅湖項目中，已形成如“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化動作指引”、“項目經(jīng)營及內(nèi)控管理規(guī)定”、“合作伙伴選擇機(jī)制”等20余項流程，成為華海流程合規(guī)標(biāo)桿項目，并與其他項目積極共享、適配。與此同時，該項目也為雙方培養(yǎng)了符合總集項目模型要求的人才。羅湖項目累計培養(yǎng)、輸出超過20名項目骨干，形成了優(yōu)秀的傳幫帶正向循環(huán)機(jī)制。

項目所獲得部分獎項

    如今，細(xì)數(shù)智慧羅湖一路下來所取得的成績和獎項：第一屆中國新型智慧城市創(chuàng)新應(yīng)用大賽二等獎、廣東省市直機(jī)關(guān)“先鋒杯”、工作創(chuàng)新大賽省級一等獎、圳·治——2020深圳治理現(xiàn)代化“改革創(chuàng)新”優(yōu)秀案例獎、“2021數(shù)字政府管理創(chuàng)新獎”……這一個個獎項，是羅湖區(qū)政府“智慧羅湖”項目所取得的成績，也是華為攜手華海同舟共濟(jì)、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的見證。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的漫漫征途中，華為愿攜手華海持續(xù)為智慧羅湖注入數(shù)字動能，同舟共濟(jì)，揚(yáng)帆再創(chuàng)改革先鋒！