數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代變革和大勢所趨，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力軍

    要強化國資委對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求納入到企業(yè)年度總體考核中。構(gòu)建包容試錯機制，堅持法無禁止皆可為，堅持集體決策不追究個體責任，堅持不擴大化追究責任，鼓勵企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上大膽勇于探索和摸索。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代變革和大勢所趨，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，必須發(fā)揮帶頭作用，成為數(shù)字化改革創(chuàng)新的主力軍和先行者。加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有利于全面增強國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、更好地發(fā)揮國企在國民經(jīng)濟中主導(dǎo)作用的必然舉措。國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做好四個發(fā)揮、四個堅持和四個強化。

    做好四個發(fā)揮

    發(fā)揮好黨委和董事會在戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計中的作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是短期任務(wù)，是一項長期系統(tǒng)性工程，需要戰(zhàn)略全局思維，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，長期持續(xù)推進。黨委會和董事會可從公司戰(zhàn)略全局角度，把握戰(zhàn)略推進方向，勾畫戰(zhàn)略藍圖，做好公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型長期戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并將各個階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略任務(wù)分解到各個時期的經(jīng)營團隊，以使公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型一張藍圖繪到底，將公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和總體發(fā)展戰(zhàn)略深度融合推進。

    發(fā)揮好公司經(jīng)營團隊與時俱進和勇于創(chuàng)新作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期持續(xù)性工程，需要各個時期公司經(jīng)營團隊按照戰(zhàn)略規(guī)劃總體要求持續(xù)接力和發(fā)力。經(jīng)營團隊作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進主力軍，需勇于創(chuàng)新、持續(xù)探索，洞察全球戰(zhàn)略態(tài)勢、經(jīng)濟社會形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢等因素，深刻研判信息技術(shù)發(fā)展對企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)合作、客戶服務(wù)和產(chǎn)品形態(tài)等影響，加快用信息技術(shù)重塑和調(diào)整業(yè)務(wù)形態(tài)，構(gòu)建數(shù)字化條件下企業(yè)管理和業(yè)務(wù)新形態(tài)。

    發(fā)揮好對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的傳導(dǎo)和帶動作用。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟中堅力量，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)通過產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等向上下游傳導(dǎo)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。應(yīng)積極利用產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)作平臺，深化創(chuàng)新資源、制造能力、物資材料等方面共享，共同推動研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)數(shù)字化水平提升。應(yīng)積極利用供應(yīng)鏈數(shù)字平臺，深化倉儲、物流、營銷等環(huán)節(jié)數(shù)字化平臺建設(shè)和對接，推進供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同。

    發(fā)揮好主管部門績效考核指揮棒的引導(dǎo)和導(dǎo)向作用。強化主管部門對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求納入到企業(yè)年度總體考核中，兼顧企業(yè)短期經(jīng)營績效和長期數(shù)字轉(zhuǎn)型貢獻，鼓勵國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上做長期探索、做長遠布局和投資，為國有企業(yè)深化改革和推進高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境保障。

    做好四個堅持

    堅持勇于探索。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有約定俗成的模式和路徑，因內(nèi)外因素不同，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有照抄的模板，都是一次業(yè)務(wù)探索創(chuàng)新之旅。國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)適應(yīng)社會運行方式轉(zhuǎn)變、信息技術(shù)發(fā)展、消費需求升級、國有企業(yè)改革等時代發(fā)展變革需求，積極探索新發(fā)展條件下企業(yè)管理、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)鏈合作、客戶服務(wù)、信息化項目建設(shè)等新方式和新模式，更好地滿足新形勢下客戶需求、產(chǎn)業(yè)合作、項目管理和國企改革推進等要求。

    堅持改革創(chuàng)新。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)數(shù)字時代的一次大變革，應(yīng)加快推進企業(yè)技術(shù)、資金、人才、物資、安全等管控方面改革創(chuàng)新，提高信息流引領(lǐng)技術(shù)流、資金流、人才流、物資流等能力，提高全要素生產(chǎn)率。應(yīng)深化人才崗位配置、職位晉升、稱職評價、薪酬激勵等方面改革，建立以業(yè)務(wù)短期績效和數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略貢獻為核心的人才配置和考核評價機制。深化信息化項目投資、建設(shè)、運營和運維機制等方面改革，強化規(guī)劃、投資、建設(shè)、運營、運維等統(tǒng)籌推進和機制創(chuàng)新。

    堅持以人為本。堅持以人為本，讓客戶、合作伙伴、企業(yè)員工都能從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中得到相應(yīng)幸福感和獲得感。積極推進數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，讓客戶獲得更加智能的產(chǎn)品和便捷服務(wù)。推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字開放平臺建設(shè)，打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，積極賦能產(chǎn)業(yè)合作伙伴。創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，推進機器和程序換人，優(yōu)化人機接口，讓員工減負和釋能。

    堅持持續(xù)推進。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是適應(yīng)數(shù)字條件下的業(yè)務(wù)持續(xù)變革，不是一次性的信息化項目建設(shè)，需要持續(xù)推進、久久為功。推進信息化項目持續(xù)升級迭代，加強系統(tǒng)平臺改造和新技術(shù)應(yīng)用，更好地滿足技術(shù)發(fā)展、業(yè)務(wù)變革、能力提升等需求。持續(xù)推進業(yè)務(wù)和技術(shù)融合創(chuàng)新，積極擁抱新技術(shù)，前瞻性洞察和評價新技術(shù)對企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)等變革影響，持續(xù)探索推進新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。

    做到四個強化

    1、強化統(tǒng)建共享和資源整合。

    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一次適應(yīng)數(shù)字化運行方式的要素資源整合和優(yōu)化配置行動，需要推進統(tǒng)建共享、加強資源整合、打破信息孤島、促進業(yè)務(wù)協(xié)同。應(yīng)加強網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、平臺、數(shù)據(jù)和安全等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，推進大系統(tǒng)、大平臺、大數(shù)據(jù)建設(shè)，確保統(tǒng)建共用、數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。要以數(shù)字技術(shù)、數(shù)字平臺、數(shù)字服務(wù)、數(shù)字資源等推動產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈等資源整合，打造協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提供供需對接、資源共享、業(yè)務(wù)融合、價值配置等能力。

    2、強化數(shù)據(jù)打通和匯聚利用。

    數(shù)據(jù)要素是數(shù)字化時代重要的生產(chǎn)要素，對其他生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置發(fā)揮著重要作用。國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)提升企業(yè)數(shù)據(jù)流通速度，降低數(shù)據(jù)流通成本，提升數(shù)據(jù)駕馭能力，充分激活數(shù)據(jù)要素促進創(chuàng)新的動能。規(guī)劃和重整企業(yè)信息流，推進網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、平臺互聯(lián)互通，推進數(shù)據(jù)共享交換和匯聚，以信息流引領(lǐng)業(yè)務(wù)流發(fā)展，以信息流強化技術(shù)、資金、人才、物資、安全等方面全方位管控。深化數(shù)據(jù)資源挖掘利用，以數(shù)據(jù)推動業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面模式業(yè)態(tài)創(chuàng)新，推進數(shù)據(jù)要素和傳統(tǒng)生產(chǎn)要素融合發(fā)展，釋放倍增動能。

    3、強化業(yè)務(wù)重塑和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是利用信息技術(shù)全方位推進業(yè)務(wù)重塑和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，更好地適應(yīng)經(jīng)濟社會數(shù)字化運行發(fā)展需求。按照數(shù)字化運行要求，全方位審視業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式等，加快推進企業(yè)扁平化管理，壓縮和取消不必要的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和審批，提升業(yè)務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化服務(wù)能力。積極推進業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，推動5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和業(yè)務(wù)深度融合創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)業(yè)合作、產(chǎn)銷對接等模式，提升客戶連接、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、深度洞察、智能運行等能力。

    4、強化包容試錯和創(chuàng)新激勵。

    制度創(chuàng)新是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，要構(gòu)建包容試錯機制，鼓勵企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上大膽勇于探索和摸索，免除不必要的擔心和顧慮。要加大創(chuàng)新激勵力度，構(gòu)建以創(chuàng)新為引領(lǐng)的薪酬激勵機制，加大對技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面常態(tài)化激勵。

    本文作者——工業(yè)和信息化部賽迪研究院電子信息研究所副所長 陸峰