產(chǎn)品線復合化,商顯企業(yè)熱捧“多條腿走路”
◎企業(yè)玩技術跨界,“多條腿走路”受熱捧
大屏商顯行業(yè),企業(yè)之間的技術邊界越來越模糊,“技術跨界”似乎成為一種時尚。舉例而言,傳統(tǒng)DLP拼接顯示巨頭威創(chuàng),近年來不僅同步推出LCD產(chǎn)品,更加大了針對COB小間距LED顯示技術的研發(fā),形成了對大屏顯示技術的全包圍。
小間距LED領域,企業(yè)不僅借助小間距LED廣告機、智慧路燈等產(chǎn)品形式實現(xiàn)業(yè)內(nèi)的多元化,也借助COB等技術路線開拓新的應用,更通過同樣基于半導體顯示技術的基礎,開拓mini-LED、micro-LED等新路線。
三星4K影院LED顯示屏
平板顯示領域,LG在穩(wěn)固已有LCD業(yè)務的同時,不斷加大OLED研發(fā)及應用推廣力度,搶占技術制高點。而三星則在LCD之外,著力針對micro-LED技術的嘗試,并率先在影院領域進行小間距LED的應用嘗試。包括索尼在內(nèi),也加大了針對半導體顯示技術的研發(fā)力度。
如今,這種跨越技術紅線的“多條腿”走路模式,顯然正在日益受到商顯企業(yè)的熱捧。
◎用戶更看重綜合服務能力,單一產(chǎn)品線模式遭遇挑戰(zhàn)
究其背后的原因,可以說既是被動也是主動的選擇。近年來,大屏商顯行業(yè)“應用為王”的導向性影響日益提升,用戶在項目顯示系統(tǒng)的選擇上,需求越來越復雜化、多元化,往往單一技術難以滿足其所有應用需求,這就“迫使”商顯企業(yè)對自家的技術陣營進行更為廣泛的布局。
換個角度來看,這種多元化的產(chǎn)品線布局,也是企業(yè)擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的良方之一。特別是在行業(yè)競爭的焦點逐漸由產(chǎn)品向綜合服務能力轉(zhuǎn)換的背景下,企業(yè)充分利用自身在資金、研發(fā)、渠道、客戶資源等方面的積累和優(yōu)勢,可以在多元化產(chǎn)品的輔助下實現(xiàn)這些優(yōu)勢資源的價值最大化。
未來的商顯行業(yè)競爭,將主要聚焦于以品牌為依托的企業(yè)綜合服務能力方面,這使得擺脫單一產(chǎn)品路線,謀求多元化布局成為企業(yè)追逐的熱點。