擼起袖子加油干！創(chuàng)維創(chuàng)新升級向千億目標(biāo)前進(jìn)

    新年伊始，春節(jié)假期結(jié)束后人們各自回到工作崗位上開始新一年的拼搏，中國家電業(yè)也進(jìn)入了全新的2017，面對錯綜復(fù)雜的行業(yè)形勢，這一年，是各位家電人需要“擼起袖子加油干”的一年。2月5日，創(chuàng)維集團(tuán)總部在位于深圳南山高新園的創(chuàng)維半導(dǎo)體設(shè)計大廈廣場舉行莊嚴(yán)的2017年開工暨升旗儀式，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事會主席賴偉德先生向全體員工發(fā)出了“出發(fā)！創(chuàng)新！升級！前進(jìn)！”的號令——要把創(chuàng)維建設(shè)成為一個“彩電大王”，一個在家電產(chǎn)業(yè)里面“屈指可數(shù)、具有國際影響力的集團(tuán)公司”。2017年創(chuàng)維人將“擼起袖子加油干”，共同向?qū)崿F(xiàn)千億目標(biāo)奮進(jìn)。

    上下同欲者勝，向營收1000億元前進(jìn)

    在辭舊迎新的1月里，重壓終端企業(yè)半年之久的上游原材料漲價一事，仍在持續(xù)發(fā)酵，而發(fā)改委一紙明令不準(zhǔn)漲價的公文讓很多家電企業(yè)不得不繼續(xù)承壓。從整體來看，無論是黑電，還是白電，由于巨頭們之間意見不統(tǒng)一，各有想法，中小品牌在2017年將更為艱難，2017年的家電業(yè)尤其是彩電領(lǐng)域，注定繼續(xù)洗牌。作為國內(nèi)“電視一哥”的創(chuàng)維，其穩(wěn)健經(jīng)營贏得了二十幾年持續(xù)增長和良好經(jīng)營績效，展現(xiàn)實(shí)力雄厚的企業(yè)形象，當(dāng)中成功的重要秘訣之一，正如國家主席習(xí)近平在發(fā)表的二零一七新年賀詞中所言，上下同欲者勝。

    從最初的一家以生產(chǎn)電視遙控器為主要產(chǎn)品的配套型企業(yè)，發(fā)展到如今蜚聲國際的中國家電巨子，創(chuàng)維人始終上下一心，步步為營，堅守“因?yàn)殡y，所以成功”的理念，在中國競爭最激烈的家電行業(yè)打下這片江山。眼前，創(chuàng)維集團(tuán)有一個新的目標(biāo)——通過五年持續(xù)地奮斗和轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營收1000億元，并提出“智能化、精細(xì)化、國際化”三大戰(zhàn)略，重點(diǎn)打造彩電業(yè)務(wù)、智能電器、智能系統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)四大板塊業(yè)務(wù)。2017財年，創(chuàng)維集團(tuán)經(jīng)營收入目標(biāo)預(yù)計比2016財年增長14-15%，實(shí)現(xiàn)營收500億元。

    面對新的目標(biāo)，賴偉德主席向創(chuàng)維員工發(fā)出了“出發(fā)！創(chuàng)新！升級！前進(jìn)！”的號令，創(chuàng)維集團(tuán)更出臺了《創(chuàng)維集團(tuán)有限公司干部管理辦法》，對崗位履職責(zé)任、干部預(yù)備制度進(jìn)行了詳盡闡述和明確要求。創(chuàng)維還對旗下產(chǎn)業(yè)公司的考核做出調(diào)整，未來將更加著重于產(chǎn)業(yè)的方向、技術(shù)的進(jìn)步、管理的提升三大方面。 正如國家主席習(xí)近平指出，“大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠走好我們這一代人的長征路。”而在創(chuàng)維人看來，創(chuàng)新、升級無疑是2017年“擼起袖子加油干”的關(guān)鍵之年。

    從技術(shù)創(chuàng)新到戰(zhàn)略升級，擼起袖子這樣干！

    對于2017年家電市場的走勢、局面，很多家電企業(yè)的掌門人普遍看法是”一言難盡”，又認(rèn)為必須要拿出”一戰(zhàn)到底”的勇氣和魄力。作為國內(nèi)“電視一哥”，創(chuàng)維秉承自主創(chuàng)新精神，從CRT時代到LED時代，再到正在興起的OLED時代，都是以質(zhì)量過硬、技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新而馳名于業(yè)界。創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文先生更曾強(qiáng)調(diào)，從中國制造到中國創(chuàng)造，主要在于產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。依靠持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)維在核心產(chǎn)業(yè)彩電領(lǐng)域多次引領(lǐng)、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    近年來創(chuàng)維更在第三代顯示技術(shù)OLED領(lǐng)域自主研發(fā)，從2015年率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)4K OLED有機(jī)電視量產(chǎn)，到2016年帶來中國首臺自主研發(fā)OLED電視，再到2017年創(chuàng)維計劃繼續(xù)豐富OLED產(chǎn)品線，并將推出具有未來意義的“墻紙電視”，在堅持與創(chuàng)新中，創(chuàng)維不斷彰顯其作為國產(chǎn)彩電領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見和企業(yè)實(shí)力。

    在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中，創(chuàng)維的戰(zhàn)略布局也隨著時代更迭不斷升級。賴偉德先生稱，為了保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)維將通過智能化、精細(xì)化、國際化三大戰(zhàn)略推動轉(zhuǎn)型升級。其中，在精細(xì)化戰(zhàn)略上，創(chuàng)維將通過智能制造工程降低成本，提高供應(yīng)鏈整合的效率，依靠產(chǎn)品的質(zhì)量和效率增長提升創(chuàng)維產(chǎn)品的市場競爭力，這是支撐創(chuàng)維千億戰(zhàn)略目標(biāo)的基石。隨著智能制造的發(fā)展，創(chuàng)維也將不斷提升企業(yè)的品牌形象，長線布局智能化的產(chǎn)品策略和國際化的市場策略。

    未來三年創(chuàng)維將開發(fā)更多智能產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)，包括智能洗衣機(jī)、智能冰箱、智能水系統(tǒng)、智能生活服務(wù)，進(jìn)軍智慧社區(qū)、智慧城市等領(lǐng)域。而在國際化的未來規(guī)劃中，賴偉德席表示，創(chuàng)維將分別組建統(tǒng)一的國內(nèi)國際營銷公司，國內(nèi)營銷公司主要依靠現(xiàn)有的渠道通過線上+線下、硬件+內(nèi)容、智能+互聯(lián)網(wǎng)，爭取開發(fā)有特色的全品類的專賣店等手段，加強(qiáng)國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷的戰(zhàn)略。同時根據(jù)市場的環(huán)境，通過并購所在國家地區(qū)的營銷渠道和品牌，加強(qiáng)國際營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，創(chuàng)新營銷模式的方法，全面增強(qiáng)市場的競爭能力。

    伴隨國家崛起的浪潮，擼起袖子加油干的背后，需要家電企業(yè)重新審視自己的發(fā)展布局，找到突破的關(guān)鍵與核心。創(chuàng)維人上下一心共同協(xié)力，以“三大戰(zhàn)略”為牽引，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、升級，瞄準(zhǔn)千億目標(biāo)前進(jìn)。期待家電業(yè)又一個千億企業(yè)的誕生！