展望彩電2016：彩電業(yè)2016年十二大猜想

技術(shù)篇

    2015年彩電產(chǎn)業(yè)在空前動(dòng)蕩中走過(guò)。無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、品牌爭(zhēng)雄，還是宏觀市場(chǎng)環(huán)境，都上演了一幕幕驚天動(dòng)地的大戲。而2016年，這些戲份還會(huì)再次升華。更多的行業(yè)動(dòng)蕩即將如暴雨般來(lái)臨。下面就讓我們做一次“神棍”，預(yù)測(cè)一下2016年彩電業(yè)會(huì)有那些“大片”和“大戲”。

    ：OLED鋒芒盡露時(shí)刻

    2015年，僅下半年的一輪沖刺，OLED電視銷量就已較2014年增長(zhǎng)了8倍以上。這是新技術(shù)的巨大能量。因此，創(chuàng)維說(shuō)：2016年OLED電視要銷售20萬(wàn)臺(tái)。

    細(xì)想，從2012年OLED電視正式登堂入室以來(lái)，并非一方風(fēng)順�，F(xiàn)有技術(shù)瓶頸難于突破，后有三星的只能而退，更有LG和三星兩大廠商互訴專利侵權(quán)和技術(shù)盜竊。即便是到了2015年初，本應(yīng)按時(shí)兩場(chǎng)的LG E4線，居然因?yàn)槠渌�線的一次事故，而拖延了2個(gè)季度的時(shí)間。

    古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為——這些預(yù)言，OLED是真的都趕上了。困難，無(wú)論是計(jì)劃中的、還是計(jì)劃外的都一股腦的已經(jīng)呈現(xiàn)。

    至此，按照概率看，OLED也應(yīng)該有一段平靜上升的日子了。2015年底，LG宣布投資87億美元建設(shè)OLED 九代線，正式拉開(kāi)產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)的序幕。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，京東方和華星光電也已經(jīng)投入8.5代OLED實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。全球面板業(yè)進(jìn)入OLED時(shí)代的號(hào)角已然吹響。這一切的前提是OLED 8.5代線2K面板的成品率依然超過(guò)85%，達(dá)到經(jīng)濟(jì)量產(chǎn)的水平。

    所以，哪怕上游供給依然不甚充分、哪怕OLED成本依然比較高，但是即便是為了品牌的“領(lǐng)先技術(shù)”形象，OLED的預(yù)熱都已經(jīng)需要展開(kāi)。在加上創(chuàng)維、LG兩大領(lǐng)頭羊的高調(diào)，2016年OLED絕對(duì)是彩電行業(yè)最炙手可熱的詞匯。甚至，我們還可以期待柔性O(shè)LED、透明OLED、拼接OLED、多曲面OLED等全新概念產(chǎn)品的亮相。

    技術(shù)篇：曲面、激光到底能有多便宜

    2015年曲面電視按照最低價(jià)格產(chǎn)品看，價(jià)格幾乎下降了50%；而激光影院電視，按照最低價(jià)格產(chǎn)品看，價(jià)格下滑也超過(guò)35%。但是，這看似巨大的降價(jià)，卻并未達(dá)到消費(fèi)者的心理預(yù)期：二者的銷量就是最好的證據(jù)。

    目前，激光電視的年銷量不足萬(wàn)臺(tái)，曲面電視也僅僅是百萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模。這對(duì)于國(guó)內(nèi)4500萬(wàn)的彩電行業(yè)而言，是一個(gè)很小的數(shù)目。阻礙其普及的關(guān)鍵因素就是價(jià)格。

    價(jià)格、規(guī)模、成本：三者之間結(jié)成了一個(gè)“困難”三角。即，價(jià)格是規(guī)模的前提、規(guī)模是成本的前提、成本又是價(jià)格的前提。這三者是一個(gè)突破，都突破，沒(méi)有突破則是一潭死水的關(guān)系。

    而已例往的經(jīng)驗(yàn)看，曲面電視如果銷量想上500萬(wàn)臺(tái)每年，需要價(jià)格最低下降到4000元左右；激光影院電視要突破10萬(wàn)臺(tái)每年的規(guī)模，價(jià)格應(yīng)在萬(wàn)元左右。對(duì)此，前者至少還要下降三分之一的最低價(jià)，后者也還要下降幾乎50%的最低價(jià)格。

    對(duì)于品牌企業(yè)而言，沒(méi)有規(guī)模的產(chǎn)品就需要暴利才能生存。然而，激光電視和曲面的降價(jià)通道已經(jīng)打開(kāi)、維持暴利的機(jī)會(huì)早已不存在。所以，2016年，曲面和激光的價(jià)格下降幾乎不可避免。而下降幅度，亦不會(huì)小于30%。

    技術(shù)篇：3D能否借4K回歸

    2015年彩電最賺的概念，莫過(guò)于4K了。借著價(jià)格下降的東風(fēng)，4K產(chǎn)品的普及程度首次超過(guò)三分之一。中國(guó)也再此榮登4K銷量最多、普及速度最快、占比最高的，全球4K第一市場(chǎng)。

    2016年4K產(chǎn)品的加速滲透不可避免：因?yàn)�，第一�?K的價(jià)格還會(huì)小幅下滑；第二，人們對(duì)大電視的最求會(huì)更顯著，而大電視4K產(chǎn)品也更多；第三，4K產(chǎn)業(yè)鏈也會(huì)更為成熟。這些因素作用下，一個(gè)超過(guò)50%市場(chǎng)比的4K產(chǎn)業(yè)規(guī)模不是不可預(yù)期。

    但是，4K普及的背景下，廠商也有如下問(wèn)題：我的4K產(chǎn)品的差異在哪里？同樣是4K產(chǎn)品如何賣出更高的價(jià)格？

    答案當(dāng)然是，4K+戰(zhàn)略。也就是在4K基礎(chǔ)顯示性能的上進(jìn)一步創(chuàng)新。例如曲面4K、超薄4K、高色域4K。而筆者最希望的產(chǎn)品則是3D 4K。

    因?yàn)椋?K電視雖然好，4K內(nèi)容畢竟還不多。更何況五六十英寸的畫面，也難以根本展現(xiàn)4K的魅力。反而，此前的3D電視，尤其是偏光3D電視，受到分辨率限制，顯示畫質(zhì)一直飽受詬病。如果讓4K與偏光3D結(jié)合，后者的效果提升將非常顯著。

    這個(gè)思路引領(lǐng)下，消費(fèi)者也許可以看到3D電視市場(chǎng)占比，經(jīng)過(guò)2014和2015年，兩年的下滑之后，再次上升。3D或許可以說(shuō)：我胡漢三又回來(lái)了！

    技術(shù)篇：超薄的新追求

    2015年主打超薄技術(shù)的廠商眾多。BOE、小米、樂(lè)視、創(chuàng)維、索尼等品牌，都把超薄設(shè)計(jì)最為了核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。其中，小米和BOE在實(shí)現(xiàn)通體超薄的時(shí)候，不得不采用分體式的彩電設(shè)計(jì)。樂(lè)視和索尼則充分發(fā)掘康寧新型玻璃導(dǎo)光板的技術(shù)價(jià)值。創(chuàng)維則是OLED超薄派的代表。

    但是，電視能有多薄，還是一個(gè)未知命題。12月創(chuàng)維稱，明年9月份創(chuàng)維將推出厚度只有1毫米的OLED電視。對(duì)此，業(yè)界戲稱，電視壁掛架可以下崗了，這么輕薄的產(chǎn)品用雙面膠粘在墻上即可。

    平板液晶電視，從最開(kāi)始的厚度超過(guò)15厘米，到現(xiàn)在的一般厚度也就在1-3厘米，超薄設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)步巨大。但是，這種變化還只是“視覺(jué)效果上”的不同。因?yàn)椋?0厘米和1厘米的產(chǎn)品，在擺放、應(yīng)用方面的差別并不大。消費(fèi)者對(duì)超薄的第一映像是科技感，而非“新體驗(yàn)”價(jià)值。

    超薄產(chǎn)品唯有繼續(xù)向亞厘米級(jí)別，甚至3毫米以下級(jí)別挺進(jìn)，并與柔性等技術(shù)結(jié)合，才能因由這種技術(shù)進(jìn)步而誕生嶄新的應(yīng)用價(jià)值。如“膠水壁掛技術(shù)”，以及其他現(xiàn)在還無(wú)法想象的應(yīng)用。

    或者說(shuō)，超薄化是必然趨勢(shì)。超薄也是柔性化的前提。同時(shí)，只有極致超薄才能引起應(yīng)用模式的徹底變革，產(chǎn)生新價(jià)值。所以，此前的進(jìn)步皆是在未來(lái)而努力，超薄顯示還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)終點(diǎn)。

    技術(shù)篇：HDR、QLED與直下背光源的婚姻

    2015年，液晶電視直下背光源的應(yīng)用超過(guò)8成。為什么呢？因?yàn)椋瑥臍v史看，直下背光源解決了成本問(wèn)題、也解決了厚度問(wèn)題，同時(shí)具有側(cè)邊式背光沒(méi)有的窄邊效果。而從未來(lái)看，只有直下背光的液晶才能最終進(jìn)化成DHR。

    高動(dòng)態(tài)范圍圖像（High-Dynamic Range，簡(jiǎn)稱HDR），相比普通的圖像，可以提供更多的動(dòng)態(tài)范圍和圖像細(xì)節(jié)，根據(jù)不同的曝光時(shí)間的LDR(Low-Dynamic Range)圖像，利用每個(gè)曝光時(shí)間相對(duì)應(yīng)最佳細(xì)節(jié)的LDR圖像來(lái)合成最終HDR圖像 ，能夠更好的反映出真實(shí)環(huán)境中的視覺(jué)效果。

    對(duì)于以上這段專業(yè)性描述，也許普通人并不能很好的理解。但是，筆者可以這樣普及這個(gè)知識(shí)：人眼是天然的高動(dòng)態(tài)圖像感知系統(tǒng)，此前的電視機(jī)、影碟機(jī)和電影制作過(guò)程則是幾乎固定范圍圖像系統(tǒng)�，F(xiàn)在，從內(nèi)容制作，到最終效果展示的電視，都要引入HDR技術(shù)。這會(huì)使得彩電的工作于人眼的視覺(jué)習(xí)慣更匹配。典型的變化是畫面不再有那么多的暗場(chǎng)或者高亮失真，以及細(xì)節(jié)丟失。

    但是，液晶顯示技術(shù)，只有采用直下背光的時(shí)候，才能引入更寬范圍的HDR技術(shù)。而其競(jìng)爭(zhēng)者OLED技術(shù)則天然適用于HDR技術(shù)。

    2015年液晶電視在高端市場(chǎng)引入了QLED背光技術(shù)，意圖提升產(chǎn)品的色彩表現(xiàn)。這一技術(shù)成為高端液晶電視的標(biāo)志。2016年QLED必然會(huì)與HDR更多的結(jié)合，不僅在色彩效果，也在最根本的色彩細(xì)節(jié)和色彩分辨率指標(biāo)上獲得效果提升。

行業(yè)篇

：價(jià)格戰(zhàn)水有多深

    2015年，彩電行業(yè)迎來(lái)了一波空前的價(jià)格戰(zhàn)。全年預(yù)計(jì)同尺寸產(chǎn)品比較，價(jià)格下滑超過(guò)15%。其中，2000-3500元檔是重災(zāi)區(qū)。

    這次價(jià)格下滑的原因比較復(fù)雜：如，上游性的，液晶面板和LED光源產(chǎn)品價(jià)格大幅下降；也有行業(yè)預(yù)判性的，2015年第一季度銷售成長(zhǎng)比較好，導(dǎo)致二季度備貨充分，而二季度銷量下滑嚴(yán)重，直接導(dǎo)致三季度降價(jià)清理庫(kù)存的壓力；更有宏觀經(jīng)濟(jì)性的原因，國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的低迷、大宗商品通縮、PPI連續(xù)下降等；甚至還有策略性的原因，如互聯(lián)網(wǎng)品牌的價(jià)格戰(zhàn)。

    總之，價(jià)格下降之快，2015年出乎意外。那么，2016年會(huì)不會(huì)還轉(zhuǎn)呢？答案是，概率不大。

    因?yàn)�，上游面板產(chǎn)業(yè)依然處于過(guò)剩周期，價(jià)格壓力很大；下游需求市場(chǎng)受到宏觀經(jīng)濟(jì)影響依然難以有大的起色；同時(shí)，新興互聯(lián)網(wǎng)品牌為了生存，必須保銷量的價(jià)格戰(zhàn)還在深化。

    原因還在，結(jié)果就是必然的。2016年價(jià)格戰(zhàn)不會(huì)更消停，全年1成的均價(jià)下調(diào)，還是可以期待的。但是，好在整個(gè)行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這樣一個(gè)低谷期的到來(lái)，今年三季度之后主動(dòng)降低庫(kù)存的意義將使得終端企業(yè)對(duì)價(jià)格跟蹤的周期變短，價(jià)格戰(zhàn)中的損失也會(huì)更低。尤其是在美元升值、人民幣小跌的背景下，出口市場(chǎng)也會(huì)更為順利一些。

    但是，價(jià)格戰(zhàn)引起的產(chǎn)業(yè)重組還將繼續(xù)。如樂(lè)視與TCL的合作，夏普的自救、友達(dá)與群創(chuàng)整合的傳聞……無(wú)論是下游還是上游，在低迷市場(chǎng)之下，大動(dòng)作都會(huì)不斷。也許2016年之后，顯示產(chǎn)業(yè)的版圖，和今天比較將有重大不同。這其中變遷的導(dǎo)火索，無(wú)疑就是價(jià)格戰(zhàn)。

    行業(yè)篇：虧損是否還會(huì)繼續(xù)

    2015年，彩電行業(yè)再次陷入產(chǎn)業(yè)性虧損周期。除少數(shù)企業(yè)外，大多數(shù)市場(chǎng)參與者這一年或者盈利慘淡，或者損失慘重。預(yù)計(jì)，虧損在5億元以上的彩電企業(yè)可能達(dá)5家以上。

    產(chǎn)生2015年彩電行業(yè)虧損的原因很多：包括，第一，二季度到三季度的高庫(kù)存和庫(kù)存消化；第二，上游市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)；第三，同行之間的價(jià)格戰(zhàn)；第四，匯率波動(dòng)的換匯損失；第五，年底對(duì)此前數(shù)年節(jié)能下鄉(xiāng)等產(chǎn)品補(bǔ)貼清理中，對(duì)造假部分的補(bǔ)貼收回與處罰；第六，宏觀市場(chǎng)形勢(shì)的低迷；甚至，還有2015年在股市等金融市場(chǎng)投資的損失。

    這些因素有突發(fā)性的、偶然性的、也有長(zhǎng)期性的，必然性的。對(duì)于突發(fā)和偶然因素，2016年再次出現(xiàn)的概率不大。但是，如上游市場(chǎng)變化、宏觀經(jīng)濟(jì)的影響、行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，這些因素2016年依然會(huì)持續(xù)考驗(yàn)整個(gè)行業(yè)。

    所以，沒(méi)有人愿意虧損。但是，如果真的在份額與短期利潤(rùn)之間做選擇，絕大多數(shù)彩電企業(yè)只能選擇前者�！�—技術(shù)性虧損，或者用小米的話說(shuō)（好聽(tīng)的說(shuō)法），補(bǔ)貼換市場(chǎng)，將是不得已的選擇，更將是2016年的主流選擇。

    這樣答案已經(jīng)很清楚了：2016年不是一個(gè)能夠以營(yíng)利為中心的年份，保份額就決定了，在低迷市場(chǎng)環(huán)境下，適當(dāng)?shù)奶潛p才是必須的。沒(méi)有虧損，如果你是行業(yè)領(lǐng)頭羊，那沒(méi)話說(shuō)。如果你是行業(yè)中游或者下游排名的企業(yè)，不虧就不會(huì)有生存的空間。甚至，行業(yè)的虧損面還可能繼續(xù)加大。不過(guò)，虧損額度將得到有效控制�！�—即大家都慘，總比個(gè)別人很慘要好。

    行業(yè)篇：互聯(lián)網(wǎng)品牌能走多遠(yuǎn)

    靠燒錢拼份額，有了份額再談能不能活：這幾乎是2015年互聯(lián)網(wǎng)彩電新秀們的集體選擇。但是，這條路并不容易。

    一方面，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)規(guī)模2014年下滑了，2015年也沒(méi)能實(shí)現(xiàn)像樣的增長(zhǎng)，甚至2016年也看不規(guī)模增量的希望。——這是一個(gè)典型的穩(wěn)態(tài)飽和市場(chǎng)，是一個(gè)僧多粥少的市場(chǎng)。新興互聯(lián)網(wǎng)品牌若想獲得份額就必須從傳統(tǒng)品牌手里搶，必須用“狼”文化。

    另一方面，新興互聯(lián)網(wǎng)品牌之間同質(zhì)化嚴(yán)重。小米、樂(lè)視、微鯨、風(fēng)行、PPTV等等，究竟有何不同？電商、成本定價(jià)、性價(jià)比、高配、口碑營(yíng)銷、粉絲經(jīng)濟(jì)……如果真的要找出這些品牌的不同，恐怕只有一個(gè)：那就是電視之外的其他產(chǎn)品線或者產(chǎn)品的實(shí)力不同。這種同質(zhì)化新品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，必然異常血腥。動(dòng)不動(dòng)的優(yōu)惠、補(bǔ)貼和最低價(jià)，大大加大了這些品牌生存的成本。

    但是，以上兩個(gè)問(wèn)題還不是最關(guān)鍵的：關(guān)鍵問(wèn)題是，一個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌生存下去，需要多少銷量、多大規(guī)模。今天的樂(lè)視已經(jīng)證明300萬(wàn)是不行的。那么是不是500萬(wàn)、800萬(wàn)就可以呢？不知道！而且很多在彩電市場(chǎng)深耕幾十年的品牌也就獲得500萬(wàn)、800萬(wàn)的量能。新秀們又何德何能短期超越呢？

    所以，互聯(lián)網(wǎng)品牌不得不在份額之外，認(rèn)真考慮“生存”二字。這將是2016年互聯(lián)網(wǎng)品牌的最核心任務(wù)。——至少，簡(jiǎn)單以來(lái)規(guī)模的方式似乎行不通，互聯(lián)網(wǎng)品牌必須尋找或者制造其他的價(jià)值點(diǎn)和贏利點(diǎn)。2016年這方面的努力將數(shù)量不好，但料想短期難以徹底扭轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)品牌血腥廝殺的狀態(tài)。2016年將是互聯(lián)網(wǎng)品牌不生即死的鬼門關(guān)之年。

    行業(yè)篇：電商的水深

    2015年電商拿下25%的彩電市場(chǎng)份額，成績(jī)不俗。但是從增速角度看，已經(jīng)低于2014年的增長(zhǎng)。換句話說(shuō)，傳統(tǒng)模式下電商的成長(zhǎng)動(dòng)能正在被耗光。

    電商成長(zhǎng)減速的原因是什么呢：第一，物流覆蓋問(wèn)題。農(nóng)村市場(chǎng)現(xiàn)在勉強(qiáng)能有70%的快遞業(yè)覆蓋。這其中有相當(dāng)部分還不能滿足大件、昂貴、精密的電視產(chǎn)品銷售的需求。第二，O2O的問(wèn)題。即線上線下同價(jià)，或者線下價(jià)格只是微高，這使得電商更多成為消費(fèi)者的信息平臺(tái)，而不是最終購(gòu)買平臺(tái)。

    但是，降速成長(zhǎng)還不是電商彩電市場(chǎng)最大的問(wèn)題。電商市場(chǎng)是新興互聯(lián)網(wǎng)品牌的主陣地。而后者則是產(chǎn)業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的率先發(fā)起者�；蛘哒f(shuō)電商平臺(tái)恰是“利潤(rùn)屠宰場(chǎng)”。如果說(shuō)2014年及其之前的電商市場(chǎng)，還是所有品牌能夠共享發(fā)展成就的藍(lán)海；2015年這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)成為放血的紅海。

    導(dǎo)致電商市場(chǎng)價(jià)格廝殺不停的原因有主客觀兩方面：主觀上是電商平臺(tái)的透明性，使得幾千種、幾萬(wàn)種產(chǎn)品比價(jià)格就是分分鐘鐘的事情，這種低成本的信息渠道前所未有�？陀^方面是，無(wú)論廠家如何努力，大眾主流、主銷量大的產(chǎn)品難免同質(zhì)化。缺乏差異性的產(chǎn)品選擇之間，價(jià)格是第一決定性因素。

    所以，對(duì)電商的形容，已經(jīng)從2014年及其之前的“市場(chǎng)新星、翹楚”，變成了2015年一個(gè)字“爛”。如果非覺(jué)得這個(gè)形容過(guò)于簡(jiǎn)單，還可以加一個(gè)字“賴”——即，電商這趟水雖然“爛”，但是廠商還不得不“賴”在這里。

    而2016年電商的整體恐怕也難以走出新意，難以逃得出“爛”和“賴”兩個(gè)字。但是，廠商們還必須在電商不斷血拼，知道最后形成共同的底線契約、或者找到品牌差異化的好辦法。但，這做大兩條卻都不容易。不過(guò)，2016年也會(huì)有電商層面的好消息，如高端品質(zhì)產(chǎn)品占比增加、銷售額增長(zhǎng)、總體市場(chǎng)占比提升到3成等。

品牌篇

：補(bǔ)貼之下的小米

    踏入新的一年，眾多彩電廠商新政如期而至。其中在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中，小米作為代表企業(yè)之一，在剛剛踏入2016年，就宣布將采用多種方式進(jìn)行大規(guī)模補(bǔ)貼，并已做好虧損準(zhǔn)備。

    小米從2013年開(kāi)始做電視，目前已有三代產(chǎn)品，2014年銷量為30萬(wàn)臺(tái)，2015年銷量是100萬(wàn)臺(tái)。單從2014年至2015年的銷量增長(zhǎng)來(lái)看，銷量增長(zhǎng)數(shù)據(jù)還是值得一看的，但是與TCL這樣的年銷量達(dá)千萬(wàn)臺(tái)的傳統(tǒng)企業(yè)相比，似乎顯得有點(diǎn)微不足道。

    過(guò)去雷軍(小米CEO)要求小米電視不能補(bǔ)貼，希望培育出極致產(chǎn)品。但是面對(duì)如今樂(lè)視、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)品牌的紛紛搶食，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進(jìn)入越來(lái)越多玩家，以及傳統(tǒng)電視廠商的跨界聯(lián)姻，小米電視不得不改變?cè)�有的策略，采取大�?guī)模補(bǔ)貼，包括直接降價(jià)、內(nèi)容補(bǔ)貼及推出性價(jià)比更高的新品等多種方式。

    就在2015年的12月30日，小米就推出了一款70英寸次世代分體液晶電視，該電視采用世界上唯一一條十代線生產(chǎn)的夏普原裝進(jìn)口真4K液晶屏，這是目前世界上最先進(jìn)的電視屏幕，凸顯小米誠(chéng)心之作。

    而作為小米誠(chéng)心之作，讓業(yè)界尤其震驚的是，小米電視將這一70英寸真4K電視的價(jià)格拉低至萬(wàn)元以內(nèi)——9999元(主機(jī)+屏幕)，而同類產(chǎn)品動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元，即便是低于4K的FullHD產(chǎn)品亦在萬(wàn)元以上。小米電視再次刷新了大屏電視價(jià)格，亦是其自身開(kāi)始加速跑的重要標(biāo)志。

    小米70英寸電視，不足萬(wàn)元的售價(jià)，可見(jiàn)其補(bǔ)貼的誠(chéng)意。另外小米電視在大規(guī)模補(bǔ)貼之下，除了銷量得到大幅度提升之外，用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的認(rèn)知度會(huì)逐漸加強(qiáng)，用戶也會(huì)越來(lái)越習(xí)慣在互聯(lián)網(wǎng)上買電視。

    由此可以預(yù)見(jiàn)，補(bǔ)貼之下的小米，經(jīng)過(guò)幾代產(chǎn)品的迭代升級(jí)，必將為2016年小米電視的銷量加碼，同時(shí)也將為傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來(lái)不小的壓力。

    品牌篇：整合TCL資源，樂(lè)視拐點(diǎn)

    2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進(jìn)入了越來(lái)越多的玩家。而樂(lè)視作為較早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中的一員，雖然憑借低廉的價(jià)格，在產(chǎn)品銷量上實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，但是瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)背后，微薄的利潤(rùn)致使其近兩年連續(xù)虧損，似乎并不被大眾所看好。

    酷開(kāi)電視董事長(zhǎng)王志國(guó)曾預(yù)言，“2016年將只剩下5個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌�！憋L(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春也說(shuō)過(guò)，“三年以后，互聯(lián)網(wǎng)電視將只剩三家，甚至不到�！睒�(lè)視TV的連續(xù)虧損，預(yù)示著將從大眾視線中消失，可以說(shuō)給樂(lè)視TV帶來(lái)了不小的壓力。

    面對(duì)連續(xù)虧損的尷尬局面，樂(lè)視TV選擇了與TCL展開(kāi)深度合作，這也可能成為樂(lè)視TV扭轉(zhuǎn)虧損的拐點(diǎn)。據(jù)了解，通過(guò)雙方合作，TCL將向樂(lè)視全面開(kāi)放包括液晶面板、芯片、研發(fā)、制造在內(nèi)的供應(yīng)鏈資源，全面開(kāi)放全球播、歡網(wǎng)、教育等垂直大屏應(yīng)用，并在售后方面形成協(xié)同。樂(lè)視則向TCL用戶全面開(kāi)放優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、云平臺(tái)、電商及大數(shù)據(jù)、大屏應(yīng)用、領(lǐng)先的EUI研發(fā)等資源。

    根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，TCL目前擁有逾1100萬(wàn)TV+存量智能電視用戶，并通過(guò)歡網(wǎng)和全球播觸達(dá)超過(guò)2000萬(wàn)的客廳經(jīng)濟(jì)全網(wǎng)家庭用戶。而樂(lè)視擁有超過(guò)400萬(wàn)的高端付費(fèi)智能電視用戶。TCL多媒體與樂(lè)視網(wǎng)開(kāi)展合作將形成優(yōu)勢(shì)協(xié)同，依托兩大平臺(tái)疊加超過(guò)1500萬(wàn)的用戶資源和各具特色的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，雙方必將能創(chuàng)造出極致用戶體驗(yàn)和全新用戶價(jià)值，引領(lǐng)以大屏為入口的客廳經(jīng)濟(jì)生態(tài)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)商業(yè)模式升級(jí)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。

    同時(shí)，TCL多媒體是全球最大的LCD電視機(jī)生產(chǎn)及分銷企業(yè)之一，iHS Technology最新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，TCL多媒體電視機(jī)在全球市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率分別為5.7%和14.9%，均位居第三。

    而TCL多媒體的母體TCL集團(tuán)更是中國(guó)唯一整合屏-芯-終端的智能電視產(chǎn)業(yè)鏈一體化公司，旗下華星光電擁有全球最大的8.5代液晶面板生產(chǎn)線。

    基于目前TCL在全球的布局，樂(lè)視電視業(yè)務(wù)的全球化也將全面受益，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在走出去時(shí)，面臨的最大問(wèn)題就是技術(shù)專利和供應(yīng)鏈渠道，而這一點(diǎn)也是TCL的優(yōu)勢(shì)。樂(lè)視賈躍亭在談及全球化時(shí)更是直接表示：“希望借助TCL上游強(qiáng)大的8.5代線，為樂(lè)視的全球化和生態(tài)開(kāi)放做出更大價(jià)值�！�

    此外，據(jù)李東生透露，TCL與樂(lè)視的合作目前從智能電視業(yè)務(wù)開(kāi)始，聚焦在智能電視的應(yīng)用和服務(wù)以及產(chǎn)品的全球化，而在未來(lái)，則有可能向其他領(lǐng)域進(jìn)行延伸，特別是在智能家電、智能家居領(lǐng)域，都不排除有合作的可能。

    總之，國(guó)內(nèi)唯一具有面板資源、國(guó)際化程度最高的傳統(tǒng)巨頭，與國(guó)內(nèi)新興品牌領(lǐng)袖、規(guī)模成長(zhǎng)最顯著的互聯(lián)網(wǎng)品牌的牽手，將是一場(chǎng)劃時(shí)代的婚姻。兩家企業(yè)的優(yōu)劣互補(bǔ)、大行業(yè)的低迷周期，經(jīng)營(yíng)上的戰(zhàn)略需求都只是表面現(xiàn)象。TCL和樂(lè)視閃婚背后，彩電行業(yè)的大變革才剛剛步向高潮。 

    品牌篇：傳統(tǒng)巨頭的莫斯科之冬

    2015年，在彩電市場(chǎng)上，我們看到更多的就是各大彩電廠商、各大家電賣場(chǎng)瘋狂的價(jià)格促銷大戰(zhàn)，各互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也頻頻用價(jià)格戰(zhàn)的策略對(duì)抗著傳統(tǒng)彩電廠商，導(dǎo)致很多傳統(tǒng)彩電巨頭舉步維艱，頻頻虧損，讓整個(gè)彩電行業(yè)進(jìn)入了“寒冬”。

    據(jù)筆者了解，互聯(lián)網(wǎng)電視的市場(chǎng)份額正逐漸“做大”，為了保住市場(chǎng)份額，傳統(tǒng)電視廠商紛紛轉(zhuǎn)型，加碼互聯(lián)網(wǎng)電視的混戰(zhàn)。2016年彩電行業(yè)的整合將提前到來(lái)，不排除有若干品牌瀕臨破產(chǎn)，也就是說(shuō)明年很有可能會(huì)有品牌被踢出局，如果真有那么一天到來(lái)，遭殃的絕不止一兩家。

    為了熬過(guò)行業(yè)“冬天”，向來(lái)靠硬件賺錢的傳統(tǒng)電視廠商不得不求變。TCL自去年開(kāi)始進(jìn)行“雙+”轉(zhuǎn)型，企業(yè)定位中加入智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)兩部分。創(chuàng)維也在探索后臺(tái)內(nèi)容的盈利模式。

    業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，傳統(tǒng)電視廠商積極轉(zhuǎn)型“迎戰(zhàn)”，令彩電行業(yè)的洗牌速度加快，2016年行業(yè)整合將提前到來(lái)，不排除會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的品牌瀕臨破產(chǎn)。

    但是話說(shuō)回來(lái)，其實(shí)彩電行業(yè)的冬天并不可怕，可怕的是彩電企業(yè)把握不好未來(lái)，成為冬日洗牌的對(duì)象。冬天剛剛降臨，不同企業(yè)的戰(zhàn)略差距還未徹底拉開(kāi)，每一個(gè)品牌還都具有成功越冬，甚至借助對(duì)手的策略失誤實(shí)現(xiàn)逆增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。正如家電專家羅清啟所言，嚴(yán)冬之下，“企業(yè)要做的不應(yīng)該是抱怨市場(chǎng)環(huán)境，而是要利用市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，在市場(chǎng)的寒冬中創(chuàng)造商機(jī)” 。

    品牌篇：子品牌的春天

    近兩年以來(lái)，為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廠商的沖擊，傳統(tǒng)彩電廠商新的戰(zhàn)略調(diào)整浮出水面，線上子品牌成為彩電企業(yè)反“跨界”的亮點(diǎn)。2015年上半年，我國(guó)主流彩電廠商進(jìn)一步加大線上子品牌的投放力度，全力沖量線上市場(chǎng)。

    據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，即使在整體市場(chǎng)疲軟的情況下，線上銷售數(shù)據(jù)依然逆勢(shì)飆升，線上市場(chǎng)規(guī)模也是不斷發(fā)酵。同時(shí)，線上市場(chǎng)在不斷膨脹的過(guò)程中，也不斷衍生出新的銷售模式。

    據(jù)筆者了解，互聯(lián)網(wǎng)專屬品牌的隊(duì)伍也在不斷壯大。創(chuàng)維與阿里合作推出專門針對(duì)線上的酷開(kāi)；康佳則擁有針對(duì)線上的年輕化子品牌KKTV；CHiQ更是長(zhǎng)虹互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地品牌。有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，今后或?qū)⒂懈�多的家電互�?lián)網(wǎng)子品牌誕生。

    此外值得一提的是，當(dāng)下電商平臺(tái)各類促銷模式也越來(lái)越多，譬如6.18、雙十一、雙十二、各類品牌日等等，都為線上子品牌產(chǎn)品帶來(lái)不小的銷量，同樣的尺寸大小、同樣的功能應(yīng)用、同樣的高端配置，相比實(shí)體店彩電主品牌產(chǎn)品要更為便宜，性價(jià)比也要更高一些。用戶在選擇過(guò)程中，也對(duì)線上子品牌越來(lái)越感興趣。筆者相信線上子品牌的春天已經(jīng)來(lái)臨。

    不過(guò)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)品牌，并不是隨便打造一個(gè)子品牌的過(guò)程，針對(duì)線上用戶不同的特點(diǎn)，需要用不同的思路來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng)。過(guò)去企業(yè)的市場(chǎng)法則是先有產(chǎn)品，再有市場(chǎng)。但是到了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，這個(gè)法則已經(jīng)發(fā)生了顛覆，企業(yè)要先迷粉絲，再銷產(chǎn)品，企業(yè)需要付出更多的努力來(lái)為消費(fèi)者提供良好的購(gòu)買、使用和服務(wù)體驗(yàn)。

    佛說(shuō)：變化是常態(tài)，也是機(jī)緣；發(fā)展是因果，更是輪回。十年前，2006年，同樣是國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)煎熬的一年。不想10年后的2016，這種煎熬再次降臨。只不過(guò)這次的危機(jī)不是外患，更多的是內(nèi)憂。是自我競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的升華。真金火煉的洗禮，2016年，中國(guó)彩電業(yè)必然能有鳳凰涅槃之勢(shì)；也將會(huì)有煉獄困苦考驗(yàn)我們的承受力�？傊�，那是時(shí)代大戲，我們靜待她來(lái)。