日彩電巨頭企業(yè)為何頻撤中國市場？

    隨著松下電器于1月底關(guān)閉一家位于山東濟南、主要生產(chǎn)液晶電視的合資工廠。加上前幾年，松下已關(guān)閉在中國的等離子電視工廠，這意味著在劇烈的彩電市場競爭沖擊下，松下電視已全面退出中國生產(chǎn)，謀求以訂單外包方式繼續(xù)參與中國市場蛋糕的搶奪。事實上，出于經(jīng)營壓力、行業(yè)前景等多種原因，不僅僅是松下，包括其他的日本企業(yè)也基本退出了中國市場。此種現(xiàn)象也被認為是中國制造的崛起帶來的一種必然市場反饋。隨著中國本土廠商，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺進智能電視市場之后，仍然以傳統(tǒng)模式經(jīng)營彩電業(yè)務(wù)的外資家電巨頭的發(fā)展越來越舉步維艱。

    日企敗退是思維跟進不夠

    其實對于日本企業(yè)來說，在精細化管理、執(zhí)行力方面一直有優(yōu)勢，最近市場傳聞著一些帖子是中國大媽們喜歡到日本去買電飯鍋、馬桶蓋之類的電器消費產(chǎn)品。目的除了質(zhì)量之外，就是在一些創(chuàng)新方面做得很人性化。因此對于創(chuàng)新而言，應(yīng)該不是最主要的問題，那么是什么原因造成日本企業(yè)敗退中國市場？

    其實松下、東芝等廠商已經(jīng)計劃退出電視行業(yè)，曾經(jīng)被稱為“液晶電視之父”的夏普也正在收縮電視業(yè)務(wù)，而情況好些的索尼在中國市場也只能算是勉強維持，也曾一度被傳聞要剝離電視產(chǎn)品和移動產(chǎn)品。再往前推一下，我們看到曾經(jīng)以領(lǐng)先的等離子技術(shù)走紅市場的先鋒在2010年將電視品牌授權(quán)給了蘇寧，三洋電視品牌的使用權(quán)賣給了國美。我們看到，日本彩電巨頭近幾年在海外電視機市場已呈現(xiàn)日趨萎縮之勢。

    對于一些傳統(tǒng)的電視廠商來說，新時代的用戶需求已經(jīng)改變了市場經(jīng)營模式，這恐怕才是日本企業(yè)紛紛撤離電視產(chǎn)業(yè)的一種無奈�；蛘哒f，傳統(tǒng)廠商對于互聯(lián)網(wǎng)思維的運用和理解還沒有真正吃透。

    日本電視企業(yè)集體敗退的主要原因有幾方面：一是日本整體經(jīng)濟環(huán)境影響；二是創(chuàng)新能力缺乏時效性；三是中國企業(yè)的快速崛起。隨著日本企業(yè)的沒落，對于中國企業(yè)來說也是一次新的機會。奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2014年東芝電視全球銷售大約720萬臺，夏普有800萬左右，松下850萬臺，索尼有1200萬臺，隨著這些日本品牌市場份額的逐漸萎縮，給中國企業(yè)的發(fā)展，甚至全球擴張均帶來了巨大機遇。

    中國彩電市場：已然進入格局調(diào)整期

    與其說日本企業(yè)退出家電行業(yè)給中國家電企業(yè)帶來更多機會的話，還不如說中國家電企業(yè)的崛起加快了日本企業(yè)的敗退。這種論斷不是沒有道理，事實上，中國家電企業(yè)的崛起，尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入到家電市場之后的一種思路轉(zhuǎn)換，帶來的沖擊是異常巨大的。比如樂視、小米、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以內(nèi)容和服務(wù)為依托，不管是單干還是合作進入到硬件市場，無論是搞生態(tài)服務(wù)，還是玩互聯(lián)網(wǎng)營銷，均以電商渠道為著力點，減少中間環(huán)節(jié)，最終給消費者更多的讓利空間，加速了家電市場的份額變化。這方面以樂視最為鮮明。

    更主要的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的切入給本土的中國彩電廠商，包括創(chuàng)維、TCL、長虹等企業(yè)也都帶來極大的壓力。以創(chuàng)維發(fā)布的中期財報為例，該集團整體營業(yè)額港幣184.78億元，較去年同期略為下跌7.7%；中國大陸市場的營業(yè)額占集團總營業(yè)額的 80.4%。對于業(yè)績下滑，創(chuàng)維集團總裁楊東文認為，最主要的原因有三點：一是政策影響，消費疲軟；二是互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)容企業(yè)跨界的崛起，搶占市場份額；三是產(chǎn)品單價被迫下跌，利潤減少。

    其中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及內(nèi)容跨界者帶來的是質(zhì)的影響。以互聯(lián)網(wǎng)流派代表樂視為例，通過生態(tài)協(xié)同走硬件成本化、服務(wù)收費模式，已然啃下不小市場份額。小米挖來陳彤拋出10億美元打造內(nèi)容也是這種生態(tài)思路。如今彩電市場漸趨飽和，用戶的爭奪是換機潮帶來的機會，在換機的過程中，用戶習慣的轉(zhuǎn)移帶來就是份額在市場的重新分配。

    生態(tài)競爭將成為常態(tài)化

    正如樂視網(wǎng)董事長賈躍亭甩出的“豪言”一樣：工業(yè)時代是點對點的競爭，未來是鏈條和鏈條，甚至是生態(tài)對生態(tài)的競爭。單點突破非常難了，所以不要特別擔心單點競爭的公司，樂視專注在產(chǎn)業(yè)鏈條和生態(tài)上。其實這點筆者也非常贊同，就如同蘋果iPhone的成功就是一種生態(tài)的成功，如今蘋果已經(jīng)創(chuàng)造了7000億美元的市值，蘋果也躍居全球智能手機第一的份額(IDC數(shù)據(jù))。這就是喬布斯帶來的一種生態(tài)改變，徹底把諾基亞、摩托羅拉等傳統(tǒng)的功能手機廠商給埋葬了。

    如今在智能電視市場，也是一種生態(tài)的改變帶來的市場沖擊，這是傳統(tǒng)的電視廠商所不理解，或者說是沒有及時跟進的，異或者在前期是不當回事、不在意，覺得用戶的選擇不會就這樣被顛覆。但是當樂視這樣的企業(yè)不斷躍進，不斷吸引到用戶的時候，傳統(tǒng)電視廠商才發(fā)覺現(xiàn)在市場的確變了。我們再看看最近樂視網(wǎng)在資本市場已經(jīng)突破77元，市值也近650億元�？梢哉f，樂視已經(jīng)站在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)新“四小龍”的最前列。

    其實值得國內(nèi)智能電視產(chǎn)業(yè)關(guān)注的是，為何樂視可以獲得這種成功？先看數(shù)據(jù)，奧維數(shù)據(jù)顯示，2014年樂視TV超級電視一直占據(jù)線上銷量冠軍的寶座，線上銷量占比穩(wěn)定在20%以上。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2014年樂視TV超級電視年銷量已然超過150萬臺。有機構(gòu)預(yù)測，到2016年，超級電視銷量將有可能達到800萬臺�？梢钥闯�，樂視的飆升就是一種生態(tài)系統(tǒng)的競爭。一種新思維帶來的用戶爭奪。

    眾所周知，目前中國彩電市場已達飽和狀態(tài)，進入存量市場，新的消費需求主要來自于用戶換機潮，而在換機用戶的爭奪中，用戶的需求是什么？很顯然價格、渠道、內(nèi)容、創(chuàng)新的服務(wù)和體驗已經(jīng)成為重要元素。在這方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維無疑是吸引用戶的最主要的因素之一。尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視帶來一種內(nèi)容和服務(wù)增值，這是用戶的習慣轉(zhuǎn)換的需求。人們已經(jīng)不再僅僅局限于傳統(tǒng)的電視節(jié)目，更多的來自互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、應(yīng)用和更多服務(wù)吸引著用戶的使用習慣、和消費習慣的轉(zhuǎn)換。這就是發(fā)展的趨勢。

    傳統(tǒng)彩電企業(yè)現(xiàn)在也越來越意識到這個問題，目前傳統(tǒng)彩電企業(yè)，包括家電企業(yè)主要呈現(xiàn)兩種發(fā)展思路：其一是以TCL與愛奇藝、創(chuàng)維和阿里的結(jié)合體將是傳統(tǒng)電視廠商應(yīng)對變革的主要方式，未來的傳統(tǒng)電視廠商都將遵循這種模式，引入一個互聯(lián)網(wǎng)公司作為合作伙伴。其二是小米和美的合作的智能家居市場。這也是家電企業(yè)未來的一種發(fā)展思路。其實這兩種潛在轉(zhuǎn)發(fā)方式還是在構(gòu)筑一種新的生態(tài)系統(tǒng)，以移動互聯(lián)網(wǎng)的綜合化、家庭信息中心化的全鏈接模式為最終的勾連，完成用戶家庭智能化的全匹配，這其實就是生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)筑。誰能搶到前期的站位機會，誰就有可能獲得更多的話語權(quán)。