再議DLP拼接大屏行業(yè)的苦惱

    “流年不利”，這是2013年以來，特別是2014年DLP拼接墻大屏企業(yè)最愛說的一句話。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明個別企業(yè)營收下降超過30-50%，凈利潤下降超過7成，部分企業(yè)甚至虧損。面對這種情況更多的企業(yè)都愿意將這種“流年不利”的根源歸結(jié)為外部原因：例如競爭性技術(shù)的興起和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不佳等。但是，這些理由真的能解釋目前DLP拼接行業(yè)的“苦惱”嗎？

    向外找原因，亦對亦錯

    導(dǎo)致2013年以來DLP拼接墻市場低迷的大環(huán)境因素很多。最多被提到的有以下三個方面：

    第一， 競爭性產(chǎn)品。在低價格、純商用市場，液晶拼接不僅品牌多、產(chǎn)品豐富、價格覆蓋全面，而且具有輕薄的產(chǎn)品特點。雖然接縫性能落后，但是對于不嚴(yán)格要求此項性能的客戶而言，便宜是硬道理。

    在高端市場，PDP和小間距LED大屏的前后夾擊也令DLP拼接產(chǎn)品措手不及。2013年之前，高端市場與DLP競爭的主要是各種PDP拼接產(chǎn)品。但是隨著上游企業(yè)的退出，PDP已經(jīng)不可能在拼接市場成為主流競爭者。DLP似乎得到喘息機(jī)會，不過也許真的是因為“運(yùn)氣不及”或者“氣數(shù)將盡”，高端視頻墻市場又迎來小間距LED產(chǎn)品的成熟。該產(chǎn)品除了未經(jīng)考驗的穩(wěn)定性是一個暫時缺點外，在縫隙、畫面品質(zhì)等性能上都優(yōu)于或者與DLP拼接產(chǎn)品相當(dāng)。

    從未來市場角度看，OLED平板顯示產(chǎn)業(yè)正在加快成熟。僅國內(nèi)市場就有多家企業(yè)進(jìn)入上游面板產(chǎn)業(yè)鏈。包括京東方（鄂爾多斯）5.5代線、京東方（合肥）8.5代線（月4K片）、天馬（廈門）5.5代線、和輝（上海）4.5代線、信陽激藍(lán)4.5代線、昆山國顯5.5代線都將在2014年年底前實現(xiàn)量產(chǎn)，京東方（重慶）8.5代線（產(chǎn)能分配未知）、天馬（上海）5.5代線、佛山彩虹4.5代線將在2015年實現(xiàn)量產(chǎn)，而華星光電（武漢）6代線（月30K片）也將在2016年實現(xiàn)量產(chǎn)。而OLED技術(shù)被認(rèn)為比PDP和LCD更適合于制作拼接墻產(chǎn)品，幾乎是二者優(yōu)勢的集大成者。這使得人們對七八年后DLP拼接產(chǎn)品的市場競爭態(tài)勢更為擔(dān)心。

    低端市場完全失手，高端市場競爭者層出不窮，未來市場更強(qiáng)勁對手已經(jīng)加快發(fā)展，DLP拼接行業(yè)的技術(shù)路線競爭壓力的確不小。但是這種競爭壓力不是去年、今年的事情，這種競爭壓力在過去很長時間內(nèi)就已經(jīng)存在，未來也將長期存在。用此來解釋目前行業(yè)的突發(fā)苦惱顯然并不合理。

    第二， 經(jīng)濟(jì)低迷因素。這個因素的核心表現(xiàn)是2013和2014年確定的GDP增長速度低于此前2003-2012年的均值。甚至有經(jīng)濟(jì)專家認(rèn)為，目前7.5%的經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)依然偏高。未來的目標(biāo)值可能是6.5-7%之間。這些數(shù)據(jù)，以及投資水平、制造業(yè)指數(shù)等數(shù)據(jù)成為了DLP行業(yè)內(nèi)人士“認(rèn)定存在一個低迷經(jīng)濟(jì)”環(huán)境的基礎(chǔ)。

    但是這樣的觀點忽視了一個最大的問題。國內(nèi)市場的GDP增速的確在穩(wěn)步下調(diào)。這種調(diào)整也被稱為中國經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”。但是，即便是這個已經(jīng)降低的GDP增速，橫向比較，依然是全球最快的速度；縱向比較，每年實際的增量絕對值比前10年的均值，甚至高峰值都不是在下降，而是在增加。

    用經(jīng)濟(jì)增速的變化速度，代替經(jīng)濟(jì)增幅和增量的絕對值，進(jìn)而證明一個低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)的存在，是不合理的“數(shù)據(jù)利用模型”。如果這可以成為DLP拼接行業(yè)“苦惱”的來源，那么其他經(jīng)濟(jì)增速更低的市場中的企業(yè)豈不是都“難以生存了嗎”？

    第三， DLP拼接企業(yè)的另一個苦惱外因是“政府行為調(diào)整說”。在新一屆中央政府成立后，政府政策更加側(cè)重于細(xì)膩的調(diào)控節(jié)奏，因此，DLP拼接行業(yè)過去十年較為粗放的項目方式得到一定遏制。同時，政府致力于降低各種公共資源支出，提升政府資金利用效率。這對于主要服務(wù)市場是政府、政府主導(dǎo)事業(yè)單位和國企的DLP拼接大屏行業(yè)而言，意味著“一定程度的項目緊縮”。

    主要變化是，項目自身更嚴(yán)格的資金使用要求、以及新上項目更為審慎的決策機(jī)制。這些變化顯然會影響DLP大屏企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。但是，DLP大屏企業(yè)卻絕對沒有資格“怪罪”客戶。

    作為客戶方，嚴(yán)格的花好每一分錢應(yīng)當(dāng)是常態(tài)；作為執(zhí)政環(huán)境發(fā)展和變化的產(chǎn)物，政府法人實體越來越“精明”也應(yīng)當(dāng)是常態(tài)。銷售者和服務(wù)者，從來沒有要求最終客戶必須“花錢大手大腳”的權(quán)利。如果一些DLP拼接企業(yè)的生存必須依賴于“大手大腳花錢”的客戶，那么現(xiàn)在的所謂困難和苦惱，就更應(yīng)該是這些企業(yè)“自身定位不正”的問題，而非環(huán)境變化的問題。

    更加節(jié)儉、廉政和高效的政府，是執(zhí)政者自身發(fā)展進(jìn)化的必然方向。這不是國內(nèi)市場的特例。也不是現(xiàn)有特殊經(jīng)濟(jì)背景下的特例。政府為主要意志的項目資本支出，從最初的寬泛和粗糙的管理，到越發(fā)精細(xì)的管理是社會發(fā)展的必然。這種趨勢只不過在新一屆政府執(zhí)政理念下更為凸顯，但絕不是今天才有的特殊情況，也不是短期存在的特殊情況。如果DLP大屏企業(yè)對此覺得苦惱，那么結(jié)果無外乎兩個：改變自己以適應(yīng)之；或者放棄這個產(chǎn)業(yè)。

    由上分析可以看到，所謂環(huán)境因素導(dǎo)致今日DLP拼接大屏企業(yè)的“苦惱”的觀點，雖然有一定的道理，但是根本沒有切中產(chǎn)業(yè)要害。外因通過內(nèi)因起作用，內(nèi)因起決定性作用的基本道理不會再DLP拼接行業(yè)有特殊性。

    如果說現(xiàn)在的DLP拼接企業(yè)對外部環(huán)境變化擁有某種敏感，那么也不是外部環(huán)境調(diào)整的過錯。而是因為DLP大屏拼接行業(yè)在“溫室中”、在“舒適的環(huán)境里”太久了，甚至失去了客觀看待并分析競爭風(fēng)險、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、客戶選擇的決定性價值等行業(yè)規(guī)律的能力。