彩電企業(yè)靠廣告賺錢太難 商業(yè)模式仍是偽命題

    隨著智能化的不斷繼續(xù)，電視領(lǐng)域現(xiàn)在基本上已經(jīng)實現(xiàn)了“全智能”，只要是新品，那就肯定會搭載智能的操作系統(tǒng)，如果不是新品，那也有智能盒子來幫助電視實現(xiàn)智能的功能。所以跟智能化相輔相成的一系列問題和機遇，便成為了電視行業(yè)目前所關(guān)注的核心問題。

    因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，電商行業(yè)參與，電視本身成本降低等原因，智能電視目前有一個重要的特性，那就是在一定尺寸內(nèi)的價格非常便宜�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至宣稱不打算通過硬件賺錢，而是想通過占領(lǐng)家庭娛樂的入口，用服務(wù)，應(yīng)用，廣告得附加值來賺錢。

    而從目前的情況來看，廣告仍然是電視行業(yè)獲得附加值的最佳途徑，因為應(yīng)用體系現(xiàn)在還不夠成熟，入口現(xiàn)在也只是在鋪設(shè)的階段。所以細心的用戶應(yīng)用已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，康佳、創(chuàng)維等智能電視開機頁面上出現(xiàn)30-50秒的廣告。

    據(jù)康佳相關(guān)人士透露，康佳開機頁面的商業(yè)廣告與公益廣告占比為5:5，他們已與廣告代理商簽訂了來年的合同。不過對于這種做法，行業(yè)人士普遍認為，這只能算是一個嘗試。開機頁面廣告容易影響用戶體驗。據(jù)悉，海信智能電視開機頁面廣告因此而被叫停。

    而除了開機廣告之外，還有一種比較普遍的合作方式是電視廠商與視頻網(wǎng)站合作，在平臺上投放廣告然后參與內(nèi)容分成。但實際上，這種方式的話語權(quán)仍然還是被掌握在了內(nèi)容提供商和視頻網(wǎng)站手上。

    電視機企業(yè)要掌握話語權(quán)，仍然只能通過賣電視來實現(xiàn)。電視的市場占有率越高，其話語權(quán)就越高。所以廠商現(xiàn)在思考的，仍然是如何將電視賣得更多。而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，前五大電視廠商日均開機一共是300萬，按照一個CPM (CPM=1000次展示）收益為40元，理論推算一天的收入為300萬/1000*40=12萬元，一個月收入為360萬元， 按平均值計算，前5大廠商每家一年的開機廣告收入是864萬元。這個數(shù)額對于大型的電視廠商來說，可以說微不足道。

    更殘酷的現(xiàn)實是，實際上每家?guī)装偃f臺的智能電視終端難以獲得更大廣告主的青睞。因為從目前的情況來看，智能電視普及主要在一線城市，用戶發(fā)展受限高寬帶用戶規(guī)模的限制很難說服廣告主的全國廣告的簽單。

    所以說，無論廠商有什么樣的期待，無論這種“不賣硬件”的商業(yè)模式對消費者多么的有利，多么的有前景。但在目前的情況來看，它給廠商帶來的收益幾乎可以不計，甚至還比不上廣告帶給用戶不好的體驗所造成的損失。說它是一個商業(yè)模式，確實是個偽命題