大智能：長虹的新龍頭嗎？

    前記：一直想寫一點長虹的東西，卻無從起筆。因為長虹一盤棋，確是巨大。從集團到股份公司、四大上市平臺，有無盡的糾葛需要厘清。其中的錯綜關聯(lián)甚是復雜，牽出一個頭緒更不是一朝一夕可達之事。此篇文章，更只能算是皮毛之皮毛了。

    “蛻變”

    過去10年，在趙勇的領導下，長虹實現(xiàn)了一系列的蛻變。

    趙勇接任長虹掌門之時，深陷美方市場債務危機的長虹，已經(jīng)到了可能面臨大規(guī)模業(yè)務重組的邊緣。如何避免企業(yè)休克，同時盡快的在“彩電平板化”的潮流中站立起來，再次沖刺，成為壓在趙勇身上的一副重擔，也是這個昔日中國彩電大王的宿命。

    對此，趙勇給出的藥方是“變”：上世紀九十年代，那個彩電大王的長虹，根本上是一個“制造公司”、“產(chǎn)品公司”。這樣的一個長虹，頗像是一個大號的“傳統(tǒng)老作坊”。有著優(yōu)良的品牌口碑、巨大的產(chǎn)品產(chǎn)能、深厚的創(chuàng)造和制造實力，但是卻沒有現(xiàn)代企業(yè)“平臺化”的治理理念。因此，企業(yè)的經(jīng)營風險高度集中，并演變成了APEX債務危機。

    實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，這是長虹的根本問題。只是解決APEX債務危機，并不能根本上改變長虹自身的“治理水平”，并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險的管控。新上任的趙勇，無疑深諳此道。

    趙勇上臺之后，集中的動作不是“補充APEX”的窟窿，而是徹底盤活屬于“平臺”，而不僅僅是“產(chǎn)品制造”的長虹資產(chǎn)和實力。2005年收購美菱，長虹系打造出中國冰箱產(chǎn)業(yè)第三極；2005年組建國虹通信，進入手機產(chǎn)業(yè)；2006年收購佳華，打通IT渠道產(chǎn)業(yè)鏈；2007年收購華意壓縮，成為中國最強的冰箱壓縮機供應商；2007年主導四川軍工電子產(chǎn)業(yè)整合，構建長虹軍工電子板塊；2007年建立空調壓縮機企業(yè)“虹東元空調壓縮機生產(chǎn)線項目”，打通空調產(chǎn)業(yè)上游；2007年開工等離子顯示屏項目，打通平板上游顯示產(chǎn)業(yè)鏈……

    一連串的動作，帶給長虹最大的改變是：長虹不再僅是“彩電”。雖然這些努力，有些不甚成功。但是，正因為有了趙勇在企業(yè)根本理念上的“求變”，才擁有今天集軍工、消費電子、核心器件研發(fā)與制造為一體；擁有四川長虹、合肥美菱、華意壓縮、長虹佳華等四家上市公司；完全實現(xiàn)“白加黑”、“家電加IT”、“終端加上游”的“大”長虹。

    在這樣的平臺之下，類似APEX債務危機這樣的風險，再也不是長虹不能承受之重，長虹的企業(yè)管控上升到了歷史最高水平。

    “問題”

    十年之后，昔日英姿颯爽的趙勇，不再年輕。但是，長虹的命題并未結束。

    一家巨頭型的企業(yè)，最懼怕什么：答案是“大企業(yè)病”。這是全球企業(yè)治理界的共同難題。長虹雖然幸未患病，但也需未雨綢繆！

    現(xiàn)在，擺在長虹掌舵人面前的是一個巨無霸：長虹不僅有上市公司，還與集團公司；不是一只股票，而是四只在發(fā)行；不是一種技術主導一種產(chǎn)品的企業(yè)，長虹幾乎涉及目前所有的家電、電器和電子信息技術下的產(chǎn)品。長虹體系，千絲網(wǎng)絡、錯綜復雜，卻都在等待一個領袖，給出前進的方向。

    另一個問題是，長虹在最核心的家電業(yè)務上，也面臨某種意義上的“大而不強”：彩電不是第一、冰箱不是第一、空調不是第一……。這是長虹和海爾、海信、格力、美的比較最“不甘心”的地方。甚至，長虹還有一些地頭蛇的問題要解決：例如，2013年1月份，長虹對國虹通信收購計劃的破產(chǎn)，使得長虹不得不暫時擱置了集團對手機產(chǎn)業(yè)的整合……

    這一系列的問題，用一句話說就是：“群龍無首”。多產(chǎn)品線、多上市平臺、多品牌經(jīng)營，以及過去10年長虹幾乎可以用“奇跡”來形容的快速擴張，帶來了整個長虹系的做大、做強，也造成了內部的割據(jù)、內耗，整體平臺戰(zhàn)略精力的分散。這就是所謂“大企業(yè)病”的雛形。

    因此，長虹現(xiàn)在急需一個新的“龍頭戰(zhàn)略”，來代替此前的“平臺化”戰(zhàn)略，重塑長虹：就像10年前開始的“平臺化”成功重塑“產(chǎn)品制造”思維下的舊長虹一樣。這是時代留給趙勇和長虹人的另一個必須破解的“命題”。

    “龍頭”

    2013年10月15日晚，長虹舉辦了一場名為“讓想象發(fā)生”的發(fā)布會。（“讓想象發(fā)生”——這也是長虹新的品牌格言。）作為發(fā)布會的主角，趙勇拋棄了一貫西裝革履的嚴肅，換上了年輕、活潑而又親切的藍色短袖衫，向人們講述了長虹的新“故事”。

    長虹的新故事，開始于一個叫做“想象力實驗室”的機構。據(jù)說，國內找不出第二家企業(yè)擁有類似機構。長虹新故事的方向是“大智能”�！�—基于信息化和網(wǎng)絡技術，依托家庭網(wǎng)絡和智能傳感器系統(tǒng)，以智能化為最終特征的未來“家庭、家電和消費電子”形態(tài)！

    如果有一天，您在烹飪“茭白”的時候，抽油煙機提醒您，火候過大會破壞茭白的口感和營養(yǎng)。那么，這臺抽油煙機就可能是長虹“大智能化”戰(zhàn)略下的產(chǎn)物。為了實現(xiàn)這一點，抽油煙機要安裝諸如攝像頭和溫度計之類的傳感器，并接入家庭互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，而網(wǎng)絡通信則可以將您炒菜做飯的情報上傳給一個稱為“云”的數(shù)據(jù)中心。然后智能的電腦程序，會依據(jù)這些情報做出一些必要的提示和指引，并再次通過網(wǎng)絡發(fā)送至您的家庭終端：由音響，或者是電視機，甚至一些其他的設備，告知您“小點火候，飯菜更美味”！

    這樣一種情景是如此美好。但她只是長虹“大智能”戰(zhàn)略所能實現(xiàn)的“未來功能”的滄海一粟。目前，家電界、信息化、電子產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)將“智能化和數(shù)字化”的“社會、家庭、個人”作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。為此，國家也提出了物聯(lián)網(wǎng)和信息高速公路提升計劃兩大戰(zhàn)略。

    在“大智能”化的概念下，長虹看似龐雜的軀體、各種產(chǎn)品、多個品牌，被奇妙的融合在了一個嶄新的“成長愿景”之下。九龍鬧海、群龍無首的局面一下子消失了�！按笾悄堋背蔀榱碎L虹正真的“新龍頭”，新策略。在國內家電領域，智能概念已經(jīng)不是什么秘密。但是，像長虹這樣，率先以企業(yè)文化、戰(zhàn)略和市場方向的方式，來確定智能化的產(chǎn)業(yè)地位的，還僅此一家。

    10月15日，長虹的新戰(zhàn)略，至少展示出了長虹依然“年輕并跳躍著”的心：長虹在“變”，甚至已經(jīng)衰老的趙勇都在“變”。長虹正試圖對未來十年，乃至更長時間的企業(yè)發(fā)展，做出戰(zhàn)略性的回答：至少，這個聲音是，長虹不會讓大企業(yè)病出現(xiàn)在長虹身上——今天的長虹雖然龐大并復雜，但是他轉身依舊靈敏；今天的長虹雖然內部利益錯綜糾葛，但是他依然能夠團結一致、毅然前行。

    “精治”

    提到長虹的新戰(zhàn)略，無人不拍手稱贊。這個新戰(zhàn)略，對于經(jīng)歷了此前十年高速擴展之后的長虹來的頗為及時，而且也貼合今天“網(wǎng)絡”“互聯(lián)一切”的科技產(chǎn)業(yè)和信息社會發(fā)展方向。

    但是，也有人不無擔心。比如家電專家劉步塵就指出“描繪出清晰的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略不等于高枕無憂……沒有人否認長虹描述的場景未來終將成為實現(xiàn)，問題只在于‘這一天何時到來’”。遠水不解近渴，或者對于家庭互聯(lián)網(wǎng)、大智能長虹也未必就能給出真正“科學正確”的產(chǎn)品形態(tài)，類似這樣的擔心，要求長虹必須用行動，而不及僅僅是“戰(zhàn)略口號”來詮釋自己的未來。為此，僅有一個“想象力實驗室”是遠不夠的。

    將戰(zhàn)略落實在產(chǎn)品上：這是劉步塵等對以上問題給出的建議。

    但是，以現(xiàn)有的網(wǎng)絡、電子產(chǎn)業(yè)的核心技術，智能計算的核心硬件而言，在技術上已經(jīng)沒有任何可以阻止一個“家庭智能化互聯(lián)”時代到來的“不可逾越的瓶頸”（也許現(xiàn)有的技術不甚完美，但是至少實用化、堪用的技術都已具備）！對于長虹言中的大智能化產(chǎn)品的出現(xiàn)，最客觀的問題絕不是技術性的，而是“消費者熟悉新產(chǎn)品”的過程，這一事務性的問題。也就是所謂“應用市場的培養(yǎng)”。這個問題的解決，不像“技術難題”——有個別企業(yè)突破了，事情就好辦了——而是需要整個產(chǎn)業(yè)，甚至是整個社會的共同努力、培育和適應。這樣的一個難題，絕不是長虹自己的問題，也不是長虹自己能解決的問題，更不是簡單的將“戰(zhàn)略落實到產(chǎn)品上”能解決的問題。

    因此，長虹“大智能”、“家庭互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，實質是提出了一個“產(chǎn)業(yè)”性的命題、一個“行業(yè)”性的命題。這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)至少包括：家電、IT、通信、電子、生活服務等部分。對于這樣一個問題的解答，長虹最需要回答的不是“產(chǎn)品如之何”，而是“長虹如之何”：是長虹在其中怎樣定位、做什么、如何做的問題。

    趙勇說：以后再問我‘你是賣什么的’，我會說，‘我是賣電視的，同時我也是賣電視機傳感器接口的’。這樣的說法表明，長虹依然沒有跳出“產(chǎn)品”看待“大智能”和家庭互聯(lián)網(wǎng)。的確，制造產(chǎn)品這是長虹的強項，和安身立命的根本之一。但是，這樣的基因定位并不是“大智能”時代的必然要求。

    大智能時代的企業(yè)要具有何種基因呢？這個問題難以回答：小米的營銷、蘋果的創(chuàng)新、三星的產(chǎn)業(yè)鏈、谷歌的開放……這些支撐成功的要素，各個都能“盛開出奇葩之花”，甚至“制造”這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，都有“富士康”之類的天之驕子的誕生。因此，長虹“直面大智能時代”，不是一個確定“課題”，而應是一個“應勢利導”的課題。

    四川長虹副董事長、總經(jīng)理劉體斌說，長虹未來要做好以下幾步，“第一步是最核心的、也是我們最大的優(yōu)勢，就是把終端產(chǎn)品做好，做得越來越智能化。第二步就是構建以用戶數(shù)據(jù)為基礎的傳感器網(wǎng)絡。第三步是以傳感器網(wǎng)絡構成挖掘用戶的數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)出新的商業(yè)模式。這幾步需要一步一步去做，但是我們必須有想象，敢想才可能成功�！�

    這樣的答案，對于尚未定型的“智能互聯(lián)”時代，未免有些太過于具體。或者還沒有深刻理會所謂，大智能產(chǎn)品的“千變萬化”、“萬變卻又不離其宗”。

    大智能時代的企業(yè)，必須有一個明確的優(yōu)勢定位（如富士康的制造、小米的營銷一般），但是同時又必須具有一個廣泛的合作意識、參與意識（如富士康是蘋果的一環(huán)，小米是谷歌的一環(huán)）。后者則是智能互聯(lián)產(chǎn)品，卻別于傳統(tǒng)電器產(chǎn)品的關鍵；更是智能互聯(lián)時代的企業(yè)、區(qū)別于傳統(tǒng)制造時代企業(yè)的關鍵。這就要求企業(yè)，格外強調自我的優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)生態(tài)中的分工合作的地位。

    總之，一句話：大智能互聯(lián)是一個誰都不可能一口氣吃完的“蛋糕”，他的變化太多、空間太大，從社會、家庭一直延伸到個人——對于這樣的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)需要下最大的勇氣，不管是用創(chuàng)新、產(chǎn)品制造還是營銷的方法，來盡力搶奪蛋糕；但是最根本的是將自己置身于錯綜復雜的產(chǎn)品應用平臺和體系建設之中。

    所以，大智能互聯(lián)的設想，產(chǎn)品和技術層面的問題都不是本質問題、市場和前景也不會有疑慮、長虹以此為龍頭戰(zhàn)略也毫無問題——問題只在于，長虹如何實現(xiàn)“精治”：不僅是科學的治理，而且要向那些成功先例一般（小米、蘋果、富士康或者谷歌、微軟）足夠“精細”化，并尋找到產(chǎn)業(yè)合作體系中的獨特地位和競爭力的“治理”。這種精治，就是利用一點的突破、一點上的絕對優(yōu)勢，確立在整個龐雜的生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的地位，以及參與產(chǎn)業(yè)合作的“話語權”。即所謂的智能互聯(lián)千變萬化，但是卻有萬變不離其宗。

    筆者不希望看到，長虹照本宣科般的數(shù)：第一……、第二……、第三……——這就像背書的講稿：能說的方面都被說盡，但是卻沒有重點，沒有核心。那么，也就缺乏了智能互聯(lián)必須的“合作”精神。這樣的思路，就是站在互聯(lián)之外談智能，只能是“壇子里的智能”。筆者希望看到，長虹用一句話，如斬釘截鐵般告訴每一個人：“長虹就要做智能互聯(lián)，不管他是空調電視還是手機冰箱，或者是傳感器、云數(shù)據(jù)、生態(tài)圈”。然后，卯足力氣，集中一點，找到真正的“突破”——哪怕，在產(chǎn)品上僅僅只有可憐的一款，但是這款產(chǎn)品是如此精治和完美，以至于他能改變一個時代、一批消費者，對一個產(chǎn)品的認知；甚至創(chuàng)生出新的應用信念（就像蘋果手機改變人們對手機的觀念一般）。

    這樣的長虹，才是智能互聯(lián)概念“不僅落地于產(chǎn)品，更高起于戰(zhàn)略”的長虹，才是高遠的企業(yè)戰(zhàn)略真正“落地于市場和消費者”的長虹，才是對得起“智能互聯(lián)第一概念品牌”尊稱的長虹。也只有這樣的長虹，才能適應今天這個信息時代的家電產(chǎn)業(yè)特殊的發(fā)展規(guī)律，才能重新喚醒企業(yè)發(fā)展的嶄新的“龍頭重心”，而不至于深陷疲態(tài)和跟隨者的陷阱。這就是所謂的“精治”。筆者希望，未來十年的長虹正是如此的長虹。