強有力的企業(yè)文化 支撐長虹持續(xù)發(fā)展

    長虹在以人為本的企業(yè)文化下，9萬多名員工充滿激情與活力，在產業(yè)、技術、產品、服務等方面不斷創(chuàng)新提升。文化，造就了充滿創(chuàng)新力的長虹，成為增值創(chuàng)效的源源不竭的金礦。

    自2005年以來，長虹公司總體銷售收入年均增幅超過30%，現(xiàn)位列中國電子信息百強排名第7位，四川企業(yè)排名第1位。

    長虹以員工為本的人文管理使員工的激情和創(chuàng)新能力得以發(fā)揮，從而也給企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力。

    “對微利時代的家電制造業(yè)而言，我們所做、所想最多的，便是充分依靠員工的力量，展開效率提升�！痹陂L虹打響的這場“人效提升戰(zhàn)”中，員工充分彰顯了個人價值，并為企業(yè)爭取了時間、節(jié)省了成本、提高了效率。

    王平平是包裝公司的一名普通員工，他善于發(fā)現(xiàn)，愛動腦筋，經(jīng)過他的改良，貼膠布的工作從手動變?yōu)樽詣�，�?jié)約了3名勞動力，并將貼膠帶的時速從110次/小時提升得到2500次/小時，而這次改良所花費的成本僅為1000余元。陶鈞是廠里的一名設備主管，為了節(jié)約成本，他和同事反復琢磨堆紙機的改良方案，緊張調試改良設備，最終為公司節(jié)省資金70余萬元，提高人效50%。

    在長虹電視機二廠，修理工可以在必要的時間進行補焊，插件人員可以調試，點膠人員可以總檢……一大批身兼多種技能的尖兵涌現(xiàn)于流水線。一人多崗，多個職位，多項技能，從而為不定時的人員調動做好充分準備。

    類似這樣的例子在長虹舉不勝舉。電視機三廠的藍藍說：“我們需要的是把一件事落到實處，以小見大，只要給生產帶來了方便之處，有一定的效果，也就是給公司降本增效出了力�！�

    “人效提升戰(zhàn)”演繹了長虹人努力回報企業(yè)的一個個典型故事。人效、物效的提升為企業(yè)帶來了巨大的效益，同時，員工的個人價值也從中得到彰顯，勞動成果得到充分肯定。長虹人說：“我們要從管理、研發(fā)、制造、銷售各個環(huán)節(jié)要人效、要效益，具體到細微處，落實到每個人，盡管在路上，但持續(xù)不停步�！�

    長虹的文化軟實力輻射出巨大的能量，企業(yè)與員工良性互動，激發(fā)了員工的主人翁精神和創(chuàng)造潛能，為員工自我個性展示和自我價值實現(xiàn)提供了舞臺。而員工越是具備創(chuàng)新精神，越是能夠發(fā)揮出創(chuàng)造力，就越能為企業(yè)的轉型升級提供活躍因子，讓企業(yè)的運轉更高效，讓產品的質量再提升。

    按照長虹“十二五”規(guī)劃，長虹將力爭2013年實現(xiàn)整體銷售規(guī)模超過1000億元，到2015年達到1500億元，再造一個長虹。長虹對此信心滿滿：因為我們擁有9萬多名充滿激情活力和創(chuàng)新力創(chuàng)造力的團結一心的員工隊伍。