彩電“一哥”自我革命 海信定義智能電視新坐標(biāo)

    非常規(guī)開發(fā)，跨業(yè)務(wù)平臺(tái)協(xié)同作戰(zhàn)

    在業(yè)內(nèi)一貫低調(diào)、謹(jǐn)慎的周厚健，甚少在公眾場(chǎng)合用到“革命”之類的字眼。I’TV之于海信的“革命性”之一是，這是海信集團(tuán)內(nèi)部鮮有的、打破常規(guī)的跨產(chǎn)業(yè)協(xié)作開發(fā)，在海信的產(chǎn)品開發(fā)史上是個(gè)里程碑。

    周厚健介紹，I’TV的開發(fā)集結(jié)了海信集團(tuán)內(nèi)部數(shù)個(gè)公司的研發(fā)骨干，由海信電器總體設(shè)計(jì)開發(fā)（電視機(jī)器件），海信傳媒網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)和應(yīng)用商城開發(fā)（云服務(wù)），海信通信公司負(fù)責(zé)軟件操作系統(tǒng)開發(fā)，海信寬帶多媒體公司負(fù)責(zé)多屏互動(dòng)開發(fā)。

    值得慶幸的是，對(duì)海信而言，這并不是一次完全沒有準(zhǔn)備的倉促應(yīng)戰(zhàn)。在過去十年中，海信在光通信、多媒體、移動(dòng)通訊、信息等領(lǐng)域基于3C融合方向上的投入，甚至包括一些交了不小學(xué)費(fèi)的項(xiàng)目，“打了水漂”的投資，走過的一些彎路，現(xiàn)在來看都是海信轉(zhuǎn)型“智能化”，在較短時(shí)間內(nèi)推出攻堅(jiān)產(chǎn)品I’TV的產(chǎn)業(yè)布局性積淀。

    事實(shí)上，此次海信集團(tuán)內(nèi)相關(guān)公司的協(xié)同作戰(zhàn)、24小時(shí)接力公關(guān)，并不是件容易的事。

    在此之前，海信集團(tuán)一直實(shí)行的是子公司制。對(duì)此，周厚健反思說，當(dāng)時(shí)海信沒有實(shí)行事業(yè)部制而是實(shí)行子公司制，根本想法就是讓它更多地受市場(chǎng)機(jī)制約束，而不是權(quán)力機(jī)制，但子公司制容易形成獨(dú)立的利益體和小王國(guó)，容易導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)各公司主體間出現(xiàn)一些“分庭抗禮的現(xiàn)象”，“一個(gè)集體就難以形成統(tǒng)一的意志”。

    在邁進(jìn)“智能化”、集成協(xié)同多產(chǎn)業(yè)共同作戰(zhàn)時(shí)，形成統(tǒng)一的意志變得尤其重要。周厚健透露，海信集團(tuán)剛剛成立了“智能化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)部”，由海信集團(tuán)副總裁王志浩兼任推進(jìn)部部長(zhǎng)。

    “智能化戰(zhàn)略推進(jìn)部”負(fù)責(zé)制定海信集團(tuán)智能化目標(biāo)與產(chǎn)品規(guī)劃，統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)集團(tuán)多媒體、通信、家用電器、智能交通、智能商用設(shè)備、地產(chǎn)等子公司智能化項(xiàng)目。王志浩介紹，這個(gè)部門的職能不光是協(xié)調(diào)，它“既有實(shí)權(quán)性又有專家性，具備決策能力，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)海信集團(tuán)的智能化總體戰(zhàn)略和智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。

    在今年5月份海信對(duì)外宣布智能化轉(zhuǎn)型時(shí)，周厚健曾表示，二三年內(nèi)智能電視的市場(chǎng)將逐漸成熟，并進(jìn)入普及期。在海信內(nèi)部，樂觀目標(biāo)是，明年海信電視將100%智能化。