“這招工是一年比一年難了。原來工廠滿員是600名員工,現(xiàn)在才300名。原本能排兩班作業(yè)的車間,現(xiàn)在只能排一班!闭f起現(xiàn)在工廠的用工情況,鐘先生可謂是一肚子苦水。
鐘先生在廣東省惠州市擁有三家生產(chǎn)PCB(印制電路板)的工廠,每周要往返于深圳、惠州兩地,接訂單談合作。“用工成本占總成本比例從2005年時(shí)的10%上升到現(xiàn)在的20%!辩娤壬硎荆と藚s已經(jīng)不是當(dāng)年的那批工人了。“現(xiàn)在很多90后的新生代工人,招工的時(shí)候首先問你一天工作幾小時(shí),工作累不累,工作環(huán)境怎么樣,周邊配套設(shè)施齊不齊全。最后才問工資。”更讓鐘先生感到無(wú)奈的是,“很多人發(fā)了工資就開始玩,用完了再來上班。反正現(xiàn)在工廠區(qū)一年四季都在招工,上午辭工,中午轉(zhuǎn)一圈,下午就能找到工作!辩娤壬嘎,現(xiàn)在很多同行都處于虧損狀態(tài),等于是替工人打工。
“虧損歸虧損,工廠還是要繼續(xù)運(yùn)行下去。畢竟要養(yǎng)活這么多人。”在江門市經(jīng)營(yíng)著一家牛仔褲代工廠的吳先生如是說。關(guān)于用工成本,他給記者算了一筆賬。現(xiàn)在工人的基本工資是2000元,社保及各項(xiàng)費(fèi)用加起來要500元,包食宿的開銷也要300多元,這樣算下來,“養(yǎng)一個(gè)工人每月2800元是跑不了的!
此外,政府有關(guān)部門日益提高的環(huán)保要求、設(shè)備更新要求,以及海外客戶越來越低的訂單報(bào)價(jià),都在進(jìn)一步侵蝕利潤(rùn)空間。吳先生說,現(xiàn)在外貿(mào)紡織業(yè)流傳著這么一個(gè)自嘲的段子,“工人面前是兒子,政府面前是孫子,外商面前是傻子。”明知會(huì)虧損,但吳先生還是不得不接下訂單,開動(dòng)機(jī)器,“畢竟有單接總比閑著要強(qiáng)!
不過,即便是這樣,吳先生也沒有打算把工廠遷到人力成本相對(duì)低廉的內(nèi)地。除了離海關(guān)太遠(yuǎn)、物流落后之外,更重要的原因是,珠三角地區(qū)目前已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈,而內(nèi)地沒有!熬湍门W醒潄碚f。拉鏈、染料、扣釘、布料,這些環(huán)節(jié)缺一不可。如果只有我的廠遷到內(nèi)地了,別的廠沒有一起過來,那一個(gè)巴掌也拍不響。”吳先生說,行業(yè)越來越不景氣,自己去年就萌生退意,如今退意已越來越濃。