自從2007年推出電子閱讀器Kindle,亞馬遜在數(shù)字出版領(lǐng)域取得了巨大成功,進(jìn)而推動(dòng)了全球的數(shù)字出版與數(shù)字閱讀熱潮。亞馬遜的“Kindle+Amazon.com”模式也成為全球移動(dòng)出版商競(jìng)相效仿的目標(biāo)。這種模式一般被稱(chēng)為“終端+內(nèi)容平臺(tái)”模式。追根溯源,這種模式其實(shí)出自蘋(píng)果的音樂(lè)下載靈感,即“IPod+ iTunes”模式。只不過(guò)史蒂夫?喬布斯直到Kindle推出3年之后才默認(rèn)了這種模式應(yīng)用在閱讀領(lǐng)域也是一條正確的道路。當(dāng)然喬布斯仍然不認(rèn)為Kindle是成功的,他的觀點(diǎn)是“多功能的設(shè)備總有一天將會(huì)勝出,因?yàn)橄M(fèi)者不愿意為專(zhuān)用設(shè)備埋單!庇谑翘O(píng)果推出了平板電腦I Pad,同時(shí)推出了移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)I Bookstore。毫無(wú)疑問(wèn),亞馬遜和蘋(píng)果是全球移動(dòng)出版領(lǐng)域的領(lǐng)航者。至2010年底,亞馬遜能夠從Kindle項(xiàng)目中獲益9.83億美元,而這個(gè)收益只用了3年的時(shí)間[3]。(此處或許需要一些數(shù)字支持,amazon與apple有多少數(shù)字資源)可以這么說(shuō),亞馬遜和蘋(píng)果的成功不是終端上的成功,而是“內(nèi)容+終端”模式的成功。
相比亞馬遜和蘋(píng)果,中國(guó)在數(shù)字出版領(lǐng)域的發(fā)展是極不均衡的,內(nèi)容建設(shè)上的速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及終端生產(chǎn)的速度。以中國(guó)的閱讀器市場(chǎng)的老大漢王為例,漢王電紙書(shū)曾經(jīng)占據(jù)中國(guó)閱讀器市場(chǎng)的大部分份額,漢王科技(深圳代碼002362)在2009年末取得了每股收益1.07元,2010年末取得了每股收益0.88元,股價(jià)曾于2010年5月創(chuàng)出175元的高點(diǎn),成為a股市場(chǎng)令人矚目的明星股。而2011年,漢王成為昨日黃花,風(fēng)光不再,一季度利潤(rùn)虧損,半年報(bào)預(yù)期虧損9000萬(wàn)元至9800萬(wàn)元,復(fù)權(quán)股價(jià)也跌破40元。漢王的沒(méi)落,一方面是由于漢王沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)向平板電腦,在I pad為首的平板電腦的沖擊下依舊堅(jiān)守自己的電紙書(shū)市場(chǎng)。而深層次的原因或許在于漢王“現(xiàn)階段依然終端為王”的戰(zhàn)略思想。中國(guó)的閱讀器市場(chǎng)很大程度依賴(lài)于單位集中采購(gòu),即往往把閱讀器作為一種時(shí)尚的禮品或獎(jiǎng)品。當(dāng)一款新的更時(shí)尚的終端產(chǎn)品出現(xiàn),而自己的內(nèi)容平臺(tái)并未牢牢吸引客戶(hù)時(shí),終端產(chǎn)品是很容易被市場(chǎng)拋棄的。
所以,當(dāng)kindle和I Pad真正進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),曾經(jīng)熱鬧的電紙書(shū)市場(chǎng)受到冷遇其實(shí)并不為奇。現(xiàn)在像漢王、聯(lián)想等大陸廠商也在積極的進(jìn)入到平板電腦市場(chǎng)。但是如果內(nèi)容服務(wù)跟不上,沒(méi)有好內(nèi)容支撐,再好的閱讀器終端都只能是無(wú)本之末。從發(fā)展的角度看,數(shù)字出版領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)一開(kāi)始或許是終端為王,而最終一定是內(nèi)容為王。隨著技術(shù)的普及和進(jìn)入門(mén)檻的降低,閱讀器終端的利潤(rùn)在大幅度削減。2009年,亞馬遜的Kindle如今天的蘋(píng)果I Pad一樣引人注目。而今天,為了與蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),亞馬遜不惜把Kindle的售價(jià)降低到幾乎零利潤(rùn)。在未來(lái),也許手持閱讀器會(huì)像手機(jī)一樣免費(fèi)贈(zèng)送,而只需綁定一定時(shí)間的內(nèi)容使用費(fèi)。數(shù)字出版的本質(zhì)與核心的問(wèn)題,成敗的關(guān)鍵最終將是內(nèi)容服務(wù)。