安防企業(yè)努力修煉內(nèi)功 做“強(qiáng)”是王道

    近兩年以來，受人民幣升值、勞動力成本增加、生產(chǎn)材料費(fèi)用攀升、央行準(zhǔn)備金率持續(xù)提高，銀行銀根收緊、國外經(jīng)濟(jì)衰退等諸多因素的影響，安防制造業(yè)有不少企業(yè)都感嘆，“日子有點(diǎn)不好過”，的確，在宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整以及國際范圍內(nèi)通貨膨脹影響下，安防制造業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨嚴(yán)峻，甚至有不少人也發(fā)出“安防的冬天來臨了”的信號，安防企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是安防中小企業(yè)。

    國內(nèi)安防企業(yè)根據(jù)發(fā)展程度的不同，大致可以分為以下幾類。一是本土生長發(fā)展壯大起來的企業(yè)，一是國外企業(yè)進(jìn)入，以收購、兼并等形式產(chǎn)生的大型企業(yè)，另外就是數(shù)量眾多的中小企業(yè)。目前，大型企業(yè)面臨著繼續(xù)做大還是做強(qiáng)的問題，中小企業(yè)也面臨著同樣的選擇。對于規(guī)模較大的企業(yè)來講，做強(qiáng)是必然的選擇。而企業(yè)做大還是做強(qiáng)的問題對中小企業(yè)具有更加現(xiàn)實(shí)的意義。

    經(jīng)過30年的發(fā)展，中國的安防行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)中一支不可忽視的力量，而且為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的安全保障發(fā)揮重要的作用。安防行業(yè)發(fā)展迅速，據(jù)統(tǒng)計，2010年，安防行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2300多億元，其中安防產(chǎn)品產(chǎn)值約為1000億元，安防工程和服務(wù)市場約為1300億元；全行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值800多億元，比2005年增長1.8倍，年均增長23%以上。其中安防電子產(chǎn)品發(fā)展較快，年均增長25%左右，到2010年安防電子各類產(chǎn)品比重約為：視頻監(jiān)控系統(tǒng)55%，出入口控制系統(tǒng)15%，防盜報警系統(tǒng)12%，其他類別的產(chǎn)品18%。安防行業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大，市場不斷擴(kuò)大，需求將更旺盛。國內(nèi)安防企業(yè)既面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時面對的國內(nèi)外競爭壓力也與日俱增，風(fēng)險無處不在。目前，中國安防安防企業(yè)達(dá)到了2萬5千家左右，從業(yè)人員約120萬人，其中民營企業(yè)就占了將近7成，而且很大一部分是中小企業(yè)，在如此的發(fā)展、競爭形勢下，中小企業(yè)做大還是做強(qiáng)的選擇對企業(yè)的發(fā)展來講都是決定性的，戰(zhàn)略選擇的不當(dāng)，對企業(yè)的打擊間樣也是致命性的。做強(qiáng)還是做大需要慎重研究。

    科技信息時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，專業(yè)性更強(qiáng)，擁有更多專業(yè)性科技專利的企業(yè)在本領(lǐng)域競爭中更能處于有利的形勢，眾多的案例也說明了在自己的專業(yè)領(lǐng)域站穩(wěn)了之后，再涉足其他領(lǐng)域是企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)妥的方式，所以，企業(yè)的發(fā)展還是要走專業(yè)更強(qiáng)，內(nèi)功更強(qiáng)的小而精的道路。如果安防企業(yè)一味追求擴(kuò)大規(guī)模，走多元化發(fā)展的道路，可能會給企業(yè)帶來重大的損失，對中小企業(yè)來講可能會是毀滅性的打擊。中小企業(yè)在賺到了第一桶金、有了一定的資本后，不應(yīng)該被眼前勝利沖昏了頭腦，盲目樂觀求大、盲目投資。

    2011年，溫州最大眼鏡廠浙江信泰集團(tuán)遭供應(yīng)商圍堵討要貨款，有傳聞稱該公司董事長胡福林曾逃往美國。據(jù)介紹，信泰資金鏈斷裂的原因是擴(kuò)張?zhí)�快，公司一開始規(guī)模擴(kuò)張?zhí)�大，建設(shè)新廠房、購買設(shè)備，同時涉足太陽能、房地產(chǎn)領(lǐng)域。公司想上市，結(jié)果上不了市，導(dǎo)致資金鏈吃緊。企業(yè)非要去做大，逼著自己搞多元化，反而導(dǎo)致失敗。中小企業(yè)應(yīng)該做強(qiáng)、做品牌，但千萬不能盲目地追求做大求全，否則誤入歧途。

    其實(shí)，做企業(yè)和做人差不多，一個人在某個領(lǐng)域擁有專業(yè)能力，就不愁飯碗。因而“做大做強(qiáng)”也并不適用于所有企業(yè)。其實(shí)做企業(yè)做強(qiáng)是根本，做大不過是結(jié)果，只有做強(qiáng)的企業(yè)才會真正做大。中小企業(yè)有自身的特點(diǎn)，最重要的是如何做“強(qiáng)”，而不是盲目做大。

    分析清楚安防行業(yè)現(xiàn)狀，才能更好的理解安防企業(yè)發(fā)展面臨的問題，如今面臨著以下幾個方面的問題：

    1、成本增加

    除了市場競爭本身的壓力之外，安防企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是勞動力成本增加和新一輪通貨膨脹所帶來的成本增加的經(jīng)營壓力。一方面：勞動力成本增加。據(jù)報道，規(guī)范勞動用工使勞動密集型企業(yè)的工資成本增加了10％一20％。現(xiàn)在，所有企業(yè)都必須接受勞動力成本增加這個事實(shí)，要以過去的低成本勞動力優(yōu)勢取勝己經(jīng)不再現(xiàn)實(shí)。另一方面：原材料提價、能源價格上漲等。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始了一輪全面的通貨膨脹。

    2、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整

    主要是出口退稅及銀根緊縮的宏觀經(jīng)濟(jì)政策；從2008年至今，我國的宏觀經(jīng)濟(jì)就面臨一系列挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)增長減緩，人民幣升值加速，緊縮貨幣政策實(shí)施，世界性金融危機(jī)出現(xiàn)，全球經(jīng)濟(jì)增長緩慢，各類原材料價格不斷上漲，通貨膨脹威脅加重。而僅人民幣不斷升值就給出口占全國70％之多的深圳地區(qū)安防企業(yè)帶來了一定的壓力。利潤減少，成本劇增，風(fēng)險增大。

    3、安防行業(yè)洗牌加快

    借助強(qiáng)勢資本，國內(nèi)外安防企業(yè)對以中小型安防廠家為主的安防市場展開系列并購，使得競爭格局發(fā)生巨大改變，中國安防市場從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售型市場正向系統(tǒng)集成型、服務(wù)型市場過渡，行業(yè)正在經(jīng)歷著“大魚吃小魚”生態(tài)循環(huán)。

    除了以上安防行業(yè)面臨的問題，我國安防中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在著以下幾個方面的普遍問題，

    首先，中小企業(yè)管理方面的問題。中小企業(yè)最高管理層缺乏職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，中層管理水平低導(dǎo)致上下脫節(jié)。企業(yè)內(nèi)部公平公正合理有序的競爭、激勵機(jī)制不健全，難以形成團(tuán)隊優(yōu)勢。

    其次，綜合競爭能力弱。有的企業(yè)要么就是市場強(qiáng)，開發(fā)弱，要么開發(fā)強(qiáng)，質(zhì)量弱，這些普遍是由于人力資源和品牌策劃不足等因素造成的。

    另外，中小企業(yè)資金環(huán)境不理想，企業(yè)自律性差、信用體系建設(shè)落后，直接導(dǎo)致企業(yè)融資困難；再加上企業(yè)只注重生產(chǎn)加工，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平低、自主知識產(chǎn)權(quán)少，產(chǎn)品沒有核心競爭力。

    只有解決了以上各方面的問題，我國的安防企業(yè)強(qiáng)企的夢想才能夠?qū)崿F(xiàn)。

    1、完善自身經(jīng)營管理理念

    企業(yè)在發(fā)展壯大過程中遇到的最大問題就是管理滯后，如果不能得到及時的解決，企業(yè)就會停滯不前甚至是倒退。企業(yè)要做強(qiáng)，管理模式、思維方式必須隨著企業(yè)的不斷壯大做出相應(yīng)的調(diào)整。比如，小型企業(yè)的管理人員大多是技術(shù)型，發(fā)展到中型企業(yè)后，必須轉(zhuǎn)變思想、從管技術(shù)轉(zhuǎn)變到管人．管事；管技術(shù)講究直來直去，管人就要把握火候．掌握溝通技巧。所以，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須對管理人員進(jìn)行大量的培訓(xùn)，使之適應(yīng)新的工作特點(diǎn)。

    2、強(qiáng)企靠人才，努力培養(yǎng)專業(yè)性復(fù)合式人才

    企業(yè)要做強(qiáng)，最后的競爭結(jié)局中最終還是人才的競爭。企業(yè)的人才戰(zhàn)略要體現(xiàn)以人為本，形成以人為本的團(tuán)隊，使人才和智力資本開發(fā)價值實(shí)現(xiàn)最大化，要形成一個各類人才脫穎而出、競相發(fā)展的良好局面。人才的培養(yǎng)環(huán)節(jié)外，想辦法留住人才顯得更為重要，我們靠人性化的管理、舒適的辦公環(huán)境、較好的待遇保持公司的吸引力。尤其是中小企業(yè)誰能留住人才，讓人才真正發(fā)揮作用，誰就擁有企業(yè)發(fā)展的動力。

    3、加大科技投入，重點(diǎn)發(fā)展自主核心技術(shù)

    企業(yè)要做強(qiáng)，要保持技術(shù)領(lǐng)先，才能保證產(chǎn)品的先進(jìn)性和市場開拓能力；要避開嚴(yán)重問質(zhì)化市場的低端搏殺，就必須靠自己的核心技術(shù)掌握主動權(quán)、話語權(quán)、定價權(quán)，這樣才能保障產(chǎn)品的合理利潤。通過與院校．上游廠家的深度合作，加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力；建立了預(yù)研制度，對尖端技術(shù)進(jìn)行跟蹤和應(yīng)用研究。在自有技術(shù)的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)行業(yè)應(yīng)用方案的研發(fā)。

    4、降低企業(yè)成本，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量

    勞動力成本增加．原材料和能源價格上漲是大勢所趨，每個企業(yè)都要認(rèn)真應(yīng)對。企業(yè)要做強(qiáng)，必須正視這些問題。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理，可以在多個環(huán)節(jié)降低成本。提高生產(chǎn)計劃和調(diào)度的準(zhǔn)確性和精細(xì)化，可以壓縮環(huán)節(jié)間的延滯時間．降低庫存量，調(diào)整采購模式有效降低采購成本；通過優(yōu)化工藝路線和生產(chǎn)技術(shù)，可以提高生產(chǎn)線效率，在不增加人員的情況下提高產(chǎn)能；對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題深入分析，從管理和技術(shù)上進(jìn)行改善，對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)和考核，有效地降低了廢品率、維修率，降低了質(zhì)量成本。

    5、完善企業(yè)服務(wù)體系、提高客戶滿意度

    市場的競爭，不僅僅是產(chǎn)品本身的競爭，更是服務(wù)的競爭。企業(yè)要做強(qiáng)，不但要在產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)上下功夫，同時要完善企業(yè)服務(wù)體系，全面提高客戶滿意度。使企業(yè)、產(chǎn)品更貼近客戶。

    當(dāng)然，我國的安防企業(yè)在做強(qiáng)的過程中會遇到許多制約因素，法制建設(shè)不健全；資金短缺但融資渠道不暢。這些問題的解決，有待于有關(guān)政府部門的關(guān)注。