2007年底,來自韓國消費電子巨頭三星重拳出擊國內(nèi)投影市場,并后續(xù)推出多款投影產(chǎn)品并牽手國內(nèi)最大的分銷商神州數(shù)碼共同開拓市場 ,意圖在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟。三星在國內(nèi)投影市場動作連連,這大大的刺激另一家韓國知名消費電子企業(yè)LG,大家知道三星和LG在多個領(lǐng)域都是旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ,眼看著三星在國?nèi)投影市場率先全面出擊,這讓LG可讓安耐不住了。
2009年春天,LG 聯(lián)手國內(nèi)總代理廣州優(yōu)斯進(jìn)儀器設(shè)備有限公司發(fā)表了多款投影新品,打響重返國內(nèi)投影市場的槍聲。LG投影機(jī)在今年上半年通過優(yōu)斯進(jìn)率先進(jìn)行渠道建設(shè)工作,截止目前位置已有多家投影代理商對LG投影機(jī)感興趣,北京神州泰豐科技有限公司就是一家對LG投影機(jī)非常看重的代理商之一。近日,投影時代網(wǎng)特意走近北京神州泰豐公司與其總經(jīng)理石濤先生進(jìn)行了交流。
北京神州泰豐公司總經(jīng)理石濤先生
為什么選擇LG投影機(jī)
談及為什么選擇做LG這個新品牌投影機(jī)的原因時,石濤說北京神州泰豐科技公司多年以來致力于多媒體投影顯示領(lǐng)域,同多個知名投影機(jī)品牌保持了密切的合作關(guān)系,一直是三洋、東芝、愛普生、日立、索尼、三星等知名品牌投影機(jī)北京區(qū)總代理,可以說在京城投影界有著不錯的口碑,積累了不少的渠道和客戶資源。可是從去年開始,投影市場的形式更趨向復(fù)雜化,最明顯的就投影機(jī)單價的利潤越來越薄,在一些臺系品牌“價格毒刀”拼殺下,傳統(tǒng)日系主流品牌的投影機(jī)的利潤受到了很大的沖擊。
另外,在金融危機(jī)的影響下,一些日系傳統(tǒng)投影巨頭也是在積極調(diào)整在華的策略,如東芝、日立、愛普生等傳統(tǒng)巨頭都是出現(xiàn)這樣或那樣的調(diào)整,面對這樣的情況,北京神州泰豐科技公司不能坐以待斃,也要進(jìn)行市場戰(zhàn)略調(diào)整。而恰恰這個時候,在日系等巨頭在壓縮的時候,LG投影卻高漲進(jìn)軍國內(nèi)投影市場,并積極進(jìn)行渠道擴(kuò)充。憑著深耕投影市場多年的敏銳的嗅覺,石濤認(rèn)為LG投影機(jī)后續(xù)會有很大潛力,于是就選擇和LG總代理廣州優(yōu)斯進(jìn)儀器設(shè)備有限公司進(jìn)行了渠道合作,把LG投影北京區(qū)代理權(quán)拿了過來。石濤說,先期把LG投影機(jī)通過北京地區(qū)的渠道布局,最后能把LG投影機(jī)輻射到整個北方區(qū)。
石濤坦言,LG投影機(jī)在幾年前經(jīng)歷過一段退出的故事,這在一定程度上確實影響到LG投影機(jī)的口碑,但是經(jīng)過四年蟄伏之后,今年 LG再次啟動了國內(nèi)投影機(jī)市場的布局之路。包括微型產(chǎn)品、高端家庭影院產(chǎn)品以及中低端商務(wù)產(chǎn)品,三條線全面進(jìn)入國內(nèi)市場。這顯然是有備而來,是基于對中國投影市場的前景看好。此外,LG有較強(qiáng)的品牌影響力,產(chǎn)品的工藝設(shè)計以及品質(zhì)都是有著非常高的造詣。且特別是今年來其不斷加大自有品牌產(chǎn)品的市場發(fā)力,對渠道的支持非常大,這些都是公司比較看重的。
石濤說,另一方面,LG投投影機(jī)品牌產(chǎn)品的引入,也符合公司走多元化品牌運作的思路,有利于增強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。