海信哲學(xué)詮釋又好又快發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀

    在于2009年1月8日，美國拉斯維加斯開幕的2009國際消費(fèi)電子展(CES)上，海信成功衛(wèi)冕“最具創(chuàng)新力品牌”大獎(jiǎng)，并再次進(jìn)入“全球電視品牌Top7”排行榜，成為此次展會(huì)上收獲最豐的國內(nèi)消費(fèi)電子企業(yè)。

    在全球金融危機(jī)的背景下，2009年開年，海信能中的如此頭彩無疑是一個(gè)很好的兆頭。近年來，國內(nèi)家電、電子企業(yè)紛紛拋出走出去的戰(zhàn)略，欲在國際市場(chǎng)伸展手腳，各種國際展會(huì)的參與力度也越來越強(qiáng)。積極參與國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，利用好國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源已經(jīng)成為國內(nèi)主要家電企業(yè)的共識(shí)。

    對(duì)于尋求各種途徑積極走出去的國內(nèi)家電企業(yè)，08年的金融危機(jī)的影響不容小窺。在金融危機(jī)背景下，歐美日等主要消費(fèi)市場(chǎng)表現(xiàn)出不同程度的萎縮跡象，各主要消費(fèi)市場(chǎng)的貿(mào)易保護(hù)主義也有抬頭的趨勢(shì)。甚至部分國家的媒體、官員開始毫無根據(jù)的指責(zé)中國企業(yè)盜竊他們的技術(shù)，并搶占他們的市場(chǎng)。

    在這樣的背景下，海信依然能夠在美國CES，世界最大的消費(fèi)電子展上衛(wèi)冕 “最具創(chuàng)新力品牌”大獎(jiǎng)，并在全球電視品牌排行中將日立、東芝、三洋等國際巨頭甩在身后，擠進(jìn)“全球電視品牌Top7”排行榜，充分見證了海信超越群雄的實(shí)力。

    據(jù)08年1-10月份海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，海信平板電視出口數(shù)量較去年同期增長183.7%，出口額增長近兩倍。在國內(nèi)平板市場(chǎng)海信更是自2004年以來，連續(xù)第五年獲得市場(chǎng)占有率第一的寶座。此外，海信在國內(nèi)高檔變頻空調(diào)領(lǐng)域市場(chǎng)份額達(dá)到50%；海信的智能交通產(chǎn)品在國內(nèi)城市智能信號(hào)管理系統(tǒng)已占據(jù)20%的份額，在快速公交智能系統(tǒng)（BRT）的市場(chǎng)占有率更是達(dá)到70%；海信光通信模塊在北美光纖到戶市場(chǎng)的占有率達(dá)到了70%，在國內(nèi)市場(chǎng)占有率超過50%……據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，海信08年高科技產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值效益增長速度超過50%。在國家統(tǒng)計(jì)局中國大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)排名中，海信已經(jīng)連續(xù)兩年排名第一……

    詳實(shí)的數(shù)據(jù)說明，海信攬得CES“最具創(chuàng)新力品牌”大獎(jiǎng)當(dāng)之無愧。建立于海信創(chuàng)新能力之上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，見證了海信“又好又快”的發(fā)展軌跡。

    是在已有市場(chǎng)和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，還是在新市場(chǎng)甩開對(duì)手

    在海信的品牌文化中，創(chuàng)新這個(gè)詞并不“新”。自1969年立廠以來的四十年里，海信一直將技術(shù)進(jìn)步作為自己最主要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力。在海信每一次的歷史性選擇中，海信都把“領(lǐng)先”兩個(gè)字作為最基本的要求。

    1983年，電子工業(yè)部批準(zhǔn)青島電視機(jī)總廠為彩電生產(chǎn)廠，允許引進(jìn)國外先進(jìn)彩電生產(chǎn)線。在當(dāng)時(shí)，海信整體資金實(shí)力并不充沛的條件下，海信放棄了“價(jià)廉物美”的香港康力，而選擇了日本松下作為技術(shù)引進(jìn)的源頭。松下彩電生產(chǎn)線500萬美元的引進(jìn)費(fèi)用相當(dāng)于香港康力90萬美元的4.4倍之多（當(dāng)時(shí)國際石油價(jià)格每桶4美元左右，2008年國際石油價(jià)格一度逼近每桶160美元）。海信的巨額投入在最初的時(shí)候飽受爭(zhēng)議：如此高價(jià)購買生產(chǎn)線到底值不值得。但是以后的事實(shí)說明海信的選擇是正確的。這條松下生產(chǎn)線直到80年代末。在國內(nèi)彩電企業(yè)近百條生產(chǎn)線中依然屬于較領(lǐng)先的，為海信彩電產(chǎn)品在之后大規(guī)模的品牌淘汰階段立穩(wěn)腳跟奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    海信這種對(duì)于技術(shù)先進(jìn)性的追求實(shí)際上體現(xiàn)了海信一種特殊的市場(chǎng)策略。海信認(rèn)為想要戰(zhàn)勝對(duì)手就必須具有超越對(duì)手的實(shí)力。其中，產(chǎn)品制造能力的先進(jìn)性是這種實(shí)力的根本。

    1996年，長虹在國內(nèi)彩電市場(chǎng)率先發(fā)起“價(jià)格戰(zhàn)”。此后短短三年時(shí)間內(nèi)，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)從業(yè)企業(yè)數(shù)量銳減，上百家電視品牌在這次競(jìng)爭(zhēng)中徹底消失，即便實(shí)力雄厚的外資品牌也被徹底擠出了主流市場(chǎng)，只能盤踞在部分一線城市的高端市場(chǎng)。但是出人意料的是，當(dāng)年7月份，海信卻在人民大會(huì)堂莊嚴(yán)宣布：絕不參與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，要以“高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)，創(chuàng)國際名牌”的戰(zhàn)略對(duì)抗長虹降價(jià)。

    海信有如此的信心固然來源于其對(duì)自身產(chǎn)品的自信。當(dāng)天的新聞發(fā)布會(huì)上，海信用透明機(jī)箱展示海信的電視機(jī)芯比其他品牌同型號(hào)彩電多出12個(gè)零部件�！案呖萍肌⒏哔|(zhì)量、高水平服務(wù)”賦予了海信選擇“戰(zhàn)場(chǎng)”的權(quán)利�！�—你去做你的最便宜產(chǎn)品，我來做我的最好的產(chǎn)品。

    是在對(duì)手的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，還是在自己擅長的市場(chǎng)建設(shè)自己的品牌優(yōu)勢(shì)，是這次海信面對(duì)長虹價(jià)格戰(zhàn)必須做出的抉擇。在衡量了長遠(yuǎn)利益和眼前利益之后，海信選擇了后者。

    自2004年始，海信已經(jīng)連續(xù)五年成為國內(nèi)平板產(chǎn)品的銷售冠軍品牌。這期間雖然海信并未摘取CRT第一的頭銜，也與背投電視第一的桂冠擦肩而過，但是海信正確的抉擇，卻令海信有實(shí)力在平板市場(chǎng)上成為王者。海信不僅僅習(xí)慣于自己選擇決戰(zhàn)的市場(chǎng)，更是愿意選擇新興市場(chǎng)作為決戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

    2000年，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在忙于價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海信誕生了第一款“互動(dòng)電視”；2002年海信第一臺(tái)內(nèi)置機(jī)頂盒的數(shù)字一體機(jī)等離子電視誕生，轉(zhuǎn)型做平板電視，成為國內(nèi)最早做平板的彩電廠商；2002年-2004年海信成功完成在光顯背投、等離子和液晶三大未來電視產(chǎn)品技術(shù)上布局，并于04年初率先在國內(nèi)市場(chǎng)推出1080p全高清液晶電視，引領(lǐng)國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全高清液晶時(shí)代。

    依靠一系列具有遠(yuǎn)見性的產(chǎn)業(yè)布局，海信成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)決戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)的選擇：避開敵人的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)、避開敵人選擇的戰(zhàn)場(chǎng)；在自己的強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)、自己開拓的新戰(zhàn)場(chǎng)和敵人決戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，海信彩電產(chǎn)業(yè)采用的不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路線與毛澤東同志的“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”如出一轍：充分重視了事物發(fā)展過程中的變化性、運(yùn)動(dòng)性，最終實(shí)現(xiàn)了量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換：至今，海信已經(jīng)連續(xù)五年蟬聯(lián)國內(nèi)平板第一品牌。