30萬臺(tái)的銷量救不了華為VR眼鏡 VR教育或許是華為的新機(jī)遇？

    有人說5G時(shí)代將充滿想象，比如以后帶寬越來大，5G更是第七次信息革命的基礎(chǔ)。2020年是5G高速發(fā)展的一年，等待著明年5G帶來的沖擊。5G已經(jīng)走進(jìn)我們的生活，各行各業(yè)都在期待它帶來的影響，特別是對(duì)VR產(chǎn)業(yè)能否帶來全新的發(fā)展契機(jī)？

    近年來由于華為、小米、愛普生、蘋果等大力深入VR顯示產(chǎn)業(yè)，VR修車、VR看房、VR教育、VR游戲、VR看電影等一度成為企業(yè)和消費(fèi)者的青睞。

    特別是去年9月，華為發(fā)布了首款VR眼鏡產(chǎn)品HUAWEI VR Glass，佩戴部分重量?jī)H166g，機(jī)身厚度僅26.6mm，被評(píng)為最接近自然眼鏡的一款產(chǎn)品。華為方面對(duì)該產(chǎn)品寄予厚望，希望能夠通過此次機(jī)會(huì)建立VR產(chǎn)業(yè)王國(guó)。

    但可惜的是此次華為并不能完成這個(gè)夢(mèng)想。據(jù)媒體報(bào)道，截至今年10月，HUAWEI VR Glass出貨不到30萬套，不如銷售預(yù)期，華為已經(jīng)停止生產(chǎn)HUAWEI VR Glass。

    有網(wǎng)友留言稱，華為一家企業(yè)能夠“對(duì)標(biāo)”整個(gè)美國(guó)，在各個(gè)領(lǐng)域都樹立了標(biāo)桿，怎么到VR眼鏡上就吃了“敗仗”。原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，HUAWEI VR Glass不是VR一體機(jī)，需要配合手機(jī)或者電腦使用，而且目前僅支持Mate 40系列、P40系列、Mate 30系列、P30系列、Mate 20系列、Mate Xs、Mate X、榮耀30 Pro和榮耀V20。這意味著HUAWEI VR Glass消費(fèi)者還需要購(gòu)買華為旗艦手機(jī)才可以隨時(shí)隨地體驗(yàn)，提高了消費(fèi)門檻�？吹竭@里相信大家都會(huì)蹦出一句話，這產(chǎn)品只能綁定華為榮耀高端手機(jī)才能使用，到底是什么人群買了這款產(chǎn)品，購(gòu)買后都用來干啥？看大片？追�。恳灿腥讼蚬P者表示從這產(chǎn)品的定位看一年能賣30萬臺(tái)，這已經(jīng)非常可觀了。

    另?yè)?jù)供應(yīng)鏈消息人士稱，華為停止生產(chǎn)HUAWEI VR Glass是因?yàn)楸桓叱杀緣旱沽俗詈笠桓�稻草。HUAWEI VR Glass部分零部件國(guó)內(nèi)廠商無法生產(chǎn)，需要通過進(jìn)口來生產(chǎn)，這無疑提高了生產(chǎn)成本。HUAWEI VR Glass出廠價(jià)為2999元，與售價(jià)一致，再加上渠道等費(fèi)用，HUAWEI VR Glass基本是賣一臺(tái)虧一臺(tái)。

    華為手機(jī)業(yè)務(wù)受美國(guó)芯片禁令也會(huì)對(duì)HUAWEI VR Glass帶來連鎖反應(yīng)，華為一旦賣完現(xiàn)有的芯片儲(chǔ)備，未來VR業(yè)務(wù)將面臨重大的打擊。華為現(xiàn)在應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略，對(duì)VR產(chǎn)業(yè)推出各種解決方案，例如當(dāng)下十分熱門的VR教育或許是華為重回輝煌的下一個(gè)機(jī)遇。

    當(dāng)前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃發(fā)展，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)逐步走向成熟，VR教育將在國(guó)家政策的引導(dǎo)和推動(dòng)下獲得高速發(fā)展。

    VR教育可以拓展的領(lǐng)域包括VR教室、VR課堂、VR眼鏡一體機(jī)、VR資源等等，航天航空、消防安全、自然災(zāi)害防范科普、交通安全科普等各種解決方案。目前行業(yè)同質(zhì)化十分嚴(yán)重，急需像華為這樣有責(zé)任感的企業(yè)領(lǐng)頭樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

    無論是5G的革命，還是VR的革命，很可能都先要從“產(chǎn)業(yè)端”開始和普及，而不是“消費(fèi)端”。投影時(shí)代蕭蕭指出，國(guó)際上賣的較好的VR消費(fèi)系統(tǒng)，主要圍繞游戲產(chǎn)業(yè)展開；國(guó)內(nèi)賣的較好的VR主要圍繞商業(yè)和教育展開。而華為產(chǎn)品，高度依賴自身高端手機(jī)、依賴高成本硬件，在沒有足夠的消費(fèi)應(yīng)用下，30萬的銷量已經(jīng)是非常好的成績(jī)——或者說，這個(gè)不足以支撐該產(chǎn)品線活下去的規(guī)模，已經(jīng)是目前這一產(chǎn)品模式和類型的天花板。面對(duì)如此，華為，或者其他VR企業(yè)應(yīng)該“轉(zhuǎn)化思維”，向應(yīng)用價(jià)值更明確、內(nèi)容不匱乏的“細(xì)切場(chǎng)景”進(jìn)軍。后者才是VR大勢(shì)的“第一桶真金”。