顯控業(yè)如何把握視聽信息化的“新節(jié)奏”

    2020年對(duì)于國內(nèi)專業(yè)視聽產(chǎn)業(yè)而言，是一個(gè)極為特殊的年份。在疫情影響下，行業(yè)經(jīng)歷了一輪過山車式的跌宕行情。作為國內(nèi)專業(yè)顯控產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，小鳥科技卻依然高調(diào)參展IFC2020展會(huì)，表現(xiàn)出巨大的市場信心。這一背景下，PJ網(wǎng)有幸借機(jī)專訪了小鳥科技副總經(jīng)理翟先生，并傾聽了翟先生對(duì)于顯控行業(yè)特殊背景下發(fā)展機(jī)遇的獨(dú)到解讀。

    疫情改變的是節(jié)奏，而不是基本面

    “兩三個(gè)月的‘暫�！�很是迅猛，但是之后的‘后疫情恢復(fù)’亦超過了預(yù)期！”翟先生，認(rèn)為“疫情”的市場影響具有典型的“階段性”。尤其是對(duì)于今年，適逢十三五計(jì)劃的收官年，很多項(xiàng)目的彈性時(shí)間并不多，因此就全年看，視聽工程行業(yè)在后疫情時(shí)代的基本面貌依然是“按計(jì)劃‘該做的還是要做’”！

    不僅是對(duì)既有行業(yè)項(xiàng)目，翟先生信心十足，翟先生更認(rèn)為“疫情本質(zhì)是擴(kuò)大了市場需求”!因?yàn)橐咔榈陌l(fā)生，社會(huì)隔離的實(shí)施，讓信息技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營、教育、政府管理等方面的“優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮”、“剛性價(jià)值進(jìn)一步體現(xiàn)”，同時(shí)也創(chuàng)造了“更多的、更新的需求場景”。

    “防疫指揮、遠(yuǎn)程醫(yī)療、企業(yè)遠(yuǎn)程辦公和會(huì)議等領(lǐng)域，都在疫情下得到了‘需求強(qiáng)化’�！钡韵壬�指出，2020年新冠疫情對(duì)專業(yè)視聽和顯控行業(yè)的影響，短期的不利沖擊之后，更多是長期的“機(jī)遇”：因此，“市場暫停的兩個(gè)多月，小鳥科技并沒有閑著，而是‘整軍備戰(zhàn)’”——“平時(shí)還真找不到這樣整塊的時(shí)間，做企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。談到如何利用疫情中的市場空閑期，翟先生不乏幽默的如此表示。

    5G互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)遇和挑戰(zhàn)都來了

    “用自我的節(jié)奏調(diào)整，適應(yīng)市場在疫情下的特殊節(jié)奏變化。不浪費(fèi)每一分時(shí)間！”這是小鳥科技對(duì)待2020年顯控行業(yè)市場變化的“主動(dòng)迎戰(zhàn)”。翟先生認(rèn)為，“主動(dòng)迎戰(zhàn)”是任何行業(yè)企業(yè)都需要有的一種“戰(zhàn)略姿態(tài)”。尤其是今天，面臨5G等新技術(shù)、新基建帶來的潛在巨變格局下，主動(dòng)作為尤顯重要。

    小鳥科技則一直是一家堅(jiān)持前瞻性戰(zhàn)略布局的企業(yè)。例如，6年前，小鳥科技就提出面向4K等超高清技術(shù)、面向分布式等新型應(yīng)用方式、面向“協(xié)作系統(tǒng)”等應(yīng)用升級(jí)需求的三大未來產(chǎn)品和解決方案切入點(diǎn)。

    2018年之后，特別是2020年隨著國際自由貿(mào)易形勢(shì)的變化，小鳥科技進(jìn)一步升級(jí)“核心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略”�！斑^去是說‘自有產(chǎn)品’、現(xiàn)在則是要做到‘自主可控產(chǎn)品’”，翟先生指出，“自有產(chǎn)品”是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品中有自己獨(dú)到的核心技術(shù)；而“自主可控產(chǎn)品”，不僅要滿足擁有獨(dú)占知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，而且要做到產(chǎn)業(yè)鏈的安全，要有A方案、B方案，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品安全向產(chǎn)業(yè)鏈安全”的能力延伸。

    “應(yīng)對(duì)新變化，總要有新的創(chuàng)造！”翟先生更是認(rèn)為“5G”時(shí)代將是“信息視聽化”產(chǎn)業(yè)的重大機(jī)遇。其中，視聽行業(yè)從專網(wǎng)，到完全融入5G新一代互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，即將帶來市場增量的機(jī)遇，更會(huì)帶來應(yīng)用場景、模式、技術(shù)上的革命和創(chuàng)新。

    “現(xiàn)在，還沒有人能夠了解5G究竟會(huì)帶來多大的改變——但是，我們認(rèn)為提前謀劃、布局5G，將是專業(yè)視聽和顯控行業(yè)的未來制高點(diǎn)，甚至是全球競爭、全球性產(chǎn)品能力的‘制高點(diǎn)’。”翟先生相信，小鳥科技有能力繼續(xù)在5G時(shí)代引領(lǐng)國內(nèi)民族顯控產(chǎn)業(yè)潮流，繼續(xù)創(chuàng)造民族顯控品牌的新輝煌。

    走向全球，視聽專業(yè)品牌的必然使命

    翟先生對(duì)5G時(shí)代專業(yè)視聽和顯控行業(yè)的發(fā)展充滿了信心。翟先生認(rèn)為，5G時(shí)代將是國內(nèi)專業(yè)視聽和顯控行業(yè)“超越”性發(fā)展的好機(jī)遇。

    “現(xiàn)在國內(nèi)市場，民族品牌和外資品牌已經(jīng)不是誰產(chǎn)品優(yōu)劣的關(guān)系，而是民族品牌追趕上、并在一些方面超越了國際品牌的階段——國際品牌和民族品牌國內(nèi)市場的競爭關(guān)系，甚至已經(jīng)向國際品牌‘戰(zhàn)略性撤退’階段發(fā)展”。翟先生認(rèn)為，這一過程中固然有本土企業(yè)占據(jù)地利與人和優(yōu)勢(shì)的影響，但是更多的在于“國內(nèi)市場端的需求優(yōu)勢(shì)”！

    即，也許核心的內(nèi)核技術(shù)可以在實(shí)驗(yàn)室，靠數(shù)學(xué)的方式不斷迭代創(chuàng)新；但是，到了工程上，去匹配客戶的創(chuàng)新，卻只能從實(shí)踐中來。而顯控等專業(yè)顯示產(chǎn)業(yè)，特別注重和需要“需求匹配性的創(chuàng)新”。近年來國內(nèi)信息化市場、特別是視聽產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展、巨大規(guī)模，極高水平的客戶需求，成為推動(dòng)國內(nèi)專業(yè)視聽和顯控行業(yè)“大踏步進(jìn)步”的關(guān)鍵支撐點(diǎn)，并形成了需求增長——技術(shù)創(chuàng)新——效益增長驅(qū)動(dòng)新技術(shù)、開拓新應(yīng)用的三段式良性循環(huán)。

 

    尤其是正在大踏步走來的5G時(shí)代，本土5G建設(shè)和應(yīng)用的全球領(lǐng)先，甚至將打破“國際玩家‘入行更早’的‘天時(shí)’上的優(yōu)勢(shì)”。因此，翟先生認(rèn)為，本土顯控和專業(yè)顯示企業(yè)“國際領(lǐng)先”基本只剩下“時(shí)間問題”。

    同時(shí)，翟先生指出，在本土民族顯控、專業(yè)視聽企業(yè)崛起的過程中，“國際化”是必然的結(jié)果。這一方面是企業(yè)不斷成長愿景的體現(xiàn)，另一方面也是企業(yè)能力進(jìn)步的“力量爆發(fā)”——“到別人的地盤、在別人占據(jù)地利人和的客場去競爭、取勝，才是民族專業(yè)顯示企業(yè)真正崛起的‘加冕’”。這方面，小鳥科技已經(jīng)走在前面，率先建立覆蓋歐美等發(fā)達(dá)國家，以及中東等需求較大的發(fā)展中地區(qū)的國際化網(wǎng)絡(luò)，展開“第二戰(zhàn)場的成長拼搏”。

    對(duì)于國內(nèi)企業(yè)的國際化發(fā)展，翟先生特別強(qiáng)調(diào)“不要受到國際上所謂‘脫鉤’概念的忽悠”。一方面，全球化是經(jīng)濟(jì)格局和市場資源配置發(fā)展到高級(jí)階段的必然產(chǎn)物，是不可逆的過程；另一方面，國際市場很大、不是個(gè)別國家的市場，即便局部矛盾激化，也不會(huì)發(fā)生全面的“市場斷鏈”。

    “方法總是比問題多、有利的因素要比不利的多�！痹诘韵壬�看來，民族專業(yè)視聽和顯控產(chǎn)業(yè)的走出去過程雖然少不了艱辛、也會(huì)是比較長的時(shí)間過程，但是這一步已經(jīng)邁開、本土相關(guān)企業(yè)的國際化問題不可回避。

    超越產(chǎn)品和技術(shù)，新競爭格局正在來臨

    “國際顯控巨頭，可能一年上百億的銷售額。和國內(nèi)比，國際市場總是更大的機(jī)遇所在！”翟先生進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“國際市場上才是高手和巨頭真正過招的主戰(zhàn)場”，那里更是需要企業(yè)能力的提升。

    例如，企業(yè)管理架構(gòu)、組織形式的變化：國際化一定意味著更多的海外市場管理和組織問題，也意味著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、人員增加后的治理能力問題。再例如，海外市場的拓展，在人才結(jié)構(gòu)、層次和總量規(guī)模上也會(huì)有嶄新的需求。這些都是比較常規(guī)，容易看得到的“變革”。

 

    但是，國內(nèi)顯控和專業(yè)視聽行業(yè)發(fā)展到今天這樣一個(gè)“產(chǎn)業(yè)高度”、一個(gè)和國際巨頭可以掰手腕，并面臨5G需求高地前所未有進(jìn)步機(jī)遇的時(shí)刻，對(duì)于企業(yè)能力的“成長”更有深層次的要求：即，傳統(tǒng)的專業(yè)視聽國內(nèi)競爭，主要圍繞產(chǎn)品技術(shù)、方案技術(shù)層面展開，這得益于本土市場民族企業(yè)的地利與人和的優(yōu)勢(shì)。但是，5G無人之地的需求、國際市場海外陌生市場的競爭，都要求企業(yè)從“研發(fā)創(chuàng)新能力的輸出”和“需求市場的把握與掌控”能力，兩個(gè)層次，重新組織“企業(yè)競爭力”。

    即，產(chǎn)品技術(shù)、方案技術(shù)等的成果，可以看成“研發(fā)創(chuàng)新能力輸出”和“需求市場的把握與掌控”兩者結(jié)合的“自然結(jié)果”。“陌生領(lǐng)域”的較量，不可能靠拿來主義、模仿創(chuàng)新、簡單的既有產(chǎn)品和方案遷移來完成，而是需要企業(yè)構(gòu)建更強(qiáng)大的“可見產(chǎn)品之下的不可見的基礎(chǔ)競爭實(shí)力”。翟先生認(rèn)為，這一重的較量會(huì)超越“一般產(chǎn)品技術(shù)和方案技術(shù)”的PK，成為未來專業(yè)視聽和顯控產(chǎn)業(yè)“品牌脫穎而出”，產(chǎn)生民族顯控與專顯國際巨頭的關(guān)鍵。這一點(diǎn)也正是小鳥科技5G與國際化時(shí)代努力前進(jìn)的方向。

    后記：高手總是從危機(jī)中看到機(jī)遇；領(lǐng)頭羊之所以是領(lǐng)頭羊，就在于他們能看到更遠(yuǎn)的將來并提前準(zhǔn)備好！在翟先生的眼中，戰(zhàn)略超前和基礎(chǔ)創(chuàng)新能力領(lǐng)先，是小鳥科技顯控主業(yè)不斷取得新輝煌的關(guān)鍵支撐。這些基本面性的問題，更是不會(huì)因?yàn)橐咔榈扰既灰蛩囟�改變。反而是�?020年又是一個(gè)小鳥加速騰飛，進(jìn)一步甩開對(duì)手的“彎道與機(jī)遇期”。