華為來了！榮耀電視，誰會緊張

    即2018年小米電視“差一點”銷量第一、一加明確表示將登陸彩電市場之后，全球唯二的手機巨頭華為，也在彩電市場落下“實錘前的最后一腳”。

    以多位業(yè)內(nèi)人士口吻，《第一財經(jīng)》報道了華為彩電的準備情況：1.品牌很可能是榮耀、2.有兩三百人的團隊，但沒有獨立部門，而是在IoT部門之下運作、3.采用京東方的屏幕、高創(chuàng)代工、4.目前的重點是營銷和渠道建設。

    這些信息“鑿鑿之處”，已經(jīng)很難讓人懷疑情報的真實性。華為官方“不予置評”的態(tài)度，則被理解為“默認”。這在2017-2018年國內(nèi)彩電市場連續(xù)兩年低谷的背景下，無疑是又一個重大的“競爭變量”。

    手機+彩電，為何如此？

    自樂視彩電基本偃旗息鼓之后，很多人士認為“互聯(lián)網(wǎng)”彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)窮途末路——至少，這幾年死掉的品牌一個拳頭數(shù)不過來了。剩下的品牌除了小米還在蒸蒸發(fā)展，其他的大多數(shù)也就“越發(fā)低沉”了。

    但是，一加、華為的可能加盟，似乎又點燃了互聯(lián)網(wǎng)彩電的新一輪風暴。而且傳聞OPPO和viVo也沒有“閑著”。這新一輪“彩電擴張潮”，還伴隨了業(yè)內(nèi)稱之為“14年來”最慘淡的彩電行情：2017年中國彩電市場零售量規(guī)模為4752萬臺，同比下降6.6%；受成本上漲等因素影響，零售額規(guī)模為1630億元，同比增長4.5%；2018年，國內(nèi)彩電市場零售量規(guī)模為4774萬臺，同比微增0.5%；零售額規(guī)模為1490億元，同比下降8.6%——2018年初，預期的銷量反彈沒有到來，均價卻大幅下滑、銷售額大幅下降。

    前有一輪互聯(lián)網(wǎng)品牌的折戟沉沙、后有兩年來市場低谷的低位運行：為何新品牌還對這個彩電市場“情有獨鐘”呢？

    答案在于“智能家居”概念的興起。無論是樂視、小米還是華為，進入客廳市場的第一臺產(chǎn)品都是“電視機頂盒”。2014年之前，這些品牌都已經(jīng)“非常熱衷”客廳入口的搶占。但是，獨立品牌機頂盒，搶占不過廣電網(wǎng)和電信等三大通信商的“入口盒子”——品牌自由消費機頂盒一直是市場小眾。二者差距最高可達10倍。

    但是，從手機到電視、“移動智能”到“居家智能”的產(chǎn)業(yè)升級趨勢并沒有變。智能設備廠商搶占居家入口的努力也就不會變。2016年以來，新的一輪入口硬件競爭是“智能音箱”，不僅是小米對此熱情高漲、百度，阿里等巨頭也深入其中。然而，智能音箱畢竟不是普及性的產(chǎn)品，也不是必要性的家電�，F(xiàn)階段固有的覆蓋性不足，以及電視和手機紛紛具有智能語音功能，讓智能音箱成為“雞肋入口”。

    所以，在玩了盒子、音箱之后，手機品牌為代表的智能硬件廠商發(fā)現(xiàn)“彩電”這個產(chǎn)品很難繞過去——直中靶心的進攻才是掌控未來話語權的關鍵：畢竟，手機智能化和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)生了巨大的應用附加值、創(chuàng)造了嶄新的生活方式；未來家居智能化的范圍更廣，與5G網(wǎng)絡和萬物互聯(lián)整合的途徑更多，誰也無法預計“智能家居入口”的商業(yè)價值有多大、新一輪的生活方式革新有多廣闊。

    混戰(zhàn)進入第三階段，彩電業(yè)牌局如何

    如果以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌崛起，視為彩電業(yè)智能大戰(zhàn)的第一輪；那么2016年開始的阿里、百度、騰訊系的與傳統(tǒng)彩電品牌的生態(tài)結盟就是第二輪戰(zhàn)役；現(xiàn)在的華為、一加可視為第三輪戰(zhàn)役——互聯(lián)網(wǎng)和智能力量，對彩電業(yè)的垂涎從來沒有停止過。

    不斷有新興力量嘗試和新興資本注入，這也是過去5年彩電行業(yè)無論均價漲跌、銷售增幅正負，品牌企業(yè)一直“利潤業(yè)績不佳”的根本原因所在。甚至，大品牌的利潤都打不過大代工商。原因就在于新勢力的加盟，使得這個本來就面臨高度飽和+受眾向互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)轉移的彩電市場更加“供給過�！�。

    “僧多肉少”的格局，這是華為等新品牌必然要應對的基本局面。但是，作為全球5G技術的第一大拿，華為很清楚“5G網(wǎng)絡將會是高帶寬多設備的密集網(wǎng)絡，未來所有設備都有望獨立聯(lián)網(wǎng)不局限于手機”。包括TV、VR等都將是未來的5G家用場景。所以，不應該在彩電市場去思考華為、小米、一加的目標，而應該以“5G+”為框架思考這些品牌的“跑馬圈地”。

    認識到，現(xiàn)在推出彩電的目的壓根不是賺錢，而是跑馬圈地，也就能理解小米為何即便是用32英寸這樣的小尺寸，也要“低價高量”的拼市場份額了。

    彩電品牌對未來客廳智能、智能家居的發(fā)展趨勢，也不是沒有“認識”。因此，“顯示+”一直是彩電企業(yè)努力的方向。比如，2018年創(chuàng)維的全時AI電視，就是徹底整合“智能音箱”功能的產(chǎn)品。創(chuàng)維酷開與百度的合作，也是謀求在生態(tài)鏈、上游技術和大數(shù)據(jù)端，實現(xiàn)嶄新的突破，實現(xiàn)彩電從視頻媒體到“智能+融合媒體”的升級。

    傳統(tǒng)彩電企業(yè)搞“顯示+”、智能手機企業(yè)來搞“5G+”：兩大戰(zhàn)略本質殊途同歸，或者說“正面撞車”式的較量不可避免。更何況，作為彩電的顯示基礎功能，市場規(guī)模有限、高度飽和，總是你多一口、我少一口的關系。無論未來藍圖多么美妙，眼下的市場就是“彩電硬件對PK”。

    2019年初，小米電視“‘狠’值得”的廣告出現(xiàn)在北京各個高速要道的路口、另外其“做世界上最好的電視，讓每個人都買得起”的宣傳語也再次引起人們的關注。這說明，小米在新一年會加大用“價格+粉絲”的雙重優(yōu)勢，收割彩電市場份額——小米絕不滿足于某一特點時間點的中國第一，而是要做份額上的絕對優(yōu)勢者。

    與小米戰(zhàn)略不同，一加明確表示“精工細作”的思路。2020年推出真正旗艦高端電視。這與一加手機主打高端的策略一脈相承。且，業(yè)內(nèi)認為，一加電視也將和手機一樣，更倚重海外市場、更看重檔次與利潤，而非市場絕對銷量。

    相比之下，華為計劃中的電視產(chǎn)品則采用榮耀品牌——具有年輕粉絲概念的吸引力。而從榮耀手機產(chǎn)品看，其定位是“低中高”通吃。但是榮耀筆記本產(chǎn)品等則采用中高端的定位路線。同時，榮耀手機大量采用華為海思的麒麟CPU。這使得榮耀手機眾多產(chǎn)品“核心自主”比例更高。在榮耀彩電上，以上這些產(chǎn)品布局上的特點，很可能都具有：不拋棄低價格產(chǎn)品、但是更關注中高端，乃至于采用華為自己的CPU……如是這樣華為榮耀電視不僅與傳統(tǒng)彩電巨頭產(chǎn)品有“差異”，也與小米電視有所不同。

    然而，無論是哪種“打法”，手機品牌的彩電，都是傳統(tǒng)電視企業(yè)的敵人：對于傳統(tǒng)品牌而言，現(xiàn)在的優(yōu)勢主要是“即有的口碑”、“渠道和服務體系”、“畫質技術上的優(yōu)勢(包括畫質處理芯片的研發(fā))”。同時，幾年來海信等品牌也在加強自主CPU的研制。傳統(tǒng)彩電企業(yè)的挑戰(zhàn)則在于，80后、乃至于90后正在成為彩電消費的主力軍，他們對手機品牌更為熟悉、同時對傳統(tǒng)彩電品牌忠誠度更低、在數(shù)碼智能類產(chǎn)品上的“品牌遷移率”更高……這些使得傳統(tǒng)品牌的“品牌積淀”未必對抗的過新興企業(yè)的“粉絲”文化。

    “一張有限的牌桌、大家手里都有大牌、對未來智能家居強力的期待感降低了‘流血’的痛苦�！边@就是現(xiàn)在彩電行業(yè)的基本“格局”。存量市場的過剩與對未來的貪婪期待，構成了這一格局下“品牌捶死”競爭的雙重業(yè)障。

    即，華為彩電不來則以，若來則必是彩電行業(yè)浴血之戰(zhàn)的“火上添油”。對此，華為準備好了嗎？小米準備好了嗎？傳統(tǒng)彩電品牌準備好了嗎？