鋒時(shí)互動(dòng)：靜等手勢(shì)識(shí)別“黑科技“來(lái)襲

    劉津甦( sū)、劉哲、黨建勛和張碩是各種各樣的同學(xué)關(guān)系，劉哲跟劉津甦是初中同學(xué)，認(rèn)識(shí)的時(shí)間最長(zhǎng)。早在2009年的時(shí)候，四個(gè)人就湊在一起組建了Sharpnow Group，做機(jī)器人視覺(jué)方面的技術(shù)研究。

    到了2011年四個(gè)人決定創(chuàng)建公司，挨在五道口的一個(gè)咖啡館給公司起名字，在Pass掉N個(gè)方案后，大家還是決意取“瞎胡鬧”的諧音“Sharpnow”為名，一方面是初次創(chuàng)業(yè)不懼一切，另一方面是給自己加油鼓氣，這就是鋒時(shí)互動(dòng)的由來(lái)。在此之前，劉哲是一家物流公司的中層管理者，黨建勛在加拿大攻讀博士學(xué)位，張碩從華為跳到中興埋頭做程序員，只有劉津甦一直潛心研究技術(shù)。而無(wú)論他們之前做什么，從那時(shí)候起四人有了統(tǒng)一的稱(chēng)謂，創(chuàng)業(yè)者。

    天津是踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的地方

    不同于高管創(chuàng)業(yè)，四個(gè)人沒(méi)資源沒(méi)渠道，啟動(dòng)資金也是各自湊起的幾十萬(wàn)。創(chuàng)業(yè)初期就在天津租了一棟30平的LOFT小樓里潛心做技術(shù)。

    張哲：樓下擺四張桌子就滿了，樓上睡覺(jué)，每天睜開(kāi)眼就下樓工作，這樣的生活過(guò)了兩年，天津是我們踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的地方。

    在天津的那兩年，劉津甦他們不斷在硬件上和算法上迭代，技術(shù)也從機(jī)器人視覺(jué)轉(zhuǎn)到人機(jī)交互再到手勢(shì)識(shí)別。每一次產(chǎn)品誕生，都給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)技術(shù)方向、技術(shù)框架以及市場(chǎng)應(yīng)用等方面新的認(rèn)識(shí)和感悟，團(tuán)隊(duì)干脆推翻之前的概念從頭再來(lái)，一共折騰了三次之后，積累沉淀出微動(dòng)第一代產(chǎn)品樣機(jī)。

    （被Pass掉的三代產(chǎn)品）

    與Leap Motion的狹路相逢

    2013年Leap Motion橫空問(wèn)世后，很多人拿Leap Motion跟微動(dòng)相比較。而雷鋒網(wǎng)編輯了解到，鋒時(shí)互動(dòng)在2012年的時(shí)候就提出了近場(chǎng)體感的概念，由于投資環(huán)境的不同，微動(dòng)一直到13年底發(fā)布原型機(jī)，Leap Motion的搶先發(fā)布反而給團(tuán)隊(duì)打了強(qiáng)心針。張哲自信地說(shuō)“連美國(guó)的技術(shù)大牛也在做這件事情，說(shuō)明我們從09年到現(xiàn)在做出的技術(shù)判斷是正確的，我們的路是走對(duì)了�！�

    劉哲：你不能否認(rèn)Leap Motion 和我們是有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的。在手勢(shì)識(shí)別這個(gè)領(lǐng)域來(lái)看，我們覺(jué)得即使產(chǎn)品形態(tài)趨同，但是產(chǎn)品后邊的東西是不一樣的。不管是任何一樣市場(chǎng)，也很難做到說(shuō)一個(gè)人把市場(chǎng)全吃掉，即使微軟也沒(méi)有做到。那我們覺(jué)得對(duì)這樣的新興市場(chǎng)來(lái)講，一定會(huì)有越來(lái)越多的從業(yè)者，殺入到這個(gè)領(lǐng)域中去。

    13年的風(fēng)投還聚焦在電商上面，智能硬件也剛起步。但在微動(dòng)原型機(jī)發(fā)布之后，還是有很多投資人陸續(xù)找到了劉哲。拿到了天使投資后，公司的核心辦公地也搬到了北京和深圳，天津只保留基本的行政的職能。

    第一次眾籌得到的意外驚喜

    2014年，第一款用于識(shí)別人體手勢(shì)操作的設(shè)備“微動(dòng)“在點(diǎn)名時(shí)間參加眾籌。如果說(shuō)之前Leap Motion給了團(tuán)隊(duì)定心丸，那么通過(guò)這次試水心態(tài)的眾籌，劉哲他們看到了更大的市場(chǎng)。

    劉哲：很多我們沒(méi)想到的行業(yè)的人給我們?cè)u(píng)論、提建議，比如設(shè)計(jì)、商務(wù)，給我們提出了很多需求。這種需求在之前看似沒(méi)太大關(guān)系，但是在某些行業(yè)里面的確讓我們看到了痛點(diǎn)，這些反饋是那次眾籌最大的價(jià)值所在。同時(shí)，也有很多的合作方找到我們，做硬件的、做VR的、做車(chē)載的，通過(guò)那次眾籌，通過(guò)大家的需求，我們也在給予積極地配合和應(yīng)對(duì)，包括一些方案的解決，包括商務(wù)上的合作。

    從供應(yīng)鏈的坑跳到光學(xué)領(lǐng)域做鏡頭

    很多智能硬件的創(chuàng)業(yè)者多少都會(huì)在供應(yīng)鏈上被坑，對(duì)于一直從事技術(shù)開(kāi)發(fā)的劉哲和他的團(tuán)隊(duì)也一樣。

    劉哲：因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品需要雙攝像頭來(lái)觀察手的位置，所以我們對(duì)攝像頭的要求是很高的。在生產(chǎn)的時(shí)候，我們是想采用市面上一些已有的攝像頭，我們幾乎走遍了國(guó)內(nèi)所有做手機(jī)、筆記本、安防的鏡頭廠商。最后找到一款非常接近我們要求的鏡頭，但這個(gè)鏡頭的供應(yīng)商體量非常小，鏡頭單品的差異比較大，需要我們一顆一顆的上線去檢測(cè)，我們還是雙攝像頭，就要兩顆配合到一起來(lái)檢測(cè)，不合格的就要扔掉。

    微動(dòng)第一代產(chǎn)品的鏡頭差點(diǎn)拖了團(tuán)隊(duì)的后腿，作為以劉津甦為核心的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，決定直接跨到光學(xué)行業(yè)自己開(kāi)發(fā)一種符合要求的鏡頭。劉哲告訴雷鋒網(wǎng)(搜索“雷鋒網(wǎng)”公眾號(hào)關(guān)注)編輯這款已經(jīng)申請(qǐng)專(zhuān)利的鏡頭會(huì)用在新一代的產(chǎn)品上。

    做第一代產(chǎn)品最擔(dān)心的是用戶(hù)是否接受

    劉哲：如果是供應(yīng)鏈有問(wèn)題，我們多少是有方向解決的。從我們自身來(lái)講，擔(dān)心第一代產(chǎn)品打不響會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣有影響。那反過(guò)來(lái)對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，我們也怕用戶(hù)對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的不認(rèn)可。即使用戶(hù)不認(rèn)可我們產(chǎn)品，OK，我們還能接受。如果用戶(hù)由于一個(gè)產(chǎn)品不好，而去否定掉了這樣一個(gè)領(lǐng)域， 那是非常不合適的。包括當(dāng)時(shí)的Leap Motion，我們希望他們做得好，也希望有更多的團(tuán)隊(duì)把這件事兒做好，能把這個(gè)領(lǐng)域整個(gè)烘托起來(lái)。這是我們對(duì)用戶(hù)的擔(dān)心，也可以說(shuō)源于對(duì)用戶(hù)的敬畏。

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    (微動(dòng)第一代產(chǎn)品演示)

    微動(dòng)二代產(chǎn)品正在準(zhǔn)備中，預(yù)計(jì)八月份上眾籌。新產(chǎn)品跟第一代產(chǎn)品相比有了很大的改進(jìn)，除了增擴(kuò)了23個(gè)手部骨架節(jié)點(diǎn)、增加了VR模式等，還加入了一套全新的輸入體系。

    張碩：空中軌跡輸入是我們?cè)诳罩兄苯訉?xiě)一個(gè)字就能識(shí)別，現(xiàn)在我們做到阿拉伯?dāng)?shù)字和26個(gè)英文字母。在未來(lái)要涉及到一些符號(hào)，比如我看到一個(gè)好的視頻或圖片，畫(huà)一個(gè)五角星的符號(hào)，就代表我收藏了。這樣的一個(gè)交互方式，更往自然界去貼近。這是一套脫離手寫(xiě)輸入和手寫(xiě)識(shí)別具有三維景深的全新算法。

    做手勢(shì)交互的時(shí)間剛剛好

    劉哲：為什么我現(xiàn)在說(shuō)非常注重VR的場(chǎng)景，因?yàn)閂R場(chǎng)景確實(shí)對(duì)手勢(shì)交互的剛需比較強(qiáng)，那Leap Motion在剛開(kāi)始做的時(shí)候，實(shí)際上是沒(méi)有人對(duì)VR有概念，欠缺的是一種3D場(chǎng)景。在Leap Motion推出的時(shí)候，所有的開(kāi)發(fā)者還是基于二維的顯示去設(shè)計(jì)三維的交互，所以在我看來(lái)之間的匹配度不夠。當(dāng)然這不是Leap Motion的問(wèn)題，而是大環(huán)境確定的。那么，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，整個(gè)的顯示技術(shù)和三維的交互技術(shù)實(shí)際上是對(duì)上了。

    新興的VR是趕超國(guó)外的機(jī)會(huì)

    張碩： 因?yàn)樵谖覀冎�前還沒(méi)有人做出來(lái)，我只要不說(shuō)是怎么說(shuō)出來(lái)的大家就沒(méi)人知道是怎么做出來(lái)的。所以說(shuō)VR產(chǎn)業(yè)實(shí)際上給了國(guó)內(nèi)我們這些技術(shù)為核心團(tuán)隊(duì)的一些機(jī)會(huì)，比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)1.0的時(shí)候，咱們一直是跟著北美做互聯(lián)網(wǎng)，從門(mén)戶(hù)網(wǎng)站到交互式網(wǎng)站，到推特，咱們這邊是微博，一直在跟著人家跑。

    在手機(jī)方面也一樣，雖然國(guó)內(nèi)品牌很多，實(shí)際上用的技術(shù)比如Android，iOS，指紋識(shí)別等都是國(guó)外人提出來(lái)我們跟著人家做。

    但VR領(lǐng)域不同，整個(gè)行業(yè)剛剛萌芽，國(guó)外的技術(shù)也不是很成熟，就給了像我們這樣以技術(shù)為核心的團(tuán)隊(duì)一個(gè)趕超國(guó)外的機(jī)會(huì)。