家庭互聯(lián)網(wǎng)的里程碑：YUNOS牽手電廣傳媒

    中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)老大和中國廣電行業(yè)傳媒第一股的合作，究竟有多少“干貨”呢？阿里巴巴和電廣傳媒能否開拓出“三網(wǎng)融合”的一片新天地呢？家庭互聯(lián)網(wǎng)中，網(wǎng)絡(luò)巨頭與廣電巨頭如何分工呢？這些問題的答案即將水落石出。

阿里云系統(tǒng)的天貓魔盒2——TMB300A

    YUNOS進(jìn)入廣電“凈土”

    機(jī)頂盒業(yè)務(wù)與有線電視網(wǎng)絡(luò)一直是廣電系，維持其在三網(wǎng)融合過程中，產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的最后堡壘。但是，阿里系已經(jīng)攻破這一陣地。

    6月23日，電廣傳媒:《關(guān)于與阿里巴巴簽署全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的公告》中，合作內(nèi)容部分，第一條既是“針對(duì)合作范圍內(nèi)約600萬有線電視用戶完成搭載YunOS的機(jī)頂盒終端的投放及運(yùn)營的同步覆蓋，為湖南有線電視用戶提供更加豐富、更高品質(zhì)的DVB+OTT家庭娛樂體驗(yàn)，打造合作共贏的產(chǎn)業(yè)鏈和繁榮、共享的有線電視生態(tài)圈�！�

    這段內(nèi)容簡單說，既是此后湖南廣電網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒用戶采用的終端平臺(tái)將是YUNOS，代表了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)力量的阿里系，正式進(jìn)入廣電傳播網(wǎng)絡(luò)的核心環(huán)節(jié)。而這些采用YUNOS的阿里盒子，必然在第一時(shí)間搭載阿里系旗下其它板塊的OTT應(yīng)用。600萬的用戶規(guī)模雖然不大，但是也大致相當(dāng)于過去兩年YUNOS的客戶總量。

    yunOS目前主要的終端客戶來自于天貓魔盒：這是一款銷量規(guī)模上與小米盒子媲美的，多方合作終端平臺(tái)。此外，yunOS還與創(chuàng)維、海爾等彩電品牌有定制產(chǎn)品或者合作產(chǎn)品。不過YUNos平臺(tái)的彩電產(chǎn)品，影響力一直不及樂視和小米產(chǎn)品。

    此次，通過廣電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入湖南廣電系統(tǒng)存量的600萬彩電用戶市場(chǎng)，YUNOS的市場(chǎng)勢(shì)力，可能在1年之內(nèi)大幅提升。結(jié)合天貓魔盒的客戶匯聚作用，渴望讓阿里系在智能電視市場(chǎng)的平臺(tái)影響力，進(jìn)入行業(yè)前三，超過絕大多數(shù)傳統(tǒng)彩電品牌。更有分析認(rèn)為，阿里巴巴已經(jīng)借道廣電網(wǎng)絡(luò)打開有線電視機(jī)頂盒1.5億臺(tái)潛在市場(chǎng)大門，后市平臺(tái)價(jià)值不可估量。

    在合作方式中，雙方分工也異常明確：“阿里巴巴提供家庭數(shù)字娛樂及相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品；電廣傳媒提供滿足阿里巴巴產(chǎn)品落地的運(yùn)營條件”。阿里系提供“產(chǎn)品”，廣電網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)“條件”，這個(gè)措辭充分表明了此次合作中阿里系更多呈現(xiàn)“進(jìn)入和進(jìn)攻”狀態(tài)的事實(shí)。

    阿里系與電廣傳媒聯(lián)姻，手機(jī)端也有前途

    在電廣傳媒宣布與阿里的合作之前，電廣傳媒還有另一筆大動(dòng)作：電廣傳媒出資13.35億元分別收購并控股，深圳市億科思奇廣告有限公司60％股權(quán)、深圳市九指天下科技有限公司51％股權(quán)、上海久之潤信息技術(shù)有限公司（即“久游網(wǎng)”）70％股權(quán)，金極點(diǎn)（北京）有限公司51％股權(quán)。

    以上這四家公司都指向一個(gè)方向：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。億科思奇和九指天下為分發(fā)平臺(tái)，久游網(wǎng)和金極點(diǎn)為核心的內(nèi)容平臺(tái)（前者為游戲，后者為音頻，與電廣傳媒傳統(tǒng)的視頻內(nèi)容優(yōu)勢(shì)形成良性互補(bǔ)）。

    與電廣傳媒發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一致，2013年至今阿里系最大的增量業(yè)務(wù)點(diǎn)也集中在移動(dòng)購物、移動(dòng)支付方向上。艾瑞研究數(shù)據(jù)顯示，2014年中國移動(dòng)購物市場(chǎng)交易規(guī)模為9297.1億元，年增長率達(dá)239.3%。其中，阿里無線以“淘寶+天貓”提供平臺(tái)服務(wù)，在移動(dòng)購物的市場(chǎng)份額中一家獨(dú)大，占比達(dá)到86.2%。

    在電廣傳媒與阿里的合作框架協(xié)議中，第三點(diǎn)提出“在湖南省有線電視網(wǎng)的基礎(chǔ)上，雙方共同開展有線無線融合網(wǎng)的合作”。一方面，阿里系雖然購物上很強(qiáng)勢(shì)，但是也有內(nèi)容短板，比如音頻、游戲、原創(chuàng)高品質(zhì)視頻，這些恰恰是電廣傳媒的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域；另一方面，電廣傳媒發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成定局，借助阿里系在購物板塊的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和其他積累，必然能事半功倍。

    電廣傳媒聯(lián)盟阿里系：三網(wǎng)融合新局面

    一方面大舉收購移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，另一方面聯(lián)手阿里系，恐怕沒有人還會(huì)將電廣傳媒看成一家單純的“廣電企業(yè)”了。

    另一個(gè)有意思的小插曲是：6月18日，電廣傳媒發(fā)布公告稱，以“建設(shè)下一代廣播電視網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)運(yùn)營升級(jí)改造項(xiàng)目”暫時(shí)閑置的20.3億元募集資金用于補(bǔ)充電廣傳媒流動(dòng)資金，使用期限為自電廣傳媒董事會(huì)審議通過之日起不超過12個(gè)月。

    這筆項(xiàng)目資金的靈活使用，恰發(fā)生在“大舉收購移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司”和“與阿里系簽署戰(zhàn)略合作框架”之間。如果說，電廣傳媒的20.3億資金臨時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)性，與其布局移動(dòng)和家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)沒有關(guān)系，恐怕無人會(huì)相信。

    這個(gè)小細(xì)節(jié)的反面是：為何本該投資用于“下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)”的資金會(huì)出現(xiàn)閑置呢？答案在于，下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)的實(shí)質(zhì)既是“互聯(lián)網(wǎng)”：骨干路全國光纖高速聯(lián)網(wǎng)、接入網(wǎng)光纖化改造，全網(wǎng)實(shí)現(xiàn)高帶寬雙向互通……這樣的一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的前期規(guī)劃，固然很漂亮。但是廣電部門一直面臨兩個(gè)問題：第一，再建一張互聯(lián)網(wǎng)如何平衡與電信系的競(jìng)爭(zhēng)；第二，這樣一張高水平的下一代廣播電視網(wǎng)，如果只是“跑”此前的幾乎免費(fèi)的電視廣播數(shù)據(jù)（新瓶裝舊酒），浪費(fèi)就不談了，成本總要收回吧？

    對(duì)于以上問題，現(xiàn)在，電廣傳媒有了新的答案：搞好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和家庭互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容與運(yùn)營，在此基礎(chǔ)上在長遠(yuǎn)規(guī)劃，下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與投入�！�—或者說，三網(wǎng)融合從最早的以基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)融合為核心，轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)在以“內(nèi)容和經(jīng)營業(yè)務(wù)為核心”。在這種轉(zhuǎn)變過程中廣電系統(tǒng)的自身定位必然出現(xiàn)巨大的調(diào)整，其與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)系也會(huì)大不相同。

    家庭互聯(lián)網(wǎng)真的來了，電視怎么看

    基于電廣傳媒和阿里系的合作，可以提出以下幾個(gè)假設(shè)：

    符合TVOS標(biāo)準(zhǔn)的YUNOS機(jī)頂盒，及其類似產(chǎn)品會(huì)在多大程度上占領(lǐng)全國的有線電視市場(chǎng)？電廣傳媒的變革，能否為其他類似企業(yè)，如歌華有線、百事通等探索出一條新的三網(wǎng)融合道路？三網(wǎng)融合過程中，廣電企業(yè)的主動(dòng)角色調(diào)整，會(huì)如何影響鵬博士這樣的電信類企業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和平臺(tái)產(chǎn)業(yè)？

    以上三個(gè)問題的本質(zhì)，既是家庭互聯(lián)網(wǎng)的路線圖問題。是家庭互聯(lián)網(wǎng)中，廣電、電信和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)誰居于主導(dǎo)、相互之間如何配合、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源與新興業(yè)態(tài)如何共振的問題。這些問題的答案，最終既是“消費(fèi)者的電視怎么看”的問題。

    從另一個(gè)角度看，這些問題也涉及到家庭互聯(lián)網(wǎng)長尾價(jià)值如何分配，這一更大的命題。彩電企業(yè)的平臺(tái)價(jià)值，如海信、小米所搞的內(nèi)容聯(lián)盟，是不是具有充分的市場(chǎng)需求，抑或被電廣傳媒與阿里系的這種合作所取代；盒子市場(chǎng)和終端彩電市場(chǎng)版圖如何在彩電新應(yīng)用業(yè)態(tài)下重構(gòu)，誰會(huì)居于用戶選擇的主導(dǎo)地位；甚至還包括手機(jī)與電視如何互動(dòng)、智能家庭的中樞屬于誰等更為深刻的行業(yè)變革。

    總之，三網(wǎng)融合已經(jīng)處于高速解構(gòu)和重構(gòu)的關(guān)鍵階段。類似電廣傳媒與阿里系的合作，將層出不窮；更大范圍內(nèi)的資本重組也將持續(xù)發(fā)生；歷史已經(jīng)注定2015年家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會(huì)樹立起眾多永恒的里程碑。