VR體驗內(nèi)容與VR游戲差異性分析

    小編已經(jīng)連續(xù)做了數(shù)期關(guān)于VR線下商業(yè)模式的文章，其中反復(fù)提到這一商業(yè)模式面臨的一項主要問題，即當前的VR線下體驗內(nèi)容很難吸引回頭客。長此以往，在未來的6到12個月中，現(xiàn)有的VR線下體驗點將面臨著無以為繼的局面。

    那么這里面就存在一個悖論了：VR被人們看好的主要原因就在于它能通過改變表現(xiàn)形式，將現(xiàn)有內(nèi)容給用戶帶來的體驗提升到一個新的境界，從那些初次體驗VR的用戶的表現(xiàn)來看，他們也的確被這種新式體驗所震撼——但是依然不會有人再去玩第二回。這是為什么？小編幾乎和每家VR企業(yè)都會聊到這個問題，不久之前終于被人點破，發(fā)現(xiàn)了自身忽略的問題在哪，以及為什么會忽視這一點。特撰文分享，希望也能給尚未想通的朋友提個醒。

    當前的VR內(nèi)容都能玩到些什么？

    想搞清這一問題，先得從問題的根源，也就是現(xiàn)有VR內(nèi)容（不限定于線下體驗內(nèi)容）都在做些什么說起。

    先從最簡單的說起，從Oculus Rift開始在線下進行推廣的那一天起，一直被用到現(xiàn)在的最為經(jīng)典的過山車DEMO，也就是下圖中把用戶嚇到要死的這款內(nèi)容。

    其玩法就是用戶帶上VR頭顯后，體驗一段虛擬過山車的流程，提供空間感、視覺、聽覺等幾方面感官刺激作為內(nèi)容。后來在不斷發(fā)展的線下體驗點中，還加入了力回饋座椅，多加一項體感刺激，更是有不少用戶從頭到尾死死抓住座椅手柄一動不敢動，瘋狂嚎叫，當前VR線下體驗內(nèi)容大多還都處于這一級別。

    如果加上最簡單的互動，小編在手機上玩過一款打鴨子的游戲，用頭部控制準星，瞄準之后只需按一下射擊，交互極其簡單。這種以移動視野中心點為主要操作形式的游戲在VR個人用戶的初級內(nèi)容中比比皆是。像TGS上小編體驗過GREE的《莎拉與毒蛇的王冠》，其實也是用視野中心點來控制手電筒光束，照亮相應(yīng)機關(guān)來解謎，只是它需要兩位玩家合作闖關(guān)，配備了麥克風，增加了社交元素。

    只有頭部交互不夠的話，把手也用上好了，隨著交互手段變得豐富，小編能一下想起來并作為例子的產(chǎn)品也變得更多。比如TGS上玩的《沉沒都市》、FF14 VR DEMO，還有用HTC VIVE體驗的《Aperture Robot Repair》。前二者用PS手柄玩，玩家位置固定；后者則是用HTC VIVE的操控手柄來交互，還加入了Room Scale的動態(tài)追蹤，已經(jīng)是很高端的VR體驗。

    如果交互再多一些，則要屬以美國THE VOID和澳大利亞Zero Latency為代表的高級線下娛樂，用戶需要穿戴整套計算與捕捉設(shè)備，手持交互設(shè)備進行游戲。此類游戲可算是當前VR內(nèi)容中最高端的產(chǎn)品了，有消息稱Zero Latency的體驗店預(yù)約已經(jīng)排到了明年2月份，看上去很火對不對？但沒有用，上面所有這些內(nèi)容——

    其實都并不想讓人長久玩下去。

    這些內(nèi)容為什么難讓人反復(fù)體驗？

    小編先來一一為您具體分析上述個例的問題所在。

    首先說最簡單的、純粹只能看的內(nèi)容，此類內(nèi)容的用戶接受度各有不同，從嚇得直接不敢玩（比如小編某同事4歲的兒子），到看了沒有什么特別感覺（比如本文撰寫者）的人都有。不敢玩或者中途嚇到摘下眼鏡的人基本都不是VR的可覆蓋用戶，刨去不說；從雖然害怕但能被吸引著堅持到最后的，到?jīng)]什么特別感覺的，這一大塊范圍的人群，其實都是VR可爭取的潛在用戶，可惜這一部分人中會再體驗第二次的人也不多。

    此類內(nèi)容主要存在于線下體驗點中，每次三四十元的體驗費用確實不便宜，但這不是主要原因。像小編這樣的VR傳教士，甚至愿意為了看VR門外漢們在搖椅上或蛋里，全身緊繃，雙手死死抓住扶手的樣子而付錢，但讓我自己上去？免費的話可以考慮考慮。主要原因還是在于這些內(nèi)容沒有任何交互，它只能看，雖然場景各異、看的東西也不一樣，但提供的感官刺激無外乎都是視覺、聽覺、體感那么幾項而已，模式雷同。

    加入頭部交互后帶來的提升其實相當有限。像上面舉例的打鴨子，就是沒頭沒尾無窮無盡地打鴨子而已，基本上玩上一兩分鐘就不會想再碰。后來出現(xiàn)了其他更好的打鴨子游戲，加入了計時與計分等基礎(chǔ)的游戲元素，不過由于是純單機游戲，用戶的分數(shù)只有他自己知道，而且還不知道自己這個分數(shù)到底打得怎么樣，依舊沒能達到吸引用戶反復(fù)游戲的程度。而像TGS上GREE的《莎拉與毒蛇的王冠》，在最后根據(jù)玩家通關(guān)的速度，加入了一個評級標準，小編在試玩后只拿到了A評級，立刻就很想再去玩一次。不過由于內(nèi)容并沒有變化性，小編再玩一次拿到S評級之后，肯定就不會再碰第三次。

    我們再加上手上的操作，讓它更像游戲一些后會如何？以TGS上的體驗來看，F(xiàn)F14 VR DEMO確實讓小編有想重復(fù)玩的感覺。SE公司做了一段FF14中知名高級副本泰坦的簡化微縮版，4個職業(yè)，每個職業(yè)只有兩項技能，BOSS泰坦也被完全弱化，無腦打上十分鐘鐵定過，無團撲危險。這樣一個東西還能讓人想玩主要有兩方面原因：一是小編是.hack系列和SAO的粉絲，對于VRMMORPG這種構(gòu)想憧憬已久，終于在FF14 VR DEMO初步看到了其實現(xiàn)前景，激動之情只玩?zhèn)�十分鐘是難以按捺的；其次，當天準備了4個職業(yè)，SE工作人員非要讓小編玩最結(jié)實的騎士，可小編在FF14里一直是玩白魔導(dǎo)師的，這也是我想再玩一遍的原因。不過話說回來，四個職業(yè)都試一遍之后，還讓我繼續(xù)玩這個毫無挑戰(zhàn)的閹割泰坦副本的話，就算是VRMMORPG恐怕也玩不下去。

    獨立游戲區(qū)的《沉沒都市》倒是整個TGS上小編覺得最像游戲的VR內(nèi)容。經(jīng)過開始選單、關(guān)卡選擇、新手教程，游戲正式開始后，玩家需要用頭部控制前進方向，發(fā)射聲吶探索道具位置，按鍵推動角色移動，接近并獲取道具，然后回到海面上將道具回收。如此往復(fù)，在時限內(nèi)回收所有道具后，即可將水褪去，露出都市。可以看到其游戲邏輯非常完整完善，唯一美中不足是游戲沒有劇情，剛開始大家不知道自己為什么要去拯救都市，最終都市浮出水面也就只是浮出來而已，再無任何其他下文。也沒有和其他幾個關(guān)卡的串聯(lián)，而是回到了初始畫面，自己將自己的體驗限定在了一個流程之內(nèi)。這當然是針對TGS展出所做的設(shè)置，但它依舊損害了產(chǎn)品的游戲性。

    至于Valve為HTC VIVE做的《Aperture Robot Repair》，這段DEMO讓人不想玩二回的原因也差不多：沒有劇情，用戶不知道自己為什么要修機器人，也不知道最終出現(xiàn)的大機器人為何要威脅自己；而且修機器人的過程缺乏對抗性，不限時、沒有敵人、也不需要比拼積分，所以也不是那么好玩。整個DEMO除了欣賞彩蛋與高超的畫質(zhì)外，就沒有別的太突出體驗了。不過小編推測，這段DEMO很可能是Valve正在做的傳送門VR版的一部分而已，所以才會變得這樣沒頭沒尾、波瀾不驚，希望小編猜的是對的。

    VR游戲卻為何能讓人長期惦念？

    說了這么多個例，似乎每一款產(chǎn)品小編都能找出導(dǎo)致人們不想反復(fù)體驗的原因，還都各不相同。那么到底有沒有一款產(chǎn)品曾經(jīng)讓小編想要長期使用VR模式玩下去？有的。小編之所以成為VR的堅定信徒，是因為在2013年時，用VR玩了《戰(zhàn)爭雷霆》。這是一款戰(zhàn)爭模擬游戲，在其空戰(zhàn)部分，使用駕駛艙視角時，如果能有一款VR頭顯，就能成功解決空戰(zhàn)中視覺焦點瞬息萬變造成的頻繁視角操作，與真正決定游戲進展的飛行戰(zhàn)斗操作，二者爭搶控制時長與手速的問題。就像下面的視頻所演示的一樣，視角這個東西本來就是脖子的工作，那就交給脖子去做好了，不要來麻煩手指和上臂。

    《戰(zhàn)爭雷霆》并非是一款專門的VR游戲，只是一款支持Oculus Rift頭顯的傳統(tǒng)網(wǎng)游，對于VR顯示模式的優(yōu)化也沒有做到盡善盡美，有不少用戶反映帶上頭顯之后玩游戲會暈，響應(yīng)速度也不夠快，其VR模式在Oculus Share中的評分只有2.7/5，舒適等級為黃色——只推薦給有經(jīng)驗的VR用戶。但卻就是這樣一款游戲，卻能讓小編一直惦念到今天。

    其原因就在于，《戰(zhàn)爭雷霆》是先研發(fā)成為一款網(wǎng)游，它擁有網(wǎng)絡(luò)游戲所需的一切，包括游戲的核心玩法、為核心玩法服務(wù)的整套游戲機制，由此構(gòu)成了完整的游戲邏輯，不用VR也可以玩得很好。但在面臨視角操作與戰(zhàn)機操作發(fā)生沖突這一問題時，通過版本更新，加入對Oculus Rift的支持，成為一款可以用VR來體驗的內(nèi)容，良好地解決了這一問題。

    VR對《戰(zhàn)爭雷霆》來說，真的只是解決問題、讓體驗變得更好的一次提升而已。而《戰(zhàn)爭雷霆》的分房對戰(zhàn)游戲模式和DNF、CF、LOL、WoT等熱門網(wǎng)游一樣，打一輩子也不會遇到完全相同的一局，每次游戲都會有所不同，提供了極其充足的反復(fù)游戲性。而每局最長不會超過30分鐘（30分鐘沒打完時，比積分判定勝負），正好在現(xiàn)有VR設(shè)備的舒適體驗時長的上限之內(nèi)，兩者就這樣形成了良好的互補結(jié)合。

    兩相對比，其實已經(jīng)可以看出一些端倪：本文此前涉及到的所有實例，都只是VR體驗內(nèi)容，而非游戲。既然是體驗內(nèi)容，那么在體驗過后不再碰第二遍是很正常的。電影就是標準的體驗式內(nèi)容，就算是那些奧斯卡金獎影片，被看第二遍的比率也是相當?shù)偷�。我們當前能接觸到的，絕大多數(shù)都是VR體驗內(nèi)容而已，而VR體驗內(nèi)容并不是VR游戲。做游戲想要能夠獲得成功，就要把完整的游戲邏輯和充足的游戲要素放到內(nèi)容中來，這樣才會有足以讓人反復(fù)游玩的游戲性。簡單來說——

    VR游戲，在VR之前，它先得是游戲。

    VR體驗內(nèi)容相對于VR游戲的劣勢到底在哪里？

    這么一個看似簡單的道理，但小編在被其他開發(fā)者點醒后，再去跟別人說時，許多人卻都是一副一言驚醒夢中人的樣子。那么為什么我們會忽略了這一點呢？作為VR神教的堅定信徒，也作為一個習(xí)慣處于中立立場的媒體人，小編能看到當前VR行業(yè)面臨著非常多且非常麻煩的問題。硬件價格昂貴、普及率低、硬件性能指標低、軟件性能開銷要求高、開發(fā)難度大、用戶數(shù)量少、教育成本高、資本觀望不敢進入……這個隊列能一直列到看的人對VR失去信心為止。

    所以我們習(xí)慣了寬容，哪怕是最初級的VR線下體驗點中那些簡單內(nèi)容，我們也想著它至少還能起到啟蒙用戶、普及VR認知的作用。寬容久了就把這當成了常態(tài)，總覺得所有問題交給時間會自然解決的，卻忘了一些應(yīng)當固守的關(guān)鍵點。所以小編才在這里斗膽充個大面，寫篇文章給整個行業(yè)提個醒，希望除我自己以外的所有從業(yè)者都不需要被提醒，這才是最好的。

    前文說過，體驗內(nèi)容注定是難有回頭客的，體驗這兩個字就決定了這一點。那么沒有回頭客在當前的產(chǎn)業(yè)階段，有哪些實際的不利之處呢？小編舉個例子：

    小編在和某家國內(nèi)非常不差錢的資本聊天時（這家資方已經(jīng)到了只要說出其名字大家都會覺得：“嗯，不差錢”的地步，讀者朋友們可以隨意猜測），該資方的投資經(jīng)理告訴小編，當前像他們這樣規(guī)模的大資本之所以還不著急投VR的主要原因就在于，現(xiàn)有的VR內(nèi)容相對于以往的游戲產(chǎn)品，缺乏足夠的用戶黏著度與消費機制。現(xiàn)有的VR內(nèi)容沒法讓用戶拿上一玩一兩個小時，然后天天都想玩，更別提使其在其中有消費欲望了。但反過來想想，如果能做把VR體驗內(nèi)容升級到VR游戲，資本也就會蜂擁而至了。

    除了這種顯而易見的資本方關(guān)注外，在利潤分配模式上也有不利之處。小編從數(shù)家內(nèi)容開發(fā)方和平臺方獲得的消息一致：以往VR內(nèi)容在ToB模式下進行產(chǎn)出時，大多采取一次性買斷的付費模式。這一模式確實可以快速回籠資金，但并不適于游戲漫長的開發(fā)周期，在游戲行業(yè)內(nèi)是一種已經(jīng)非常落后的利潤分配模式。落后的模式只能獲得初級的內(nèi)容，故而小編也從另一些為VR線下娛樂提供內(nèi)容的開發(fā)者那里了解到，VR線下體驗點在每一個地方新開時，確實有些地方能火爆到吸引大家排隊體驗，但這種火爆程度持續(xù)的時間很短。在初期的火爆過后，人流迅速下降到很一般的程度。

    為了能夠獲得更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，現(xiàn)在絕大多數(shù)VR線下產(chǎn)業(yè)的集成商和平臺都開始在自身系統(tǒng)中添加計費系統(tǒng)，按體驗次數(shù)向內(nèi)容開發(fā)者劃分利益。此時產(chǎn)品除了吸引初次體驗者的能力之外，是否能制造回頭客就成為了決定開發(fā)者所獲利益多少的重要決定因素。如前文所說，再好的電影能反復(fù)去看的人也很少，能反復(fù)刷上幾年看幾百遍的人估計整個世界都不存在，體驗類的內(nèi)容就是這樣，想要掙大錢必須要以極大的用戶數(shù)量為基礎(chǔ)。而無需那么多的用戶數(shù)量，通過讓用戶反復(fù)使用很多次、很長時間來賺錢的，這是游戲擅長的戰(zhàn)場。

    往更遠里一點說，VR體驗內(nèi)容能夠教育用戶什么叫VR，但正如它無法吸引用戶再玩第二遍一樣，也很難把一般人群轉(zhuǎn)化成固定的VR用戶。小編也曾與數(shù)家VR企業(yè)的高層負責人討論過VR游戲的爆款何時能夠出現(xiàn)，大家基本都認為，一款產(chǎn)品先得能拿到約100萬人的實際用戶，才有可能成為爆款，或者往下說，才能讓內(nèi)容開發(fā)者維持良性循環(huán)，能夠繼續(xù)做下一款產(chǎn)品。咱先不說用體驗內(nèi)容多久才能攢出這么多VR用戶，就算有了這么多用，靠體驗內(nèi)容也是出不了爆款的，爆款只會是一款VR游戲，而非VR體驗內(nèi)容。

    誠然，當前VR內(nèi)容是沒法讓用戶一玩幾十分鐘的，主要原因在于VR頭顯的性能無法保證用戶長時間佩戴時的舒適性，能撐過半小時還不暈的人寥寥無幾。不過回憶一下上世紀九十年代末《毀滅公爵3D》剛把3D帶到網(wǎng)吧玩家前時，大家同樣暈得五迷三道，但這回吐了，下回來還要玩——只要游戲足夠好玩，眩暈其實真的只是個借口。而且以手游為例，許多一玩幾年，用戶生命周期長達數(shù)百小時的輕度休閑游戲，其每局的游戲時間不過幾分鐘而已，游戲時間長短其實并非游戲性好與壞的必要判定因素。

    所以小編最后想說的就是，諸君，是時候開始按照先策劃一款游戲，再想著怎么用VR來提升其體驗的順序來做VR內(nèi)容了。