除了產(chǎn)品技術(shù)方面的一些硬件條件,根本決定一個投影品牌的成績還有諸如陣營和渠道選擇等重要因素,即便說3LCD代表當(dāng)下日系的共同利益或許并不過分,而臺灣品牌完全就是DLP根據(jù)地,加之本土民族品牌和一些低端山寨產(chǎn)品,可以說在主流市場上已經(jīng)過于擁擠了。
相信LG是借鑒了三星投影的經(jīng)驗的,而且他們也的確有著驚人的相似度,同樣選擇新光源技術(shù)的切入,同樣選擇了更為開放的DLP技術(shù)為主打,并且都推出具有便攜和袖珍概念的產(chǎn)品,并進(jìn)一步整合自己原有資源,來輔助投影機(jī)的增長(如投影手機(jī))。
不過雖然LG是以三星為鑒,但這兩個品牌除了保留了產(chǎn)品設(shè)計方面的特色之外,LG的回歸雖然很有些激進(jìn)但實際經(jīng)營上卻很穩(wěn)健,沒有盲目的大規(guī)模發(fā)布產(chǎn)品和進(jìn)行渠道擴(kuò)張,這樣的選擇除了有經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響之外,更多的還是依賴對當(dāng)前市場發(fā)展的判斷。
而從過去一年投影機(jī)行業(yè)的整體格局來看,所以投影機(jī)依然價格戰(zhàn)不斷,其實市場整體規(guī)模擴(kuò)大的影響相當(dāng)有限,更多的還是產(chǎn)品的差異化做得不夠,包括主要廠商的野心不足,而LG則充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢,包括渠道選擇上也與品牌具有同樣的對位效果。
除了眼前一亮的效果之外,在談到LG投影機(jī)的下一步市場運(yùn)作,北京神州泰豐石濤說,將會繼續(xù)依托于既有的專業(yè)渠道體系,進(jìn)行產(chǎn)品市場的拓展。同時,也會針對性的開拓一批新的渠道伙伴。有著投影機(jī)產(chǎn)品運(yùn)作經(jīng)驗或零售行業(yè)開發(fā)背景的經(jīng)銷商,將會成為公司渠道招募的首選。
當(dāng)然,LG在投影圈中的品牌影響力還非常有限,其品牌形象還需要全面加強(qiáng)。但只要LG真心想在國內(nèi)投影市場大干一場的話,相信憑借LG的品牌的綜合實力,還是應(yīng)該能拼出一片天地,不過即便LG不能迅速沖入一線,我們依然歡迎這樣激進(jìn)的攪局者,正是他們的存在才使得行業(yè)走的更快,也祝福LG走的更好!