今日上午10點,小編在約定地點的見到了中國最拼的投影機(jī)總經(jīng)理——鐘總,陪同的是奧圖碼蘇皖區(qū)域負(fù)責(zé)人陳先生。在不到2小時的時間里,鐘總與陳先生把整個有關(guān)奧圖碼近幾年的發(fā)展給勾勒了出來,而且通過他們的介紹小編簡單整理了一下,文筆有限,不到之處還請海涵。小熊在線
奧圖碼作為全球DLP投影機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,進(jìn)入國內(nèi)后,PMA排名由2006年的第15名之外到2007年第10名再到2008年的第7名(截至8月),以穩(wěn)健的步伐高速成長,并得到越來越多消費(fèi)者的認(rèn)可實屬不易,我們帶著揭秘的心態(tài)將鏡頭聚焦了制造這起旋風(fēng)的幕后操盤手——奧圖碼中國區(qū)總經(jīng)理鐘易良先生,這位三句話不離投影機(jī),并直言2009年底闖進(jìn)業(yè)界前三名的總經(jīng)理。
鐘先生
大學(xué)畢業(yè)初,鐘先生曾效力于宏碁科技股份有限公司,當(dāng)時宏碁董事長王振堂的一句話至今還深深的烙印在他的腦海里,王董講:“,這是一項比拼耐力的運(yùn)動,必須鼓足盡頭讓自己始終保持在第一梯隊。如果你勞累、想要稍事休息,那么你就會掉入第二梯隊,想要休息的渴望越強(qiáng),你也將掉的更遠(yuǎn)!辩娤壬恢币源吮薏咦约海z毫不敢懈怠,從初出茅廬默默無聞的小業(yè)務(wù)員最終成為惠普最年輕的副總經(jīng)理。接任奧圖碼中國區(qū)總經(jīng)理后,他依舊以此嚴(yán)格要求自己,一有機(jī)會便飛往全國各地考察,他認(rèn)為只有深入到當(dāng)?shù)豂T產(chǎn)業(yè)的最前線,才能了解最新的行業(yè)動態(tài),渠道的反饋以及消費(fèi)者的心態(tài),只有戰(zhàn)事前沿才能最了解所需,方能統(tǒng)籌全局。他秉承著客家人吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),足跡遍布全國各大IT賣場,在這場永無止境的IT馬拉松賽場上不斷拼搏。
鐘先生喜歡看書,從政治到歷史,從經(jīng)濟(jì)到哲學(xué)。他有個習(xí)慣,喜歡將書上他認(rèn)為經(jīng)典的句子抄寫在辦公室的白板上,以便讓公司的同仁共勉。目前白板上有兩條語句,第一句為:“在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,大的不一定戰(zhàn)勝小的,但是快的一定可以戰(zhàn)勝慢的”。雖然今天還是有很多大魚吃小魚的現(xiàn)象存在,但更殘酷的競爭規(guī)則卻是快魚吃慢魚。第二句則是他遠(yuǎn)在加拿大讀書的大公子的座右銘:“This world has no time for losers!辈幌氤蔀槭≌,就要抓緊一切時間充電,在這一點上父子兩人保持著一致的拼搏進(jìn)取心。正因為想贏,所以必須在實踐中不斷沉淀、求變。求變的重點在于“求”上,而不是被動的改變,不想在激烈的競爭洪流中被淹沒,必須擦亮眼睛尋找一切主動出擊的機(jī)會。鐘先生便是從這萬卷書中不斷汲取養(yǎng)分,將適合的或新奇的論點用于企業(yè)的發(fā)展與壯大中,不斷創(chuàng)新。
在整個投影機(jī)市場里,教育、商務(wù)、行業(yè)市場分別貢獻(xiàn)了約50%、30%、10%的市場份額,家用市場占個位數(shù)。先入為主的各大品牌也多是抓住了最大的蛋糕,有的長于教育,有的專于商務(wù)!叭绾尾拍墚愜娡黄穑孔羁斓姆绞奖闶前l(fā)揮自己的強(qiáng)項,我們的強(qiáng)項便是家用機(jī)!备鶕(jù)PMA 2006-2007年數(shù)據(jù)顯示,奧圖碼的家用機(jī)一直以全球第一的優(yōu)勢領(lǐng)先其他品牌,如何在國內(nèi)運(yùn)用并繼續(xù)擴(kuò)大這以領(lǐng)先優(yōu)勢,成為搶占家用機(jī)份額的關(guān)鍵。
奧圖碼依托中強(qiáng)光電集團(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)支持,加之與德儀的長期伙伴關(guān)系,使奧圖碼家用機(jī)擁有業(yè)界內(nèi)領(lǐng)先的色彩技術(shù)和卓越的性價比。隨著消費(fèi)者生活習(xí)慣的改變,越來越多的家用機(jī)將走入家庭,考慮到消費(fèi)者對大畫面、游戲等入門需求,鐘先生將其定義為娛樂市場,獨(dú)立于家用機(jī)市場之外,并推出了風(fēng)靡一時的PV2223,奧圖碼也成為了消費(fèi)者熟知的品牌。
隨著運(yùn)動會、高清信號、片源的日漸成熟,家用機(jī)呈現(xiàn)井噴的增長趨勢,但礙于價格的不透明等因素,國內(nèi)家用機(jī)的發(fā)展腳步緩慢。此時奧圖碼推出了僅RMB19999的HD803親民機(jī),重新洗牌了1080P原有的價格體系,為家用機(jī)普及至尋常百姓家奠定了基石。這份努力的回報是2007年至2008年8月,奧圖碼家用機(jī)上升為DLP投影機(jī)的NO.1。
在以家用機(jī)這一強(qiáng)項出擊的同時,也在大力拓展教育、行業(yè)領(lǐng)域,在與業(yè)務(wù)同仁開會的時候鐘先生常講:“家用機(jī)的門檻要高于其他行業(yè),我們家用機(jī)已經(jīng)取得了不錯的成績,沒有理由其他行業(yè)做不好。”于是,2007、2008連續(xù)兩年與德儀深入合作,在全國16個省市開展行業(yè)說明會,他更是如大禹治水一樣,三過家門而不入,連續(xù)2個月沒有進(jìn)辦公室,全身心拼在這一領(lǐng)域,以獲得學(xué)校、教育機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)的青睞。經(jīng)過兩年的推動,已卓見成效,憑借豐富的產(chǎn)品線、優(yōu)異的品質(zhì)和放心的服務(wù)在標(biāo)案方面捷報頻傳。接下來他將雄心勃勃的進(jìn)攻商務(wù)市場。
在營銷模式上,除了傳統(tǒng)的經(jīng)銷分商外,更與百思買等著名3C賣場合作,并將拳腳伸展到家居生活館、影院組建方案、工程拼接應(yīng)用等情境中,使一切有利于奧圖碼品牌建設(shè)的營銷模式盡入囊中。
無論從技術(shù)、產(chǎn)品線還是價格,奧圖碼不斷的推陳出新,擴(kuò)大市場認(rèn)知,為實現(xiàn)“消費(fèi)者購買投影機(jī)便首先想到奧圖碼”而不斷努力。小
在整個投影機(jī)布局上,至為關(guān)鍵的一點便是尋找適合的渠道,正確的處理廠商和渠道的關(guān)系。剛剛關(guān)注過運(yùn)動會會的鐘先生對雙人單槳這項比賽念念不忘,他認(rèn)為,渠道和廠商的關(guān)系就如同這項比賽,兩者關(guān)系的把握全都維系在這兩個人、兩柄槳上。兩人用槳的力度必須相同,收、送的幅度相當(dāng),船才能筆直有序的向前行進(jìn),如果有一方力度松弛,船將傾斜甚至原地打轉(zhuǎn)。
奧圖碼品牌從2004年進(jìn)入中國,一直處于虧損的狀態(tài),鐘先生臨危受命,如何做到損益平衡,做到盈利這個問題一直困在腦海里,他意識到當(dāng)時全國總代的營銷模式存在很大的弊病,那些總代的營銷重點必是占據(jù)大份額的知名品牌,奧圖碼作為后起之秀很難讓其投入主要精力和資源來運(yùn)作。當(dāng)務(wù)之急便是改變這種銷售模式,要打響品牌知名度必須加大營銷網(wǎng)絡(luò),全國各地都要尋找到同樣具有進(jìn)取心的經(jīng)銷商,因此壯大業(yè)務(wù)隊伍是關(guān)鍵,讓業(yè)務(wù)人員面對面的與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商洽談,溝通,像傳教士一樣傳遞奧圖碼的理念,讓渠道商真正了解奧圖碼這個品牌。廠商和渠道商合力經(jīng)營,確保這項雙人單槳比賽的勝利。目前奧圖碼的人員構(gòu)建已從2004年的一線沿海城市復(fù)制到了西北、西南、東北等二線內(nèi)陸城市,令鐘先生驕傲的是,現(xiàn)在無論出差去哪個城市,一下飛機(jī)便會看見穿著奧圖碼制服的工作人員。
總經(jīng)理鐘先生與蘇皖負(fù)責(zé)人合影
以孜孜不倦的精神分析市場的動向,以不斷求變、創(chuàng)新的思想規(guī)劃全局,以頑強(qiáng)拼搏的精神保持戰(zhàn)斗,相信鐘先生為自己設(shè)定的2009年底挺進(jìn)前三甲的目標(biāo)指日可待,也堅信他終究會打造出“投影機(jī)=奧圖碼”的遠(yuǎn)大藍(lán)圖!
關(guān)于Optoma
Optoma自成立以來即專注投影系統(tǒng)研發(fā)及銷售,并恪遵「專注、專業(yè)、專精」經(jīng)營理念,致力影像與色彩處理技術(shù)之研發(fā)不遺余力,結(jié)合完整的產(chǎn)品規(guī)劃及靈活的營銷策略,贏得國內(nèi)外專業(yè)媒體及廣大客戶肯定,并在美英法臺等地區(qū)皆居DLP投影機(jī)銷售排行首位。
植基于母公司全球最大投影機(jī)制造商中光電集團(tuán)垂直整合優(yōu)勢,Optoma從關(guān)鍵零組件、研發(fā)、制造到品牌營銷,擁有業(yè)界最完整且最專注的資源投入與掌握度。公司產(chǎn)品線包括了專屬會議/教學(xué)型、高畫質(zhì)家庭劇院型、電玩/電視專用型及All-in-One等四大系列投影機(jī),涵蓋了商務(wù)、教育、家用等各個領(lǐng)域,致力讓〝商務(wù)更有效、教學(xué)更出色、生活更精彩〞!